文／王佩佩

假如有一天，你不再渴望成功，只是勤奮去做；你不再追求成長(zhǎng)，只是盡心去修；你不再抱怨不公，只是無悔去努力，那么你會(huì)無限接近成功了。給自己一個(gè)方向，不必一路緊張，你便會(huì)由弱而強(qiáng)。在與郝振平的交談中，筆者感受到了這種成長(zhǎng)的“最舒服”的狀態(tài)。郝振平，2005年接任昆明賽諾制藥股份有限公司董事長(zhǎng)，在這一崗位上，他帶著“人有恒心萬事成，人無恒心萬事崩”的精神與賽諾人一起奮斗了十多年，打造了賽諾如今的事業(yè)版圖。

有一種初心，叫“團(tuán)結(jié)”

據(jù)全國(guó)中藥資源普查，云南省中藥材資源有6559種，占全國(guó)總量的51.4%。獨(dú)特的資源稟賦為云南發(fā)展生物醫(yī)藥等大健康產(chǎn)業(yè)奠定了資源基礎(chǔ)，自古以來便是醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地和優(yōu)勢(shì)資源集散地。而全省80%規(guī)模以上的生物醫(yī)藥企業(yè)聚集在昆明，讓昆明在發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

昆明賽諾制藥股份有限公司便屹立于風(fēng)光旖旎、生物物種多樣性的昆明。

2005—2010年恰好是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金階段。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歷史階段，昆明乃至全國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度在18%-20%。而賽諾由于決策失誤，其發(fā)展卻跌至冰點(diǎn)。

據(jù)郝振平介紹，2004年賽諾為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，聘用外企經(jīng)理，本打算利用外企先進(jìn)的管理方式指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，“沒想到出現(xiàn)‘水土不服’的情況，盲目的擴(kuò)張、人員大規(guī)模的增長(zhǎng)導(dǎo)致了2005年賽諾出現(xiàn)了比較大的虧損，一直到2007年賽諾依舊處于虧損的階段”。

2005年對(duì)于賽諾開說，是轉(zhuǎn)折的一年，是極具考驗(yàn)的一年，是涅磐重生的一年……

在賽諾最艱難、最困惑的時(shí)刻，郝振平接手了賽諾。上任之后，他首先做的第一件事兒就是重振士氣！“我要讓賽諾人都知道我們的資源并不差，只要團(tuán)結(jié)一心，共同攜手，困難是暫時(shí)的，一定可以克服的，我們要打造一直‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié)’的隊(duì)伍！”回憶當(dāng)初，郝振平依舊久久難以平靜。

最讓他難以忘懷的是，2005年賽諾高管精誠(chéng)合作，在不向大股東要一分錢的情況下，把企業(yè)債款悉數(shù)還清。“就是這么一種精神！每個(gè)人都在為企業(yè)的發(fā)展積極努力，都貢獻(xiàn)了自己的力量。讓賽諾人相信我們這個(gè)企業(yè)是有希望的！”

這樣的故事還有很多……

在郝振平和賽諾人共同努力之下，2008年賽諾業(yè)績(jī)回到正軌，2009年開始走向了緩步發(fā)展的階段，2012年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，公司產(chǎn)品、生產(chǎn)基地、銷售情況等迎來了新的發(fā)展契機(jī)，從2014年開始，年增長(zhǎng)率接近30%，賽諾逐漸成長(zhǎng)為云南省十三五重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)之一，至此賽諾走向了穩(wěn)步發(fā)展的階段。

有一種情懷，叫“聚焦”

在采訪中，郝振平幾次提到“聚焦”一詞，他認(rèn)為，賽諾未來的發(fā)展核心依舊是“聚焦”美洲大蠊的深入研發(fā)。

“美洲大蠊”又俗稱為“蟑螂”，在被世人誤解而痛恨的同時(shí)，卻也被世人發(fā)現(xiàn)其重要的藥用價(jià)值。美洲大蠊有極強(qiáng)的、極高的提高人體免疫機(jī)能效果，它在民間常常用于抗炎、治療外傷，同時(shí)對(duì)像心腦血管疾病、肝硬化等疾病也有非常好的治療效果。美洲大蠊系列可以說是生命醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)過程中不可或缺的一個(gè)系列。賽諾是最早開始參與研究美洲大蠊的制藥廠，在全國(guó)的關(guān)于美洲大蠊的研究中可謂站在了制高點(diǎn)。

據(jù)郝振平介紹，賽諾一直以美洲大蠊系列產(chǎn)品為核心，進(jìn)行深度開發(fā)，打造出技術(shù)含量高，具有云藥特色的產(chǎn)品。目前經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)的美洲大蠊系列藥品一共有4個(gè)，4個(gè)都在云南，賽諾就有3個(gè)，分別為康復(fù)新、康復(fù)新液和肝龍膠囊，其中康復(fù)新為保密工藝，肝龍膠囊是獨(dú)家二類新藥。

這些年對(duì)于美洲大蠊的藥用成分提取、研究、臨床驗(yàn)證，賽諾做了大量的投入和工作。而美洲大蠊的藥用性不僅限于此。

2017年7月，由賽諾和云南中醫(yī)學(xué)院攜手共建的“美洲大蠊研發(fā)創(chuàng)新中心”正式成立，該中心的建立，將完善云南美洲大蠊系列新藥及大健康產(chǎn)品的研發(fā)鏈和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。對(duì)生命醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將注入新的活力和動(dòng)力。該中心主要針對(duì)生命醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)存在的短板，一共打造了保健品、化妝品檢測(cè)中心，中醫(yī)藥臨床評(píng)價(jià)研究中心，中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心，以及中藥健康產(chǎn)品研發(fā)中心4個(gè)平臺(tái)。

“藥企和醫(yī)科院校的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將盡可能把美洲大蠊的整個(gè)用途延伸出來?！焙抡衿竭M(jìn)一步表示：“云南中醫(yī)學(xué)院和賽諾將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在藥物研發(fā)、藥物評(píng)價(jià)、臨床試驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)提高等多個(gè)方面搭建完善研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)一批國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)中醫(yī)藥人才，研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新中藥，做大做強(qiáng)一批中藥大品種，打造龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)云南省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)云南省中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)。”

“另一方面，要借助國(guó)家醫(yī)保，這是很關(guān)鍵的問題。如果能獲得國(guó)家醫(yī)保的支持，擴(kuò)大在市場(chǎng)上的準(zhǔn)入門檻，今后此產(chǎn)品會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿Α！焙抡衿饺缡钦f。

談及中藥選材，據(jù)郝振平介紹，中藥選材國(guó)家有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在采集上賽諾嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料篩選，本身賽諾還有內(nèi)部的指控標(biāo)準(zhǔn)，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格一些，防止因?yàn)樵喜杉臉?biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題，“嚴(yán)謹(jǐn)選材是我們一貫堅(jiān)持的原則”。

有一種未來，叫“驛站”

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。這是賽諾一路走來的寫照。

談及賽諾未來的發(fā)展戰(zhàn)略，郝振平介紹說，在“十三五”期間，云南將力爭(zhēng)打造服務(wù)全國(guó)、輻射南亞東南亞的生物醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)中心。同時(shí)還將重點(diǎn)打造“云藥”品牌，其中，美洲大蠊系列就是被重點(diǎn)打造的品牌之一?！拔磥砦覀儗⒄覝?zhǔn)企業(yè)定位，以藥品發(fā)展為核心點(diǎn)，兼顧大健康產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展。”他進(jìn)一步表示：“企業(yè)發(fā)展沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)只是驛站！包括上市也只是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)‘小驛站’。我們要‘想得更早，做得更好’?！?/p>

除了聚焦美洲大蠊的深度研發(fā)和開發(fā)之外，賽諾未來不排斥從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，“賽諾的事業(yè)版圖不僅僅局限于云南，要立足全國(guó)，放眼世界?！焙抡衿叫判臐M滿地說道。

談及企業(yè)的科學(xué)管理，他認(rèn)為，賽諾作為成長(zhǎng)性的企業(yè)，要因地制宜，根據(jù)現(xiàn)行的資源配置，人才配置，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合考慮制定適合企業(yè)的發(fā)展管理要求，并且隨著戰(zhàn)略布局的調(diào)整，管理方式也要隨之做出改變?！拔覀円鶕?jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局，傳承企業(yè)好的文化，參照國(guó)際國(guó)內(nèi)公司制度好的方式來制定賽諾的管理體制。”據(jù)其介紹，目前賽諾秉承著“溝通，了解，理解，支持”8字方針，結(jié)合糾錯(cuò)、分享和包容的機(jī)制，取得了一定的成績(jī)。

當(dāng)然，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新的作用不容忽視。“模仿的發(fā)展模式已經(jīng)過去了，對(duì)于創(chuàng)新的要求越來越高，國(guó)家也越來越重視，賽諾結(jié)合企業(yè)本身的研發(fā)實(shí)力，走‘走出去，引進(jìn)來’的路子，與院校和科研單位建立一些合作，把最前沿最先進(jìn)的研究拉入到公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略布局中。借鑒世界上最先進(jìn)的國(guó)家借鑒先進(jìn)理念，結(jié)合國(guó)家和企業(yè)本身的實(shí)際情況，走出一條新的路子?！焙抡衿饺缡钦f。

不怕路長(zhǎng)，只怕志短；不怕山高，就怕腳軟。賽諾用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。等時(shí)光流逝，歲月沉淀下來的，不是財(cái)富，不是一時(shí)得失，唯有自我的那份價(jià)值感才是最動(dòng)人的。時(shí)至今日，賽諾人可以自豪地說道：“夢(mèng)想，可以天花亂墜，理想，是我們一步一個(gè)腳印踩出來的坎坷道路?！?/p>