劉斌

摘 要：伴隨著現(xiàn)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)，人們的生活水平也在不斷的提高，對(duì)電力的需求也是越來越大，也越來越重視用電的穩(wěn)定性，因此供電企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)的投入也是逐漸增長，然而傳統(tǒng)的配電網(wǎng)管理措施有著許多的缺陷，致使投入的資金不能達(dá)到預(yù)期的成果，因此就需要供電企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.188

我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一就是配電網(wǎng)工程，然而配電網(wǎng)工程建設(shè)過程復(fù)雜，還有著不小的難度。因此就要從施工開始之前就需要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工建設(shè)要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，工程完工后要做好后勤工作，減少一切安全隱患。因此就需要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)的收益。

1 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)電力的依賴也是越來越大，因此也對(duì)供電企業(yè)有了更嚴(yán)格的要求，需要保證用電的安全性、穩(wěn)定性、效率性等，從而提升經(jīng)濟(jì)效益以及供電效率，有效促進(jìn)配電網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的快速發(fā)展。就需要建立完善的用電管理制度以及配電生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，從而幫助供電企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施[1]。

2 配電網(wǎng)工程管理中存在的問題

2.1 管理制度落后

許多的供電企業(yè)在建設(shè)配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，采用的“新瓶裝舊酒”的方式，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，沒能建立健全相關(guān)制度，對(duì)具體的管理規(guī)定以及技術(shù)規(guī)范沒有進(jìn)行完善，甚至有的供電企業(yè)根本不重視建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，導(dǎo)致其管理效率低下，直接影響配電網(wǎng)的工作效率，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失[2]。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的設(shè)備和技術(shù)的落后

對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，就需要讓供電企業(yè)自身進(jìn)行更新與完善，對(duì)早該淘汰、更換的老舊供電設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行更替，然而仍有大量的供電企業(yè)仍在使用一些老舊的電力設(shè)備以及傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)工作，這樣對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施產(chǎn)生了很大的影響。而且有的電力企業(yè)忽視了建立綠色環(huán)保以及保證工作人員的健康的相關(guān)制度，只重視增強(qiáng)生產(chǎn)以及技術(shù)設(shè)施的升級(jí)，致使配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不能有效實(shí)施。

3 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理措施

3.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

供電企業(yè)想要有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，首先就需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)在最新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的電網(wǎng)文件，在進(jìn)行配網(wǎng)的工程開始之前，設(shè)計(jì)一套完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（見圖1）。條例中靈活性較強(qiáng)的條款，就需要結(jié)合施工環(huán)境以及所需要服務(wù)的人群的不同需要，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，“對(duì)癥下藥”。根據(jù)電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)的檢查工作要有效增強(qiáng)。配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)人預(yù)案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要勤與施工方交流，對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及相關(guān)建材的配置，要能合理的計(jì)算成本，可以設(shè)計(jì)多種不同的施工方案，通過交流討論選擇出其中最好的設(shè)計(jì)方案，還要保證工程質(zhì)量，進(jìn)行細(xì)致的分析。

3.2 增強(qiáng)配電網(wǎng)工程網(wǎng)絡(luò)上的管理能力與力度

建設(shè)配電網(wǎng)工程需要“與時(shí)俱進(jìn)”，要緊隨時(shí)代的腳步與科技的發(fā)展，所以就需要對(duì)配電網(wǎng)的管理方式以及制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，針對(duì)影響供電的因素（見圖2），采取相應(yīng)措施。配電網(wǎng)工程的管理人員需要解決施工過程出現(xiàn)的問題，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的分析。同時(shí)還需要有意識(shí)的提升自身的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使各個(gè)部門都能夠有效的進(jìn)行配合，從而能提升對(duì)配電網(wǎng)的管理能力，使配電網(wǎng)工程能發(fā)揮預(yù)期的作用。工程的其他部門也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)管理模式和制度，同時(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)建有自身特色的管理制度與相關(guān)規(guī)定，有效的提升配電網(wǎng)的使用效果，使配電網(wǎng)建設(shè)能夠高效進(jìn)行施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理系統(tǒng)

隨著配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立健全，就需要依據(jù)有關(guān)的管理制度規(guī)定，有效的建立配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程的管理系統(tǒng)，通過使用相關(guān)制度對(duì)管理進(jìn)行有效的規(guī)范，通過各種流程來辦理各種業(yè)務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)的管理工作。從生產(chǎn)電到傳輸電都有其相應(yīng)的規(guī)章制度，讓出現(xiàn)的任何問題都能“有法可依”，就是一套標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效流程。對(duì)各種的管理工作都通過系統(tǒng)化的管理流程進(jìn)行相關(guān)工作。并且通過它來對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的約束，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效的建立，提升供電質(zhì)量。

3.4 重視對(duì)配電網(wǎng)工程質(zhì)量的管理

配電網(wǎng)的工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的影響。所以，管理人員就需要保證施工過程中嚴(yán)格遵循了工程設(shè)計(jì)，保證每一個(gè)施工工序都按照施工流程進(jìn)行，有效的保證施工質(zhì)量。

第一，需要擇優(yōu)選擇施工單位，對(duì)施工單位的相關(guān)資質(zhì)要進(jìn)行要個(gè)審核，要選擇聲譽(yù)好的施工方，同時(shí)對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行有效的考察，對(duì)安全技術(shù)也要進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，對(duì)其使用的施工材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)。第二，還有必要建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，要不定期的抽檢工程各個(gè)部位的質(zhì)量。需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，使他們可以有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患以及質(zhì)量問題，從而有效的保證工程的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，需要及時(shí)的記錄與匯報(bào)，要第一時(shí)間向上級(jí)主管部門進(jìn)行反應(yīng)，有效的保證工程質(zhì)量。第三，管理人員需要對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行定期的總結(jié)，將工程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而制定出合理的應(yīng)對(duì)方案，減少相關(guān)問題的再次發(fā)生。第四，想要更好的保證工程質(zhì)量，就需要讓各個(gè)部門有效的進(jìn)行配合，共同努力才能使工程又快又好的完成[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在我國的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)還殘留著一些缺陷，這需要供電企業(yè)對(duì)各種缺陷進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，從而很好的解決這些問題，有效的建立配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，很好的提升用電的安全與穩(wěn)定，保證企業(yè)的正常收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]方歡歡，程浩忠，辛潔晴等.配電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估指標(biāo)體系[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào)，2013，25（06）：106-111.

[2]左宏根，阮建超，高山等.淺談配網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].工程技術(shù)：文摘版：00295.

[3]盧雪峰.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].工程技術(shù)：全文版，

2017（01）：00057.