蔣冬華

強軍興軍，難在觀念轉(zhuǎn)變。新體制下，旅團單位領(lǐng)導(dǎo)處在對上承接軍級機關(guān)、對下面對部隊的交匯點，肩負著把方向、謀發(fā)展、抓落實的重要責(zé)任，必須摒棄“手電筒思維”，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、厚植領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，以新姿態(tài)新作為應(yīng)對新挑戰(zhàn)，推動部隊建設(shè)向更高層次發(fā)展、向一流過硬邁進。

手電筒往往只照腳下、不照遠處——旅團單位領(lǐng)導(dǎo)搞建設(shè)謀發(fā)展，不能只顧著眼前、不考慮長遠

夜路難行，手電小小一束光往往只落在腳前，很少有意識地照遠一點、看遠一點，乃至撞到額頭也是常有之事。實際工作中，受眼界視野局限、功利思想作祟，一些旅團單位領(lǐng)導(dǎo)往往對眼前出政績快的工作關(guān)注多，對投入大見效慢的長遠性工作考慮少，而眼前出的“政績”往往還需經(jīng)過歷史、實踐、群眾的檢驗，才能真正稱之為“政績”。如果只顧眼前利益、任內(nèi)政績，不顧及長遠發(fā)展，甚至違背客觀規(guī)律、寅吃卯糧，那么所謂的“政績”越多，對部隊建設(shè)發(fā)展的危害就越大；如果只熱衷于那些容易顯山露水的工作，不舍得在那些不容易出成績，但又需要長期投入的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作上下功夫，那么部隊建設(shè)發(fā)展就會后勁不足，問題不斷也是必然的。

旅團單位領(lǐng)導(dǎo)為官一任，長則五六年、短則兩三年，搞建設(shè)謀發(fā)展必須端正工作指導(dǎo)思想，處理好當(dāng)前與長遠、常態(tài)與長效、隱績與顯績的關(guān)系，帶頭轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)精力，為轉(zhuǎn)型重塑盡責(zé)，對后繼后任負責(zé)。務(wù)必涵養(yǎng)“登高望遠”的胸懷，按照黨的十九大報告擘畫的“全面建成世界一流軍隊”發(fā)展藍圖，圍繞“建設(shè)什么樣的部隊、怎樣建設(shè)部隊”這個核心問題，超前思考謀劃，明晰發(fā)展路徑，提升工作前瞻性，把建設(shè)一流細化為具體行動；務(wù)必涵養(yǎng)“一張藍圖繪到底”的恒心，像塞罕壩人一樣，不換頻道，擼起袖子，一代接著一代干、一任接著一任干，持之以恒、久久為功，打造部隊建設(shè)的“綠水青山”；務(wù)必涵養(yǎng)“功成不必在我、建功必須有我”的境界，既要做讓基層官兵看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，特別是對長期不先進的單位，不能有“鴕鳥心態(tài)”、視而不見，而要實打?qū)嵉啬贸雠e措幫帶提高，推動部隊建設(shè)全面進步、全面過硬。

手電筒往往只照別人、不照自己——旅團單位領(lǐng)導(dǎo)做人做事，不能只苛責(zé)別人、不嚴格自我

夜色濃濃，偶遇路人，習(xí)慣性地把手電筒光束照在別人身上，自己卻躲在光束之后、隱匿夜色之中。實際工作中，總有些人習(xí)慣奉行“雙重標(biāo)準”，用圣人的標(biāo)準衡量別人、用凡人的標(biāo)準要求自己，對別人馬列主義、對自己則是自由主義，對別人上綱上線、對自己則蜻蜓點水，對別人吹毛求疵、對自己則聽不得半句批評，就是典型的“手電筒只照別人、不照自己”式的思維。從十八大以來查處的“老虎”看，多數(shù)是“臺上一套、臺下一套”“嚴于律人、寬以待己”的“兩面派”。一些“落馬”的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常把“黨恩大于天”掛在嘴上，要求各級黨員干部懂規(guī)矩、守紀律，自己卻無視紀律規(guī)矩、大搞貪贓枉法，最終受到嚴肅處理。己不正，焉能正人？一個只拿著手電筒照別人的領(lǐng)導(dǎo)，如何帶好隊伍、團結(jié)身邊人、干出一番事業(yè)？

“做好自己，才能碰見最好的別人”。旅團單位領(lǐng)導(dǎo)身處抓建一線，說了什么干了什么，部隊官兵看在眼里、記在心里。無論體制編制如何調(diào)整、崗位職務(wù)如何變化，都要時刻把使命放在心頭、責(zé)任扛在肩上、紀律挺在前面，堅持“正人先正己，教人先受教”的行為信條和“標(biāo)準更高、走在前列”的標(biāo)準意識，大力叫響“看我的”“跟我學(xué)”“向我看齊”，要求官兵落實的自己帶頭落實，要求官兵達標(biāo)的自己帶頭達標(biāo)，要求官兵不做的自己堅決不做，確保在新時代的考驗中目不迷五色、在新環(huán)境的誘惑中心不生貪欲、在新使命的征程中行不越雷池，為部隊當(dāng)好表率、做好樣子。唯有如此，說話才能硬氣，官兵才會服氣，單位才有正氣。

手電筒往往只在應(yīng)急、不能長亮——旅團單位領(lǐng)導(dǎo)履行崗位職責(zé)，不能只臨時抱佛、不常態(tài)充電

斷電之時，往往想到手電筒；行走夜路，往往用到手電筒。雖然次數(shù)不多，但手電筒都是“臨危受命、應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)”，小角色擔(dān)當(dāng)大責(zé)任。但如果平常沒充好電，就無法打開照亮，難以應(yīng)對黑暗帶來的不便。轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)素質(zhì)，變革先變能力。新體制下，旅團單位“戰(zhàn)建一體、攻防并重”，獨立運轉(zhuǎn)更加鮮明、以戰(zhàn)領(lǐng)建更加聚焦、指導(dǎo)幫帶更加務(wù)實、抓建標(biāo)準更加嚴格，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有“幾把刷子”就難以勝任崗位需求。碰到大事要事難事急事，臨陣磨槍也許能收到應(yīng)急之效，但總歸沒有常態(tài)充電之底氣和坦然。本事不換代，遲早被替代。

面對新體制新職能新使命帶來的新情況新問題新挑戰(zhàn)，旅團單位領(lǐng)導(dǎo)唯有加壓學(xué)習(xí)、常態(tài)充電，以能力素質(zhì)脫胎換骨之“變”應(yīng)工作任務(wù)之“萬變”，才能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。能力素質(zhì)提升“永遠在路上”，根植于崗位平臺，源自于學(xué)思踐悟。上級指示要悟透，既看“正面”，反復(fù)研究、反復(fù)梳理，結(jié)合實際把指令性要求拎出來，逐條逐項研究貫徹措施，更看“背面”，搞清楚形勢背景、決策意圖，真正吃透精神、領(lǐng)會要義、抓住要害；知識結(jié)構(gòu)要拓展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)主席系列重要講話、軍事科技、前沿理論和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，努力改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界思維，真正讓聯(lián)合制勝、體系建設(shè)、集約高效、融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動等理念牢固立起來；部隊情況要深研，沉入基層了解掌握一手情況和深層次矛盾問題，真正熟悉部隊歷史現(xiàn)狀、特點規(guī)律，真正搞懂“什么叫實際，什么叫實事求是，什么叫群眾”，確保作出的決策、制定的措施既有書香氣又有泥土味，符合基層實際、體現(xiàn)官兵意愿、便于落到實處。