俞新鋒

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以被列入到保障型會(huì)計(jì)范疇，與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展和會(huì)計(jì)信息使用者有著密不可分的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)可以被納入到經(jīng)營型會(huì)計(jì)范疇，其根本目標(biāo)在于優(yōu)化內(nèi)部管理，反映經(jīng)營情況以及未來發(fā)展前景，為內(nèi)部管理與運(yùn)營提供重要的信息支持。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合必然性為切入，就融合的可行性及融合的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的會(huì)計(jì)學(xué)科，二者在多個(gè)方面存在著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也具有一定的區(qū)別。單純從工作內(nèi)容方面看，二者還是存在一定差異的，但是二者的聯(lián)系也是客觀存在的，而且二者的融合程度和速度都在不斷加快，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中發(fā)揮著更加重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)開始在現(xiàn)代企業(yè)改革運(yùn)營當(dāng)中進(jìn)行全面落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)性發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近些年以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間開始了融合，融合發(fā)展水平有了很大程度的提高，這也要求企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這一特征，并采用針對(duì)性的方法應(yīng)對(duì)二者的融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性分析

近些年以來，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)顯露出了加快趨勢(shì)，而在未來二者的融合程度將會(huì)進(jìn)一步提升，其融合必然性主要體現(xiàn)在：第一，本質(zhì)同一性。從本質(zhì)方面看，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，可以為會(huì)計(jì)信息使用者提供重要的決策根據(jù)，保證企業(yè)運(yùn)營管理工作的有序開展。同時(shí)，二者均屬于企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐當(dāng)中不可或缺的組成要素，統(tǒng)一在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐當(dāng)中，在本質(zhì)上的同一性能夠促進(jìn)二者的深度融合。第二，對(duì)象統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過提供信息來為決策者的決策行為服務(wù)；管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用專門手段，為相關(guān)決策者提供信息，同時(shí)投入?yún)⑴c經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)。從對(duì)象方面看，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)面對(duì)的對(duì)象以及服務(wù)的對(duì)象均是一致的，所以二者融合具備必然性。第三，目標(biāo)一致性。在現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程中，管理人員要想優(yōu)化決策，就必須要有財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)提供的綜合信息，所以二者均是為企業(yè)整體管理目標(biāo)的達(dá)成而服務(wù)的，最終目標(biāo)都是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以二者在目標(biāo)上具有高度一致性，是能夠?qū)崿F(xiàn)融合協(xié)調(diào)發(fā)展的。第四，會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合性。在一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中包括著財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者的融合，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全方位管控。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合具有其必然性，同時(shí)，二者還具備融合可行性。第一，技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)的長期發(fā)展和運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展水平都有了長足進(jìn)步，都將資金和物質(zhì)活動(dòng)作為重要根基，將信息作為重要載體，從而反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過程。反映對(duì)象的同一性，就是重要的融合技術(shù)基礎(chǔ)。第二，理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)入到了深層發(fā)展的新階段，而且研究水平也有了很大程度的提高，這些全面而又深刻的理論為財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了重要的信息和理論支撐。第三，人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今我國的高校教育水平擁有了長足進(jìn)步，人才培養(yǎng)質(zhì)量也有了很大程度的提高，這些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，不僅具備豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)還擁有專業(yè)的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以為財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策途徑

（一）樹立先進(jìn)思想理念

不論是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，還是財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)步，都離不開先進(jìn)科學(xué)思想理念的支撐。只有當(dāng)廣大會(huì)計(jì)人員能夠樹立和堅(jiān)持科學(xué)合理的思想理念，并用這些思想理念指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，才能夠切實(shí)提高二者的融合成效，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的同步提升?，F(xiàn)如今二者的融合程度都在逐步加深，這為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了很高的要求，需要會(huì)計(jì)人員能夠首先從思想理念方面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到二者融合的重要作用，因此沒有對(duì)二者的功能進(jìn)行整合發(fā)揮，影響到了融合發(fā)展的效果。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)和教育指導(dǎo)，使得他們能夠深層次的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，把握二者的功能，準(zhǔn)確分析二者的聯(lián)系和區(qū)別。以此為根基，優(yōu)化思想理念，在二者的融合發(fā)展過程中做出努力，既保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，又促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）構(gòu)建融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之前，二者是彼此獨(dú)立的，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中兩個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)，在處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的過程當(dāng)中缺少聯(lián)系，雖然能夠滿足信息使用者的實(shí)際需要，但是會(huì)計(jì)信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在實(shí)現(xiàn)了二者融合之后則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，使得會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和綜合性得到發(fā)展，同時(shí)也需要構(gòu)建一個(gè)融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為根本支撐，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及實(shí)施效率。第一，企業(yè)管理者要從管理理念方面進(jìn)行有效改進(jìn)，并在融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行有效的投入，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全員能夠共同為融和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建作出努力。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到二者的融合趨勢(shì)和融合價(jià)值，確保融合系統(tǒng)構(gòu)建擁有人才支持。第三，對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的操作體系進(jìn)行有效健全和改進(jìn)，保證數(shù)據(jù)信息收集處理的高效性與科學(xué)性，奠定系統(tǒng)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息的具體化程度，提高二者融合速度。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

在一個(gè)完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中包括多個(gè)種類的會(huì)計(jì)類型，其中占據(jù)重要地位的就是財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，二者在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中扮演著重要角色，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營管理的有序開展提供了支持。不管是哪一種會(huì)計(jì)類型在實(shí)際推進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作時(shí)，均會(huì)將經(jīng)驗(yàn)和理論作為重要的根據(jù)，所以理論建設(shè)是促進(jìn)二者融合的基礎(chǔ)所在?，F(xiàn)如今，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系改革力度在不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能變得更加的完善，因而在會(huì)計(jì)研究方面也投入了更多的精力與資源，使得二者在融合發(fā)展當(dāng)中，擁有了更加豐富的理論支持。要想保證二者在融合發(fā)展過程當(dāng)中獲得更好的效果，與時(shí)代和企業(yè)的長足發(fā)展相適應(yīng)，就必須要加大理論研究力度，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員在做好本職工作的同時(shí)，還可以主動(dòng)投入到會(huì)計(jì)理論研究當(dāng)中，將理論內(nèi)化成為專業(yè)技能，既促進(jìn)會(huì)計(jì)融合，又保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）設(shè)置單獨(dú)會(huì)計(jì)部門

在會(huì)計(jì)的發(fā)展改革進(jìn)程中，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步從中分離，并形成了兩個(gè)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中占有舉足輕重地位的會(huì)計(jì)類型。而二者的并存局面也已經(jīng)持續(xù)了很長一段時(shí)間，只有最大化的發(fā)揮二者的積極作用，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有效性，并最大化提升企業(yè)效益水平。而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化二者作用的發(fā)揮，就需要設(shè)置單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門，確保兩種職能的綜合發(fā)揮。而在以往的會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，由于沒有專門的部門和專業(yè)人員開展專業(yè)化的管理，常常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)職能混亂的情況，影響到了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的部門，并配備專門的工作人員負(fù)責(zé)對(duì)二者的融合工作和融合化的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理，落實(shí)責(zé)任制度，提升財(cái)務(wù)管理成效。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展有助于推進(jìn)全面核算的落實(shí)，也可以構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的服務(wù)。企業(yè)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中要認(rèn)識(shí)到二者的融合趨勢(shì)，并做好必然性與可行性的分析，在此基礎(chǔ)之上需要立足企業(yè)實(shí)際，剖析推動(dòng)二者融合發(fā)展的有效策略，以便更好的發(fā)揮二者的作用，為企業(yè)的現(xiàn)代化和可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].品牌（下半月），2015 （10）：52-54.

[2]張曉娟.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （6）：404-405.

[3]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2015 （2）：79-80.

[4]余婉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題分析[J].經(jīng)營管理者，2017 （19）：56-57.

[5]楊春香.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017 （24）：208-209.