文/任蓓，青島科技大學

1 引言

制度是企業(yè)管理的基本保障，在復雜的社會環(huán)境中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體單位，必須保證內(nèi)部管理工作的有效性，并通過合理機制的確立，使員工與企業(yè)的價值觀念達成統(tǒng)一。而在具體應用中，激勵機制以自身形式豐富、作用效果顯著，成為了現(xiàn)代企業(yè)運營中必不可少的管理機制，并通過不同的形式內(nèi)容，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻著重要力量。

2 激勵機制在企業(yè)中的應用內(nèi)容

2.1 工作激勵

工作激勵，顧名思義就是將員工分配到適應自身職業(yè)發(fā)展的崗位上，以此方法，既可以保證員工崗位工作的適用性，同時也可以進一步激發(fā)出員工的工作積極性。在工作激勵的機制下，管理者不僅要充分考慮員工的能力水平，也務必要兼顧員工個人的興趣與發(fā)展傾向，以此才能最大化的發(fā)揮出工作激勵的應用優(yōu)勢，使員工在崗位工作中，激發(fā)個人潛能，發(fā)揮自身價值，充分體現(xiàn)激勵機制對人力資源管理的促進作用。

2.2 尊重激勵

企業(yè)在開展管理工作時，必須以平等、尊重為前提對員工進行激勵，并在信任、關懷、尊重的態(tài)度下落實激勵機制。管理者對員工的信任，不僅是尊重員工的基本表現(xiàn)，也是人本關懷的重要手段，以此形成整體的尊重激勵機制。在企業(yè)的崗位工作中，無論是員工還是管理者，在地位上都是平等的，只有具體分工的差異，而不存在高低貴賤的差別。所以，管理者必須對員工有充足的包容與信任，才能使員工在具體工作中更好的發(fā)揮出能力優(yōu)勢，創(chuàng)造價值。

2.3 榮譽激勵

榮譽激勵是企業(yè)激勵機制中的重要手段，通過對員工成就感的激發(fā)，促使其在未來的工作中，表現(xiàn)出更加主動積極的工作態(tài)度。然而進行榮譽激勵之前，必須要保證員工基本經(jīng)濟利益的穩(wěn)定，并以此為基礎在精神層面對員工進行適當?shù)莫剟?。以此，企業(yè)榮譽激勵管理機制下，物質(zhì)激勵與精神激勵密不可分，在創(chuàng)造實際生產(chǎn)成果的過程中滿足精神層面的需求，無論從員工勞動成果收益，還是企業(yè)人才資源開發(fā)的角度，這種激勵制度的收益都十分可觀。

2.4 參與激勵

參與激勵使員工切身參與到實際管理工作中，從而實現(xiàn)歸屬感的提升，并在工作中，讓員工通過具體的項目證明自身價值，滿足自身成長目標。例如，在實際管理工作中，通過讓員工參與工會組織或是股東代表大會，讓員工更好的維護自身權益，更多的參與公司決策，激勵員工更加努力工作，增強對公司的認同感和滿意度。

2.5 表率激勵

企業(yè)的每一名管理者都需要通過自身行為管理，為下屬員工起到模范帶頭作用，并以此作為約束員工行為的無聲法則。在表率激勵法中，雖然沒有具體的規(guī)定與明確的說明，但上行下效，表率的模范作用影響了員工的執(zhí)行能力，表現(xiàn)出高效的工作運轉、良好的工作氛圍和顯著的工作成果。而在執(zhí)行的過程中，也對部門領導提出了更為具體的要求，必須達到“表率”的標準才能滿足管理的需要。

3 激勵機制在企業(yè)管理中的作用

3.1 利用激勵機制，激發(fā)員工工作積極性

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，也是管理工作的重要內(nèi)容。如果通過管理工作的合理應用，可以調(diào)動起員工的自主性與積極性，那么這種管理方式就是成功的，能最大限度的為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻基礎力量。

在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下，企業(yè)已經(jīng)成為了員工工作生活的重要組成部分，占據(jù)了生活中的大部分時間。因此，企業(yè)必須為員工營造出強烈的歸屬感，使員工對自己從事的事業(yè)有深刻的認同感，能以主人翁意識對工作進行奉獻，并真正的將自己當做企業(yè)中的一部分，把自己所處的團隊當成親密的合作伙伴，甚至是“家庭”。

同時，通過合理的激勵制度，可以引導并激發(fā)出員工工作的積極性，并彌補個人或是團隊工作中的不足與缺陷，能更好的應對實際工作中的具體問題，展現(xiàn)出較強的發(fā)展性，也由此獲得更為廣闊的成長空間。另外，在激勵機制的作用下，可以使企業(yè)的工作氛圍更加輕松、向上，為員工營造出良好的工作環(huán)境。以物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽激勵等不同的形式，建立起全面的激勵機制。不僅免除企業(yè)員工工作的后顧之憂，也使其在精神上得到滿足，更有效的調(diào)動起工作中的積極性，并在熱情的投入過程中，展現(xiàn)出更加強烈的奉獻精神與責任意識，實現(xiàn)企業(yè)員工個人成長的同時，也為企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定提供了基礎保障。

3.2 以激勵機制為基礎，保證人力資源開發(fā)質(zhì)量

在企業(yè)的發(fā)展進程中，員工屬于有限性資源，這一點不僅是現(xiàn)實的客觀條件，也會受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響。因此，在進行員工管理的工作中，企業(yè)必須以激勵機制為基礎，將員工的潛能水平進行最大化的挖掘，以員工創(chuàng)造力的發(fā)揮為動力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

落實“以人為本”的發(fā)展策略，是企業(yè)運行管理工作中的基礎內(nèi)容，而無論是從在內(nèi)部管理或是外部競爭的角度，企業(yè)都必須對員工的工作能力、崗位素質(zhì)、創(chuàng)新水平進行開發(fā)。尤其在以創(chuàng)新為驅動的新型市場環(huán)境中，為了保證發(fā)展的穩(wěn)定性，都必須以激勵為指導，強調(diào)人力資源的開發(fā)質(zhì)量。

例如，在某企業(yè)的人力資源管理中，為了開發(fā)員工的工作能力，專門設置了“智資股份化”的激勵管理制度。在此項管理政策中，員工可以通過自身工作能力與創(chuàng)新性的發(fā)揮，得到企業(yè)股權激勵。區(qū)別于傳統(tǒng)的激勵方式，“智資股份化”的操作方法，可以減少企業(yè)資歷、人際關系、崗位重要性的影響，使員工直接通過優(yōu)異的個人能力，獲得企業(yè)的股權激勵，在方法上表現(xiàn)出更加公開、合理、平等的應用效果。并能夠使每一名企業(yè)員工在錘煉崗位技能、提升工作能力的同時，實現(xiàn)個人價值，以更加實際的內(nèi)容得到企業(yè)的認可。而該企業(yè)在“智資股份化”激勵機制的作用下，完成了對人力資源質(zhì)量的開發(fā)，在有限的條件內(nèi)，使企業(yè)的人才優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

3.3 落實激勵機制，強化企業(yè)團隊建設

在信息技術不斷發(fā)展的進程中，社會逐漸步入了知識經(jīng)濟時代，以此形成的市場環(huán)境，也為企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，迫使企業(yè)在管理思想上進行深刻且全面的轉變。以往的管理工作中，企業(yè)更傾向于對事物的管理，而忽視了人才的發(fā)展地位，而在環(huán)境的驅使下，企業(yè)也必須對這一思想進行全面的轉變，以人才為核心，強調(diào)其作為企業(yè)發(fā)展資源的作用，并通過激勵機制的應用，使團隊建設更加完善，保證企業(yè)的人才梯度。

合理的激勵機制下，可以使企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)得到更多的認可，不僅能有效的鞏固現(xiàn)有團隊的建設水平，同時也更易于吸收外部人才加入到事業(yè)的發(fā)展中。首先，在鞏固內(nèi)部團隊上，激勵機制以清晰、公正的態(tài)度，為企業(yè)塑造了公平且具有人性化的工作空間，讓團隊中的企業(yè)員工，可以通過個人的努力，為自身以及企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，通過內(nèi)部團隊的塑造，提升了企業(yè)在行業(yè)乃至社會中的影響力，使同行業(yè)的優(yōu)秀人才，以及即將步入社會的青年才俊，更加傾向于到該企業(yè)中進行發(fā)展。這一點上，不僅實現(xiàn)了團隊的擴充，也使得企業(yè)的影響力水平更加強大，能更好的吸收來自外部的資源，進一步鞏固企業(yè)的發(fā)展。

3.4 以激勵為導向開發(fā)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

制度是企業(yè)進行經(jīng)營管理工作的基本內(nèi)容，在長期的貫徹與落實過程中，會在企業(yè)內(nèi)部形成固定的模式，使企業(yè)中不同層級的每個個體，都圍繞著制度規(guī)定下的行為方式進行實務處理。在此過程中，就會潛移默化的形成屬于企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，融合企業(yè)具體文化后，會進一步對管理者乃至員工產(chǎn)生更加深遠的影響。

在激勵制度的踐行過程中，也適用于這一發(fā)展特點，通過正向與負向的不同激勵，明確企業(yè)員工在工作中的具體行為，使其成為企業(yè)約束團隊的有效保障，并將執(zhí)行中的員工行為與企業(yè)的整體發(fā)展達成一致。同時，在硬性制度管理與軟文化管理的雙向作用下，更好的將員工個人成長需求與企業(yè)的發(fā)展目標進行融合，不僅通過文化管理的方法提升了企業(yè)的核心凝聚力，也在制度的執(zhí)行過程中，強化了企業(yè)員工的崗位歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4 在企業(yè)管理中，執(zhí)行激勵機制的有效措施

進行企業(yè)管理的過程中，為了更好的發(fā)揮出激勵機制的實際效果，必須以有效的嚴格的審核機制作為保障，并通過文化的引導作用，使激勵機制成為企業(yè)每名員工的思想指導。以此，在公開、平等的方法下，將激勵機制內(nèi)容以制度的方式融入日常的行為約束中，并在全員執(zhí)行，全體監(jiān)督的方法下，展現(xiàn)出更加顯著的管理效果，使員工與企業(yè)之間形成方向性的統(tǒng)一，在企業(yè)管理中發(fā)揮出實際效用。

5 總結

激勵機制是企業(yè)進行人力資源管理工作的重要內(nèi)容，不僅要在提升員工積極性、強化人力資源質(zhì)量、加快先進人才吸收、鞏固企業(yè)凝聚力這四點內(nèi)容上充分發(fā)揮激勵機制在管理工作中的作用優(yōu)勢。同時，也必須重視操作方法的完善，在適度管理的工作中，擴大激勵適用范圍與影響深度，在正、負激勵結合的執(zhí)行中，成為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎動力。