何曉崴

中國(guó)石化銷售有限公司廣東清遠(yuǎn)石油分公司 廣東清遠(yuǎn) 511500

1 人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.1 有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于員工的管理方式較以往有著很大的不同，更多的人力資源管理部門都以“以人為本”為部門核心理念，尊重員工，公平的提供升職發(fā)展的空間，力求營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的職場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也為每一位員工提供平等的發(fā)展平臺(tái)。績(jī)效考核作為平衡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要手段，也帶動(dòng)著員工的積極性。

1.2 有利于控制人力資源成本

企業(yè)對(duì)于人力資源的合理管理可以增加企業(yè)用工的最大性價(jià)比，以投入最少的勞動(dòng)力獲得最大的價(jià)值，從而為企業(yè)獲得更高的收益。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)可以提升員工的整體技能水平和自身素質(zhì)，從而達(dá)到增加人力資源價(jià)值的效果[1]。

1.3 有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展

員工的勞動(dòng)力作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是生產(chǎn)力的基礎(chǔ)組成。人力資源部門要為企業(yè)做到保持和穩(wěn)定住員工的生產(chǎn)能力，通過(guò)協(xié)調(diào)員工與所屬部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)決策之間的關(guān)系，消除之間存在的矛盾或誤解，使員工得到穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，能夠信賴企業(yè)，從而保持日常生產(chǎn)行為的有序進(jìn)行。

1.4 人力資源管理有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，最為基礎(chǔ)的職能就是對(duì)于生產(chǎn)的管理。生產(chǎn)管理除了維持企業(yè)運(yùn)作、達(dá)成企業(yè)收益外，還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供基本保障。生產(chǎn)管理的運(yùn)作中人力資源管理也起到十分重要的作用，生產(chǎn)管理如果說(shuō)是從工作職能和執(zhí)行上完成目標(biāo)的，那么人力資源管理就是完成這一系列任務(wù)的生產(chǎn)力基礎(chǔ)。人力資源管理從對(duì)員工的各項(xiàng)激勵(lì)政策和技能提升以及工作環(huán)境的改善上著手，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度以及積極性，從而提升工作效率。不僅如此，人力資源管理還通過(guò)對(duì)人才的選拔錄用、儲(chǔ)備培養(yǎng)為企業(yè)帶來(lái)更為優(yōu)秀的人才，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)提供強(qiáng)力支持。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理理念陳舊

企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)崗位特性的綜合分析，在對(duì)企業(yè)各階層利益及崗位職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行綜合考量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源的分布、指派情況等進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和分配，為各崗位提供科學(xué)的人員配置，促進(jìn)企業(yè)各崗位工作的有效開(kāi)展。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)由于在管理理念上過(guò)于陳舊，因此難以實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理目標(biāo)要求，管理實(shí)質(zhì)性效果不明顯[2]。

2.2 工作人員自身素質(zhì)水平不高

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求企業(yè)工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要求其具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。但就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀而言，由于受各方面因素的影響，其自身素質(zhì)水平不高，不僅缺乏現(xiàn)代化的職業(yè)能力，同時(shí)在職業(yè)道德修養(yǎng)等方面也存在一定的不足。

3 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

3.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈演愈烈的背景下，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心課題，企業(yè)高層要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，將人力資源的管理放在首要發(fā)展位置。當(dāng)今的人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，因此不能用舊的觀念來(lái)管理人力資源，而是要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景和企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的人力資源管理體系，將企業(yè)的人力、物力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。

3.2 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同樣是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要挖掘人才，更要留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理利用。企業(yè)應(yīng)建立完善的選人用人制度，增加對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要建立合理的考核、晉升制度，尊重和使用人才，使員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力。

3.3 深化企業(yè)薪酬制度改革

企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度改革是人力資源管理體系建設(shè)必然要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有完善有效的薪酬制度才能進(jìn)一步吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新薪酬分配理念和方式，將員工薪酬與績(jī)效掛鉤，完善個(gè)人績(jī)效體系，避免“論資排輩”或平均主義的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性。

3.4 完善人才評(píng)價(jià)體系

首先，要建立嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，就各崗位涉及到的員工崗位職業(yè)能力，對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行綜合考評(píng)，選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，改變以往看學(xué)歷的單一評(píng)價(jià)機(jī)制。其次，要在企業(yè)當(dāng)中建立人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)定期的業(yè)務(wù)考察來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)的良性工作機(jī)制。最后，要完善在職人員培訓(xùn)工作，結(jié)合各個(gè)崗位實(shí)際內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行崗位職業(yè)能力培訓(xùn)，并加強(qiáng)員工的崗位職業(yè)道德培育工作，使其形成愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)，保障各個(gè)崗位工作順利開(kāi)展。

總之，人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，如何完善人力資源管理在企業(yè)中的職能、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位人力資源管理工作者都要思考的問(wèn)題。企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展，運(yùn)用合理的人力資源，獲取適合企業(yè)的人才，才能在當(dāng)今社會(huì)站穩(wěn)腳跟，才能著眼發(fā)展方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。