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迪士尼“買(mǎi)手”鮑勃·艾格

2018-12-13 05:41謝丹丹
中外管理 2018年1期
關(guān)鍵詞:艾格皮克斯漫威

謝丹丹

世界娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨頭迪士尼,最近大出手了。

2017年12月15日,迪士尼宣布將以524億美元收購(gòu)??怂沟牟糠仲Y產(chǎn),這是迪士尼有史以來(lái)規(guī)模最大的一筆交易。本次交易結(jié)束后,傳統(tǒng)的好萊塢六大制片廠將變?yōu)椤拔宕蟆薄?/p>

隨之而來(lái)的消息是:“應(yīng)21世紀(jì)??怂购偷鲜磕岫聲?huì)的要求,迪士尼CEO鮑勃·艾格(Robert A.Iger)已同意在2021年年底前,繼續(xù)擔(dān)任迪士尼公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官?!?/p>

艾格的任期從2015年延長(zhǎng)至2018年6月,又從2019年7月再一次延續(xù)到了2021年年底,至此,艾格是唯一一個(gè)在迪士尼歷史上四次“退而不休”的掌門(mén)人。厲害了!

公開(kāi)資料顯示:自2005年接任以來(lái),艾格主導(dǎo)了迪士尼發(fā)展史上的四宗重大并購(gòu)案,總金額約700億美元。正是這些收購(gòu),幫助迪士尼從低谷中走出來(lái),成為目前全球最有價(jià)值的娛樂(lè)公司。至此,和他接手時(shí)相比,迪士尼的年利潤(rùn)額已經(jīng)翻了3倍多。截至2017年9月底,迪士尼發(fā)布的2017財(cái)報(bào)顯示,公司全年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)89.8億美元。

可在2005年,艾格剛從前任掌門(mén)人邁克爾·艾斯納(Michael Dammann Eisner)接手時(shí),迪士尼還是一個(gè)爛攤子。而現(xiàn)在,幾乎當(dāng)時(shí)所有的問(wèn)題都被解決了,艾格正帶領(lǐng)迪士尼猛勁擴(kuò)張。

無(wú)可否認(rèn),鮑勃·艾格——這個(gè)迪士尼最好的“買(mǎi)手”,正在憑借“不斷并購(gòu)”將迪士尼領(lǐng)向一個(gè)新的發(fā)展高度。

在爭(zhēng)議中赴任

2005年,在得知要接替前任艾斯納,挑起迪士尼的大梁之時(shí),艾格私底下給喬布斯打了一個(gè)電話:“我很清楚兩家公司之間的關(guān)系緊張,但是我想向你證明,以后不會(huì)這樣。”

在此之前,喬布斯和前任掌門(mén)人邁克爾·艾斯納幾乎已經(jīng)徹底鬧翻。喬布斯曾說(shuō):“只要艾斯納在位一天,就沒(méi)有和迪士尼合作的可能性。”一位投資人這樣評(píng)價(jià)二人的關(guān)系:“如果你把這兩個(gè)人關(guān)進(jìn)一間屋子里,他們毫發(fā)無(wú)損出來(lái)的可能性是沒(méi)有的?!睂?dǎo)致二人關(guān)系惡化的原因,正是前任艾斯納的強(qiáng)勢(shì)和專權(quán),除了在藝術(shù)理念上的差異外,他再三壓榨皮克斯的利潤(rùn),以至于使喬布斯大為光火。

而當(dāng)時(shí)喬布斯所掌管的皮克斯,雖然不大,但擁有先進(jìn)的動(dòng)畫(huà)技術(shù),發(fā)展十分迅速。當(dāng)時(shí),迪士尼叫座的動(dòng)畫(huà)幾乎都是和皮克斯合作的。1999年以后,與皮克斯合作的電影占迪士尼電影制作利潤(rùn)的一半。

艾斯納獨(dú)斷專權(quán),重要決策直接繞過(guò)董事會(huì)流程,令迪士尼內(nèi)斗不斷。最突出的事例是,他一意孤行聘用兒時(shí)好友邁克爾·奧維茲(Michael Ovitz)出任公司總裁,卻在15個(gè)月后因二人不和而離開(kāi),而迪士尼被迫付出2億美金的巨額賠償金。

此外,迪士尼的外部處境也十分艱難。自2000年以來(lái),迪士尼的市值比媒體股指數(shù)低30%,原因首先在于夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)片這個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的威脅,其次1996年收購(gòu)ABC后,迪士尼每年虧損數(shù)百萬(wàn)美元。而美國(guó)“911”事件后,迪士尼公園的游客大幅度下降。

艾斯納這位在1980年代成功拯救了迪士尼的英雄,顯然已經(jīng)開(kāi)始不再適合在這個(gè)位置上坐下去了。董事會(huì)逼迫艾斯納提前結(jié)束任期,但艾斯納一直不愿意提供候選人名單。迪士尼董事會(huì)只得找來(lái)獵頭公司,重新列出了候選人名單,其中包括幾位外部候選人和一位內(nèi)部候選人艾格。

艾格仍然遭到了當(dāng)時(shí)的董事羅伊·迪士尼(創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼的侄子)的反對(duì)。因?yàn)榱_伊認(rèn)為艾格是艾斯納的人,而他一心想從外部尋找候選人。

盡管當(dāng)時(shí)作為迪士尼首席運(yùn)營(yíng)官的艾格,按說(shuō)應(yīng)該順理成章成為接替人,鑒于內(nèi)部環(huán)境,艾格不得不積極爭(zhēng)取,向董事會(huì)闡述了三大變革遠(yuǎn)景:投資創(chuàng)意內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際擴(kuò)張。

最后,憑借出色的闡述,以及恪守職業(yè)道德和坦率公正的口碑,艾格成功贏得了繼任者的位置。

除了羅伊,外界也有不少人認(rèn)為艾格缺乏前任的魅力和遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)時(shí)有媒體指出:“無(wú)論是華爾街,還是好萊塢,都沒(méi)有人認(rèn)為艾格是合適人選,他缺乏掌管迪士尼所需要的沉穩(wěn)?!?/p>

不過(guò),2005年10月1日,艾格仍然正式接替了艾斯納,擔(dān)任迪士尼的首席執(zhí)行官。開(kāi)啟了這家?jiàn)蕵?lè)產(chǎn)業(yè)巨頭的另一段不尋常的發(fā)展歷程。

拜訪喬布斯,拿下皮克斯

走馬上任第二天,艾格就迫不及待地在董事會(huì)上,發(fā)布了一份迪士尼動(dòng)畫(huà)20年發(fā)展歷程研究報(bào)告。報(bào)告顯示:迪士尼動(dòng)畫(huà)片從《小美人魚(yú)》《獅子王》之后,開(kāi)始走下坡路。

“我們面臨三個(gè)選擇:第一是保持現(xiàn)狀,二是另請(qǐng)高明,三是收購(gòu)皮克斯?!卑癞?dāng)著全體董事會(huì)成員,擺明意圖。盡管當(dāng)時(shí)艾格心里還不確定對(duì)方是否愿意出售,以及價(jià)格是否會(huì)超出他的設(shè)想,但態(tài)度卻非常堅(jiān)決。

而在一個(gè)月前,艾格剛剛出席了香港迪士尼的開(kāi)園儀式,他當(dāng)時(shí)更加鮮明地感受到:那些受歡迎的角色,絕大部分都來(lái)自皮克斯電影,而來(lái)自迪士尼動(dòng)畫(huà)片的,卻寥寥無(wú)幾。

接通電話后的喬布斯,聽(tīng)到艾格即將前來(lái)拜訪,并且還會(huì)提出一個(gè)提議的想法。喬布斯很好奇,這到底是什么提議。在他的一再追問(wèn)下,艾格直接表明來(lái)意:“我有一個(gè)瘋狂的主意,迪士尼想收購(gòu)皮克斯?!睕](méi)想到喬布斯卻回復(fù):“這才不是什么瘋狂的想法呢?”

不久后,艾格到訪蘋(píng)果總部,親自擬定了一份協(xié)議,主動(dòng)提出把迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品放到當(dāng)時(shí)還是新生事物的iTunes平臺(tái)。沒(méi)過(guò)多久,艾格爾又和喬布斯一起發(fā)布了視頻iPod,并宣布可以在iTunes商店中買(mǎi)到ABC節(jié)目。而此前只有音樂(lè)。

幾個(gè)月后(2006年1月),迪士尼宣布以74億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯?,F(xiàn)在回頭來(lái)看,這筆買(mǎi)賣相當(dāng)劃算。

但當(dāng)時(shí)喬布斯提出一個(gè)條件:被收購(gòu)后,皮克斯要保留現(xiàn)有的管理層和企業(yè)文化。艾格答應(yīng)了這一要求,并取消了原本與皮克斯形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的“圈七動(dòng)畫(huà)”(circle 7)部門(mén),嚴(yán)格保持了皮克斯的獨(dú)立性至今。

事后證明:這一做法不僅保持了皮克斯的活力,同時(shí)還促進(jìn)和帶動(dòng)了迪士尼動(dòng)畫(huà)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)的皮克斯負(fù)責(zé)人約翰·拉塞特(John A.Lasseter),此前在和迪士尼合作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)迪士尼內(nèi)部實(shí)行的,是好萊塢普遍存在的一種機(jī)制:工作室等級(jí)分明,往往有三四個(gè)行政等級(jí),每個(gè)層級(jí)的人都會(huì)下達(dá)指令。導(dǎo)演整天忙著處理行政人員的意見(jiàn),卻無(wú)權(quán)將自己的創(chuàng)意和想法放到電影里。

被迪士尼收購(gòu)之后,拉塞特也被任命為迪士尼動(dòng)畫(huà)的負(fù)責(zé)人,他把皮克斯著名的企業(yè)文化“以下犯上”帶到了迪士尼動(dòng)畫(huà)。在他看來(lái),創(chuàng)作領(lǐng)域沒(méi)有蝦之分,任何一個(gè)普通動(dòng)畫(huà)師,都可以提出創(chuàng)意。同時(shí)帶來(lái)了一套自己的工作方式—直接面對(duì)那個(gè)有點(diǎn)子的人,他稱之為“信任系統(tǒng)”。至今為止,皮克斯還保持著一家硅谷公司的氣質(zhì):?jiǎn)T工可以帶著孩子、寵物來(lái)上班,甚至可以在辦公室酒吧小酌一杯。

作為文化創(chuàng)意企業(yè)掌門(mén)人,艾格認(rèn)為:“我的管理風(fēng)格就是認(rèn)識(shí)到創(chuàng)意的價(jià)值和創(chuàng)意人的重要性,最大程度地支持他們,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意?!?/p>

收購(gòu)這件事情本身并不難,但是讓如此多優(yōu)秀的公司繼續(xù)優(yōu)秀下去,不被大公司的機(jī)制所扼殺,這才是艾格表現(xiàn)非凡的關(guān)鍵之處。

收購(gòu)背后的商業(yè)邏輯

業(yè)績(jī)表明,這幾宗收購(gòu)幫助迪士尼走出低谷,重回巔峰。在艾格接手時(shí)的2005,迪士尼在“好萊塢六大”中的票房排名為倒數(shù)第二,而2016年則牢牢占據(jù)了票房第一的位置。

早在艾格上臺(tái)后,便馬不停蹄地開(kāi)啟了—系列資本運(yùn)作。從中可以看出:艾格更傾向于依靠收購(gòu)成熟公司及產(chǎn)品,而非自身培養(yǎng),從而掌握獨(dú)家優(yōu)勢(shì)內(nèi)容。好萊塢分析師納薩森說(shuō),“艾格的收購(gòu)行為是在大手筆押注全球性的內(nèi)容?!?/p>

這要從迪士尼的商業(yè)模式出發(fā)。與其他公司相比,迪士尼旗下?lián)碛忻襟w網(wǎng)絡(luò)、主題公園及度假村、影視娛樂(lè)、消費(fèi)品與互動(dòng)媒體幾大板塊,比同行擁有更完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

2016年,迪士尼全年總營(yíng)收556.32億美元,而其中,媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收占比42.58%,主題樂(lè)園與度假區(qū)占比為30.51%,影視娛樂(lè)占比為16.97%,消費(fèi)品與互動(dòng)媒體占比為9.94%。

影視娛樂(lè)是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力核心,是IP產(chǎn)品的內(nèi)容平臺(tái)。媒體網(wǎng)絡(luò)是推廣渠道,而樂(lè)園和消費(fèi)品處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。目前迪士尼已經(jīng)成為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商?;?dòng)媒體的作用則是幫助迪士尼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的。以動(dòng)畫(huà)為源頭,其他各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間環(huán)環(huán)相扣。這在迪士尼被稱為“輪次收入模式”??傮w來(lái)說(shuō),IP的貢量,關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務(wù)飯塊的發(fā)展。

這次收購(gòu)??怂梗梢哉f(shuō)是對(duì)迪士尼IP庫(kù)的再一次擴(kuò)充,因?yàn)橹暗鲜磕崾召?gòu)漫威和盧卡斯時(shí),漫威的《X戰(zhàn)警》系列早已被授權(quán)出去,從盧卡斯身上也只獲得了后續(xù)開(kāi)發(fā)權(quán),而缺少之前六部《星球大戰(zhàn)》的版權(quán)。有一個(gè)詼諧的段子說(shuō):十個(gè)科技迷中,有九個(gè)都是《漫威》或《星球大戰(zhàn)》的超級(jí)粉絲。剩下的一個(gè)正在精神病院,跟醫(yī)生稱自己就是漫畫(huà)中的重要人物。

無(wú)論是在觀眾群性別、年齡層的覆蓋上,還是各種題材內(nèi)容的覆蓋上,通過(guò)對(duì)漫威、盧卡斯等已經(jīng)被證明的IP的收購(gòu),迪士尼快速壯大,并在市場(chǎng)上獲得了顯著的競(jìng)爭(zhēng)力。

不僅熱衷于收購(gòu)IP,艾格也做到了把每個(gè)IP的價(jià)值最大化。

如果仔細(xì)去觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn),艾格在迪士尼任職的12年間,迪士尼出品的電影減少了許多,幾乎都是使用舊IP,例如續(xù)集、重拍和漫改電影。有人指責(zé)這是缺乏創(chuàng)意的表現(xiàn)。但迪士尼的成功也恰巧在于此,業(yè)務(wù)板塊之間的相互協(xié)同和促進(jìn),使得迪士尼平均每部影片都比同行賺得更多,而邊際利潤(rùn)也會(huì)更高。

鮑勃·艾格語(yǔ)錄

1你需要享受成功帶來(lái)的喜悅也能接受失望和被打敗既讓勝利充實(shí)在頭腦中又不讓失敗和失望毀掉你和你的精神

2 CEO的主要職責(zé)不但要做公司戰(zhàn)略最有力的支持者還要告訴所有人“這就是我們前進(jìn)的方向”同時(shí)設(shè)定公司所要遵從的標(biāo)準(zhǔn)以及行為規(guī)范另外聘用和激勵(lì)卓越人才也是CEO的重要工作

為了保證每一代孩子都看過(guò)迪士尼動(dòng)畫(huà),保持內(nèi)容IP長(zhǎng)盛不衰,在北美,每隔七年,迪士尼都會(huì)把曾經(jīng)的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)電影拿出來(lái)在各種渠道重映一遍。

在艾格看來(lái),迪士尼既擁有適應(yīng)當(dāng)?shù)胤绞接帜鼙3直举|(zhì)的故事講述能力。這使得迪士尼保持長(zhǎng)盛不衰,同時(shí)又與時(shí)俱進(jìn)。

最大的CTO

除了關(guān)注優(yōu)秀IP,艾格熱衷于收購(gòu)的另一個(gè)重要原因,就是他非常重視技術(shù)。艾格在上任之初就提出,要致力于促進(jìn)科技和內(nèi)容的融合。

在迪士尼發(fā)展的歷程中,拉塞特就因?yàn)橄胍诘鲜磕嵬菩?D動(dòng)畫(huà)未果,而選擇離開(kāi)。當(dāng)時(shí)迪士尼仍然堅(jiān)持2D動(dòng)畫(huà),不愿改變。而皮克斯則擁有行業(yè)內(nèi)最頂尖的3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)。而在之后收購(gòu)盧卡斯影視時(shí),迪士尼也將其最頂尖的電影特效公司工業(yè)光魔納入麾下。

當(dāng)然,科技和內(nèi)容的關(guān)聯(lián)不止于此。以2013年最為火爆的動(dòng)畫(huà)片《冰雪奇緣》為例,為了讓冬天的場(chǎng)景更加真實(shí),體現(xiàn)雪片粘結(jié),或是在風(fēng)中飄蕩,或滾成雪球急速滾落的細(xì)節(jié),迪士尼動(dòng)畫(huà)人員創(chuàng)作了成千上萬(wàn)個(gè)雪片,然后設(shè)計(jì)出各種算法,最后才達(dá)到了屏幕上的效果。艾格對(duì)技術(shù)的重視,在迪士尼可見(jiàn)一斑,也提升了動(dòng)畫(huà)片的科技含量和質(zhì)量。

自2005年上任之后,艾格就在內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革,其中包括設(shè)立CTO一職。但令人感到意外的是,他并沒(méi)有設(shè)置集團(tuán)CTO,而是分別為各個(gè)部門(mén)設(shè)置了CTO,而艾格本人則稱自己是公司最大的CTO。這對(duì)于管理最大的啟發(fā)在于,現(xiàn)在的媒體公司也要像CTO一樣去思考。

這些被任命的CTO,每隔幾個(gè)月,就聚在一起討論各種創(chuàng)新項(xiàng)目。然后到年底的時(shí)候,向公司全體同事展出這50項(xiàng)最新的創(chuàng)新項(xiàng)目。

除此之外,還有一個(gè)鮮為人知的事實(shí),就是迪士尼的董事會(huì)也藏著一支強(qiáng)大的科技人才隊(duì)伍,例如:Facebook公司的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg),推特和Square的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(Jack Dorsey),黑莓公司首席執(zhí)行官程守宗等,都是在艾格就任期間加入迪士尼董事會(huì)的。在這個(gè)董事會(huì)里,擁有硅谷公司背景的占有絕大多數(shù)席位。

創(chuàng)造力是可以買(mǎi)下來(lái)的

截至2017年年底,在艾格的領(lǐng)導(dǎo)下,迪士尼已經(jīng)完成了四宗重大的收購(gòu)案。

就算在2008年金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,大部分公司都停止交易時(shí),迪士尼仍然沒(méi)有停止收購(gòu)的步伐。

3在每個(gè)部門(mén)設(shè)置CTO,這賦予了各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行不同實(shí)驗(yàn)和嘗試的能力,即便在某些工作上以失敗告終,也不用時(shí)刻因公司的監(jiān)督而提心吊膽。

4我有時(shí)候不清楚創(chuàng)造力究竟是什么,它就像是一個(gè)奇跡。我能做的就是創(chuàng)造出一個(gè)安全開(kāi)放的環(huán)境,讓創(chuàng)造力在這當(dāng)中生長(zhǎng)。

5我認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)人應(yīng)對(duì)變化時(shí)最重要的事情是承認(rèn)變化已經(jīng)發(fā)生,并仔細(xì)評(píng)估變化對(duì)所有業(yè)務(wù)有何影響。

為什么這位娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)大亨如此熱衷收購(gòu)呢?

不可否認(rèn),收購(gòu)皮克斯給迪士尼帶來(lái)了巨大的收益,而帶給艾格的重要啟示就是:創(chuàng)造力是可以買(mǎi)下來(lái)的。

作為文化創(chuàng)意公司,優(yōu)秀的人才可遇不可求。艾格對(duì)此的一貫原則是“得不到你,就買(mǎi)下你的公司”。通過(guò)此舉,把大量可能將來(lái)對(duì)迪士尼構(gòu)成威脅的優(yōu)秀人才,招攬到自己麾下。憑借充足的人才儲(chǔ)備,迪士尼得以快速發(fā)展。

艾格曾在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō):“我們自己的工作室日漸式微,我想讓迪士尼動(dòng)畫(huà)電影重新回歸偉大的行列,而收購(gòu)就是最快的方式(沒(méi)有之一)?!?/p>

盡管在這些年不斷收購(gòu)的過(guò)程中,也有人批評(píng)迪士尼這種做法“缺乏創(chuàng)造力”,“一家不行了就買(mǎi)另一家”。對(duì)于自身缺乏創(chuàng)造力這一點(diǎn),艾格并不否認(rèn)。但在他看來(lái),管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)各司其職,既然迪士尼已經(jīng)擁有了像約翰·拉塞特、凱文·費(fèi)奇這樣的優(yōu)秀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),那我為什么不專注到自己擅長(zhǎng)的資本運(yùn)作領(lǐng)域上呢?

如果站在當(dāng)下來(lái)評(píng)判艾格的購(gòu)買(mǎi)行為,可以用長(zhǎng)板理論來(lái)解釋。在過(guò)去,“木桶理論”認(rèn)為,一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。但如今,長(zhǎng)板理論認(rèn)為,一個(gè)人的成就取決于自身的長(zhǎng)板。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)系產(chǎn)生價(jià)值,任何短板都可以通過(guò)合作方式補(bǔ)齊。只要有一技之長(zhǎng),就不缺乏找上門(mén)來(lái)的合作者。

就連艾格的好友沃倫·巴菲特都這樣評(píng)價(jià)他:“他總是非常冷靜、理智,而且通情達(dá)理,所以他善于借助其他人來(lái)完成工作。他在管理中不需要鐵腕政策?!?/p>

深思熟慮的冒險(xiǎn)

但盡管收購(gòu)的方式在外界看來(lái)有些簡(jiǎn)單粗暴,艾格卻很明白自己在干什么。他自稱自己在斟酌一項(xiàng)收購(gòu)案時(shí),從不畏首畏尾,“當(dāng)初并購(gòu)漫威,不少業(yè)內(nèi)人士紛紛認(rèn)為迪士尼此舉頗為冒險(xiǎn),因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)看來(lái)英雄主題電影本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性?!?/p>

看看歷年的數(shù)據(jù)就知道,2003年??怂拱l(fā)行的《超膽俠》其全球票房只有1.8億美元。2004年獅門(mén)影業(yè)發(fā)行的《懲罰者》比這還少,僅僅只有5800萬(wàn)美元。2008年被寄予厚望的《懲罰者:戰(zhàn)爭(zhēng)特區(qū)》,最后連350萬(wàn)美元的拍攝成本都沒(méi)掙回來(lái)。

在《福布斯》雜志一位專欄作家看來(lái):“在漫威擁有的5000個(gè)漫畫(huà)英雄中,真正值得迪士尼為之啟動(dòng)全球出版與營(yíng)銷平臺(tái)并最終贏利的,不超過(guò)100個(gè),”

事實(shí)上,在正式收購(gòu)漫威之前,艾格組織了一大批實(shí)習(xí)生,讓他們?cè)敿?xì)翻閱市面上能收集到的所有漫威漫畫(huà)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),漫威旗下竟有8000個(gè)漫畫(huà)英雄和反派人物。艾格預(yù)感到:漫威的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)、挖掘出來(lái)。

在艾格談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,他坦言,就算要失敗,也不要平庸地失敗,而是要有創(chuàng)造性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?!斑@并不是說(shuō)我是魯莽的人,但我也絕不是一個(gè)瞻前顧后的人,我只是不想讓生命浪費(fèi)在擔(dān)心那些‘有可能會(huì)發(fā)生的事情上?!卑裾f(shuō)道。

2017年4月,迪士尼第三次宣布與艾格的合同延期時(shí),迪士尼股票在宣布的當(dāng)天上漲了0.7個(gè)百分點(diǎn)。既然大家那么喜歡艾格,現(xiàn)在繼任人也沒(méi)有眉目,為什么不續(xù)約得更久一些呢?

面對(duì)公眾的疑問(wèn),艾格是這么回答的:“公司長(zhǎng)期由一人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)起到破壞性的作用。如果事實(shí)證明你的理念是正確的,你會(huì)變得非常自信,因此也會(huì)對(duì)他人的想法和理念不屑一顧。所以我希望能夠非常謹(jǐn)慎地處理?!?/p>

在艾格未來(lái)幾年有限的任期中,除了幫助??怂蛊椒€(wěn)過(guò)渡之外,挑選繼任者,也將會(huì)是艾格心中一個(gè)令人羨慕的煩惱。

責(zé)任編輯:朱麗

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