陸益平 杜重駿

上海石化的發(fā)展，與上海產(chǎn)業(yè)改革開放40年密切相關(guān)、血肉相連，可說(shuō)是這個(gè)40年最重要的組成部分之一?，F(xiàn)在回想其中可歌可泣的故事，仍心里難以平靜。我們領(lǐng)導(dǎo)和參與實(shí)施的重要工程很多，而 2000年6月18日，這是個(gè)特別令人難忘的日子。這天，70萬(wàn)噸乙烯改造工程開工，這標(biāo)志著我們上海石化四期工程全面投入建設(shè)。開工前，我在公司干部大會(huì)上說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在全球石化市場(chǎng)上，你說(shuō)自己是甲A冠軍有什么意義？這兒只進(jìn)行一種比賽，那就是世界杯——你要打就只能打世界杯！”要縮短與世界石化巨頭的差距，就得在世界石化大市場(chǎng)的棋盤上落子布局；要提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍！

話是這么說(shuō)，但要打好這個(gè)“世界杯”，卻是要付出極大努力的。只要看看那些數(shù)字，就能明白當(dāng)時(shí)四期工程的艱巨性了：70萬(wàn)噸乙烯主體裝置改造成功，可年新增30萬(wàn)噸乙烯產(chǎn)能；全球最大的25萬(wàn)噸雙峰聚乙烯裝置產(chǎn)出的管材、電纜護(hù)套等六大類高性能塑料專用料產(chǎn)品，可填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，完全可以替代進(jìn)口；20萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目首次采用國(guó)產(chǎn)化工藝，規(guī)模達(dá)到世界級(jí)；6.6萬(wàn)噸腈綸改造工程不僅使上海石化的腈綸總產(chǎn)能躋身世界三甲，而且質(zhì)量和差別化率將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。按照當(dāng)時(shí)外國(guó)專家的推算，整個(gè)工期需要33個(gè)月。而我們認(rèn)為這個(gè)工期可縮短一年左右。縮短一年，意味著可為國(guó)家多創(chuàng)造難以計(jì)數(shù)的市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。然而，對(duì)這個(gè)預(yù)計(jì)，外國(guó)專家并不認(rèn)同。

上海石化的建設(shè)和發(fā)展從來(lái)就是以國(guó)家利益為重，以改革開放為導(dǎo)向的，它的跨越式發(fā)展，也是一部打破常規(guī)、濃縮了中國(guó)石化工業(yè)發(fā)展的跨越史。一期工程只用了3年多時(shí)間即投入生產(chǎn)，在那缺衣少食的年代，上海石化回報(bào)國(guó)人的是每人每年1米化纖織物。1985年，二期工程全面投產(chǎn)，上海石化每年向全國(guó)提供的化纖織物增加到人均3米。到1992年三期工程全面建成，上海石化連續(xù)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”，年產(chǎn)乙烯從最初的11.5萬(wàn)噸增至45萬(wàn)噸；在隨后的技術(shù)改造中，兩套裝置的乙烯產(chǎn)能又分別提升到15萬(wàn)噸和40萬(wàn)噸。這時(shí)，我們上海石化已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的油、化纖、塑集成度最高的綜合性石化基地。1993年，上海石化又率先進(jìn)行規(guī)范化股份制改造，成為國(guó)內(nèi)首家在境內(nèi)外三地上市的國(guó)際公司。我們的這一發(fā)展歷程證明，只要齊心協(xié)力、按科學(xué)規(guī)律辦事，完全有可能打破常規(guī)，取得提前完成四期工程的目標(biāo)。

在四期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們都是有家不回，把“鋪蓋”都搬到了值班室的。我們是領(lǐng)導(dǎo)，做出表率是完全應(yīng)該的。還是說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)參加工程建設(shè)的一些感人的事跡吧?！吧虾Ｊ乃钠诠こ虒?duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)、設(shè)計(jì)和設(shè)備的依托度很大?！痹谖覈?guó)石化專家這一帶有贊揚(yáng)性的話語(yǔ)背后，蘊(yùn)涵著幾多艱難幾多風(fēng)險(xiǎn)。特別是大型裂解氣壓縮機(jī)等一些突破性項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)從無(wú)現(xiàn)成的設(shè)計(jì)、制造和使用經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力又非常大。這能讓國(guó)內(nèi)制造嗎？它畢竟是整個(gè)乙烯裝置的“心臟”所在。多少人為此捏了把汗！我們經(jīng)過(guò)周密考察，認(rèn)為國(guó)內(nèi)已掌握了相關(guān)技術(shù)，此時(shí)不搏，更待何時(shí)？“引進(jìn)前是外方求你，一旦引進(jìn)，在往后的維修中就是你求他了?！蔽覍?duì)此深有感觸：“不從技術(shù)、設(shè)備上改變仰人鼻息的局面，怎能提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？”而為了降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不惜花重金請(qǐng)來(lái)洋專家替自己打工，到制造廠去監(jiān)造、把關(guān)。難怪當(dāng)70萬(wàn)噸乙烯裝置順利投產(chǎn)時(shí)，國(guó)內(nèi)的諸多制造商紛紛舉杯相慶。因?yàn)橹圃斓摹捌款i”一旦突破，中國(guó)制造業(yè)定將贏來(lái)巨大的發(fā)展空間。然而，這一幾代石化人的夢(mèng)想，終于在四期工程中如鮮花綻放。國(guó)內(nèi)制造瓶頸的突破，也為縮短工期贏得了時(shí)間。

為了縮短四期工程，被稱為拼命三郎的現(xiàn)場(chǎng)總指揮張志良，自開工以來(lái)，工地就成了他的“家”，回自己的家對(duì)他來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)難以完成的任務(wù)。春節(jié)前夕，他讓秘書幫他安排一個(gè)晚上，好好陪家人吃頓團(tuán)圓飯，以補(bǔ)償一下一年來(lái)對(duì)家庭的“欠債”。最好的機(jī)會(huì)是小年夜，五分鐘就可以到家了，可工地上來(lái)了一個(gè)電話，他立馬掉轉(zhuǎn)車頭回廠。春節(jié)放假7天，我和張志良7天都在工地上“過(guò)年”。動(dòng)過(guò)兩次手術(shù)的張志良說(shuō)：“寧欠家人，不能影響四期工程的工期。原始投資直接關(guān)系到產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，早一天投產(chǎn)就意味著起碼省下80萬(wàn)銀行利息呀！”

說(shuō)實(shí)話，當(dāng)年我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人都像張志良：記得一次次起吊特大型關(guān)鍵設(shè)備，我們公司全部領(lǐng)導(dǎo)都早早趕到施工現(xiàn)場(chǎng)助陣。即便是在40多度的高溫下，一站就是2個(gè)多小時(shí)。凳子就放在邊上，但沒有人坐下；涼棚就在不遠(yuǎn)處，但沒有人進(jìn)去。老領(lǐng)導(dǎo)王基銘說(shuō)，上海石化人從來(lái)如此，這已成了上海石化的一種內(nèi)在精神，一種深入人心的企業(yè)文化。將如此，兵亦然。操作工姚偉的未婚妻特意從日本回國(guó)，準(zhǔn)備早日完婚，連請(qǐng)柬都發(fā)出去了，小姚卻自作主張地把婚期給推遲了。未婚妻不理解：扣點(diǎn)獎(jiǎng)金算什么，我們并不缺錢，再說(shuō)結(jié)婚是人生大事，法定婚假無(wú)人不準(zhǔn)?？尚∫φf(shuō)：“這是我的事業(yè)，這里需要我的奉獻(xiàn)。一生也許只碰到一次這樣大的工程，這是年輕石化人的榮幸！”煉油化工部的龔振球，在決戰(zhàn)階段出現(xiàn)血尿，腳也浮腫了。醫(yī)生讓他住院，他非要到現(xiàn)場(chǎng)；妻子哭著哀求，他就瞞著她，讓同事冒充家屬在化驗(yàn)單上簽字。他只強(qiáng)調(diào)一句話：“四期是石化人自己的事，等工程結(jié)束了再休息吧。否則，我心里不安?！?四期工程熱電廠擴(kuò)建的總工程師周貞茹，還有兩年就要退休了，別人勸他歇歇，他卻成天泡在工地上，一心想著多快好省。連土方的運(yùn)輸與堆放，也硬給他摳出了17萬(wàn)多元。他說(shuō)：“等我退休后，我就可以捫心無(wú)愧地說(shuō)，我的一生獻(xiàn)給了心愛的石化事業(yè)?！?/p>

感人的事跡舉不勝舉，這樣的求實(shí)獻(xiàn)身精神，匯聚成一股不可阻擋的洪流，推動(dòng)著四期工程向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。整個(gè)四期工程中15萬(wàn)多臺(tái)（套）的爐塔森林、600多公里長(zhǎng)的管道方陣，在速度與質(zhì)量中兩全齊美；70萬(wàn)噸乙烯裝置22個(gè)月即告建成，比國(guó)際上同類裝置節(jié)省了14個(gè)月。它不僅在速度上創(chuàng)下了世界紀(jì)錄，而且開車穩(wěn)，一周內(nèi)就進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)行。

杜重駿曾多次對(duì)我提起，與70萬(wàn)噸乙烯主體裝置改造同步進(jìn)行的總投資達(dá)7.65億元的6.6萬(wàn)噸腈綸改造工程，也有許多感人的事跡。這工程也是上海石化四期工程的一個(gè)重要組成部分。為應(yīng)對(duì)我國(guó)加入WTO后帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從2000年10月開始，我們就正式實(shí)施了該工程的改造，前后僅用10個(gè)月時(shí)間就完成了拆車、土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試運(yùn)行等四大戰(zhàn)役，創(chuàng)國(guó)內(nèi)腈綸裝置建設(shè)周期最短的紀(jì)錄。此外，還使項(xiàng)目總投資從11.48億元降至7.65億元。這真是一個(gè)奇跡啊。杜重駿有句口頭禪“認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)”。他與我同事許多年，從腈綸廠生產(chǎn)組長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，同這8個(gè)字不無(wú)關(guān)系，這就是他的工作風(fēng)格。這次改造，我們采用了公司自行研發(fā)的工藝軟件包和年產(chǎn)3萬(wàn)噸NaSCN二步法腈綸工程化成套技術(shù)，從而結(jié)束我國(guó)腈綸行業(yè)沒有自有技術(shù)的歷史。通過(guò)此項(xiàng)技術(shù)改造，上海石化成功實(shí)現(xiàn)了腈綸生產(chǎn)的大跨越。單線產(chǎn)能、總產(chǎn)能2項(xiàng)指標(biāo)國(guó)內(nèi)第一，總產(chǎn)能躋身世界腈綸企業(yè)三甲。紡絲速度比改造前提高了5.5倍，單線生產(chǎn)能力由原來(lái)的年產(chǎn)5千噸增加到1.72萬(wàn)噸，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。裝置產(chǎn)量達(dá)到6.6萬(wàn)噸，為國(guó)內(nèi)第一，加上該公司其它裝置的產(chǎn)量，我們上海石化腈綸總產(chǎn)能年產(chǎn)15萬(wàn)噸，占當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)能的30%以上。此外，我們腈綸產(chǎn)品的優(yōu)等品率從改造前的10%提高到90%，品種大幅增加。由此，上海石化在國(guó)內(nèi)腈綸行業(yè)市場(chǎng)的龍頭地位得到了進(jìn)一步鞏固，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也進(jìn)一步顯現(xiàn)，大大增強(qiáng)了上海石化在腈綸行業(yè)與國(guó)外大公司相抗衡的能力，為迎接我國(guó)加入WTO后的挑戰(zhàn)做好了技術(shù)準(zhǔn)備。

當(dāng)年，美國(guó)石偉公司從事安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)20多年的專家特瑞賽先生對(duì)我們?nèi)〉玫倪@些成就嘆為觀止：“這是我見到的建設(shè)速度最快、開車開得最好的裝置！”是的，2002年4月29日，對(duì)于北歐化工公司執(zhí)行副總裁施培德來(lái)說(shuō)，更是個(gè)特別的日子。因?yàn)檫@一天，他在這場(chǎng)“國(guó)際打賭”中輸了。贏者就是我們上海石化。一年前，按國(guó)際慣例，施培德堅(jiān)信上海石化少預(yù)計(jì)了一年工期。為此，他下了“賭注”。2002年4月29日，當(dāng)米粒般白花花的聚乙烯塑料顆粒從一次試車成功的裝置中源源瀉出時(shí)，他不得不頷首認(rèn)輸。這一年是上海石化的而立之年，在而立之年，用我們的集體智慧和艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身的金山精神，創(chuàng)造了一個(gè)新的世界紀(jì)錄。這個(gè)紀(jì)錄將永遠(yuǎn)留在我們的記憶中。

（作者：陸益平，上海石化原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

杜重駿，上海石化原黨委書記）