張澤方

崗位是每個帶兵人安身立命之本，也是干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的平臺。對工作崗位負(fù)責(zé)是最基本的要求和做人原則。連隊干部要嚴(yán)謹(jǐn)持重、毫不懈怠，老老實實、誠誠懇懇，堂堂正正做人、踏踏實實做事。

做理想信念堅定、對黨絕對忠誠的“擎旗人”?！敖陶撸б?。上為之，下效之?！被鶎舆B隊帶兵人，必須思想過硬，做政治上的“明白人”。要充分發(fā)揮黨員模范作用，樹立“我是一名黨員干部，我就是一面旗幟、一個標(biāo)桿”理念，圍繞連隊教育管理目標(biāo)，堅持整個部隊利益就是連隊和個人的利益、部隊大局就是連隊和個人大局。確保思想過硬，工作有目標(biāo)、有方向，當(dāng)前尤其要組織開展好“傳承紅色基因、擔(dān)當(dāng)強軍重任”主題教育。

做紀(jì)律過硬、遵規(guī)守紀(jì)的“老實人”?！霸揭?guī)者，規(guī)必懲之”。部隊是個特殊群體，必須靠嚴(yán)明的組織紀(jì)律約束作保證，這是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。連隊帶兵人必須率先垂范，將自己置于部隊紀(jì)律監(jiān)督之下，維護紀(jì)律的剛性原則。把嚴(yán)守紀(jì)律作為自己歷練人生、鍛煉黨性的平臺，確保紀(jì)律過硬，深入學(xué)習(xí)各種紀(jì)律和規(guī)章制度，以過硬的紀(jì)律抓好基層連隊各項制度的執(zhí)行，以過硬的執(zhí)行力確保連隊教育管理不斷向深層次推進(jìn)、向高層次發(fā)展。

做關(guān)心士兵生活、助力士兵成長的“貼心人”。不斷提升為兵服務(wù)的思想意識，多做提升“溫度”的暖心事。為兵服務(wù)是部隊建設(shè)的民生工程、基礎(chǔ)工程，也是增強內(nèi)部團結(jié)、激發(fā)練兵熱情的重要途徑?；鶎舆B隊帶兵人，要時時處處心中有兵，具備知兵的能力和容兵的情懷，做到情真意摯、深愛有加，循循善誘、多多引導(dǎo)。毛澤東同志說，要允許人犯錯誤，同時也要允許人改正錯誤，改正了就是好同志。搞好為兵服務(wù)不僅是現(xiàn)實需要也是政治要求。為兵服務(wù)需要實實在在的舉措、扎扎實實的作風(fēng)，才能把惠及士兵切身利益的工作做細(xì)做實、做出成效。

做去“官氣”接“地氣”、踏踏實實的“實干人”?！吧衮T公馬多徒步，不要隨從來照護，攜帶兩個冰饃饃，一天開會好幾處?！边@是延安時期群眾對邊區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的贊揚，也是“只見公仆不見官”的生動寫照?；鶎舆B隊帶兵人，應(yīng)該下真功、使實勁，本著對連隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)精神，老老實實、扎扎實實、踏踏實實，沉到一線，與兵共苦，手把手教，面對面練，干好每一項工作。要用真心，給官兵說實話、道實情，有一說一，不要用哄和騙的辦法去解決問題，否則時間一長將會失去官兵的信任；要按標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)矩辦事，搞五湖四海，搞一碗水端平，不搞“一言堂”，不搞小圈子，不搞庸俗關(guān)系，讓官兵真正感悟到實干才能出實績。

做團結(jié)友愛、陽光帶兵的“開心人”。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力?；鶎舆B隊帶兵人，要植根于士兵之中，愛連如家，建連像家，愛崗敬業(yè)，與士兵心往一處想、勁往一處使，同聲相應(yīng)、同氣相求，始終保持對士兵的赤子之心，把他們當(dāng)親人當(dāng)家人，讓他們有歸屬感、獲得感、幸福感。要讓每名戰(zhàn)士在軍營里快樂成長進(jìn)步，將“快樂工作”“快樂生活”“快樂訓(xùn)練”“快樂教育”等理念深深植根于官兵心間；從自身做起，把快樂展示給戰(zhàn)士；要多措并舉，給官兵減壓；要營造拴心育人的良好環(huán)境，為官兵的成長進(jìn)步出謀劃策，努力發(fā)展官兵的興趣愛好，讓官兵在求知求索中找到快樂，促進(jìn)自身素質(zhì)提高。