文/李志鵬，中國(guó)人民解放軍32108部隊(duì)

因?yàn)楫?dāng)下是一個(gè)信息數(shù)據(jù)爆炸的年代，所以大數(shù)據(jù)正以人們無法估計(jì)的速度為這個(gè)時(shí)代帶來全新的思維變革、管理變革、以及商業(yè)變革等，尤其是徹底變革了以“數(shù)字”為主要工作對(duì)象的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與模式。

1 大數(shù)據(jù)的基本含義

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于“大數(shù)據(jù)”基本含義的表達(dá)可謂眾說紛紜。根據(jù)相關(guān)資料顯示，大數(shù)據(jù)的定義為：大數(shù)據(jù)，又稱巨量資料，是指所涉及到的數(shù)據(jù)資料，其數(shù)量規(guī)模已然巨大到無法通過人體大腦、甚至是主流軟件工具，在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到采集、管理、處理，并且整理成為可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更高效的資訊。因此，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念不僅可以用來描述海量數(shù)據(jù)，并且還能泛指基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)、工程、技術(shù)與應(yīng)用等多方面領(lǐng)域數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性。目前，大數(shù)據(jù)以應(yīng)用于各行各業(yè)，目前大數(shù)據(jù)主要通過云計(jì)算的方式，將收集到的龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析與整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資訊的有效利用。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)能夠在挖潛數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中高效的在模式與技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐等方面進(jìn)行創(chuàng)新，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)也泛指以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新型革命性的信息技術(shù)。

2 開辟大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

2.1 樹立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念

目前大部分財(cái)務(wù)人員都缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身就不了解大數(shù)據(jù)，并且沒有了解清楚大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所產(chǎn)生的巨大影響，進(jìn)而也導(dǎo)致由于意識(shí)不足很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。而未來企業(yè)的發(fā)展，為了能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下順利開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念。首先，可以組織開辦相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)班，讓財(cái)務(wù)人員能通過大數(shù)據(jù)專題培訓(xùn)的開展獲取與大數(shù)據(jù)有關(guān)的知識(shí)，例如：大數(shù)據(jù)的基本概念與主要信息特征、挖掘數(shù)據(jù)的含義等；其次，也可以組織開展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)人員可以更深入了解與掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理知識(shí)；最后，還可以組織開展工作研討會(huì)，尤其是參與研討會(huì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的有關(guān)知識(shí)，在進(jìn)行研討的過程中，也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等骨干人員，根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況，開展以“如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型”為專題的研討活動(dòng)。最終使得財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理知識(shí)有了更加深度的理解，并且為未來做好大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度

首先，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。為了實(shí)現(xiàn)各級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)相互連接、信息相互連通、以及數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、定義元數(shù)據(jù)，并且通過信息化技術(shù)來重組與規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而建立覆蓋各級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，面向各種主題持續(xù)動(dòng)態(tài)更新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集制度。因?yàn)閿?shù)據(jù)會(huì)隨著使用人數(shù)的增多而增值，所以在實(shí)現(xiàn)與其他數(shù)據(jù)有機(jī)整合以后，不僅能夠產(chǎn)生全新的信息與知識(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)更大的增值意義。最后，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用制度。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)結(jié)果與企業(yè)盈虧狀況的事后分析已經(jīng)不再依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展，而是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析反應(yīng)，因此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該建立并且完善常規(guī)性與實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制。因?yàn)樵诖藱C(jī)制的執(zhí)行下，其能夠有效地幫助財(cái)務(wù)人員重新規(guī)劃工作與站在企業(yè)整體的角度來提高戰(zhàn)略目光，同時(shí)可以創(chuàng)造性地運(yùn)用新技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)、開展數(shù)據(jù)深度分析、于收集的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確提取出有用的決策信息，最終幫助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)了解與掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也可以提早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的問題，并對(duì)該項(xiàng)問題采取及時(shí)有效地解決措施。因此，該機(jī)制不僅讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)且有效地做出科學(xué)決策，而且還進(jìn)一步提升企業(yè)層面的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。

2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)環(huán)境

因?yàn)橹挥袠?gòu)建與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境有區(qū)別的新型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境，才能夠強(qiáng)化企業(yè)推行與實(shí)施財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)性能相對(duì)穩(wěn)定、可以面對(duì)不同主題、以及能夠反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，才能夠幫助企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者從宏觀出發(fā)，把握企業(yè)的整體數(shù)據(jù)，進(jìn)而在問題發(fā)生的時(shí)候可以及時(shí)采取有效的解決方案。

（2）建立部門級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市。因?yàn)闉榱藵M足部分專業(yè)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門的分析需求，所以需要建立一個(gè)小型部門或工作組級(jí)別的數(shù)據(jù)集市，進(jìn)而方便各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行日常工作。

（3）建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。因?yàn)橹挥薪瑪?shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、以及救助機(jī)制在內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，才能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在抽取、傳輸、整合、加載、以及分析等各個(gè)環(huán)節(jié)中不失準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文主要講述大數(shù)據(jù)對(duì)目前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所產(chǎn)生的深刻影響，且提出在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。筆者認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要職能就是：通過數(shù)據(jù)的收集、處理、以及深度分析與企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)提供高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策支持。