王健

摘 要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步影響著現(xiàn)代社會(huì)各領(lǐng)域各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)科技的推廣程度也直接關(guān)系著林業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)工作的重心是林業(yè)科技推廣。但是在推廣過程出現(xiàn)了一些急需解決的問題，這些問題引起了筆者的關(guān)注。本文針對(duì)新形勢(shì)下林業(yè)科技推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述，并且針對(duì)推廣問題提出了解決對(duì)策。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員在日后的探索研究過程中提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)科技；推廣；問題；對(duì)策

林業(yè)科技推廣在林業(yè)發(fā)展中有著重要的意義和作用，而且當(dāng)下的推廣中出現(xiàn)的問題非常不利于科技的應(yīng)用。所以為了保證科技推廣工作能夠有效順利的開展，并充分發(fā)揮先進(jìn)科技的高效作用，需要相關(guān)部門對(duì)科技推廣工作能給予高度關(guān)注，并且積極探究問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而制定有效對(duì)策。

一、林業(yè)科技推廣中存在的問題

1.推廣人員綜合素質(zhì)不足

（1）培訓(xùn)不到位?？萍寂d國(guó)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略實(shí)施后，我國(guó)才開始關(guān)注林業(yè)科技推廣，因此和其他國(guó)家相比起步較晚，對(duì)科技推廣人員的培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有充分地落實(shí)。這種情況的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致部分科技推廣人員對(duì)科技推廣的認(rèn)識(shí)不足，并且欠缺專業(yè)經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)，影響林業(yè)科技的推廣。

（2）服務(wù)思想淡薄。林業(yè)技術(shù)的推廣人員，服務(wù)意識(shí)淡薄，難以遵守國(guó)家林業(yè)政策指示。這就需要對(duì)林業(yè)技術(shù)推廣人員的工作思路進(jìn)行轉(zhuǎn)換，增加員工的工作熱情，避免出現(xiàn)工作人員不作為的情況。

2.資金不足。由于部分林業(yè)管理機(jī)構(gòu)沒有對(duì)科技推廣工作產(chǎn)生足夠的重視，使推廣工作面臨著資金不足的問題。推廣中所需要的基礎(chǔ)設(shè)備依然存在著老舊、簡(jiǎn)陋的問題，而且沒有良好的辦公環(huán)境，這些問題使得林業(yè)科技推廣的工作更加難以開展。

3.沒有相關(guān)政策輔助

（1）林業(yè)政策體系不完善。因?yàn)檎嚓P(guān)部門沒有建立相對(duì)完善的林業(yè)政策體系，所以在質(zhì)量監(jiān)管不到位的同時(shí)，也使得工作內(nèi)容被限制。為了能夠使工作順利開展就需要制定相應(yīng)的林業(yè)政策，對(duì)推廣機(jī)制進(jìn)行積極的探索，改善當(dāng)下林業(yè)技術(shù)推廣政策不健全的局面。

（2）員工待遇不高?；鶎恿謽I(yè)工作人員的工資不合理，在工資與任務(wù)成反比的時(shí)候，難以調(diào)動(dòng)員工對(duì)推廣工作的積極性，使推廣工作難以繼續(xù)。

二、解決林業(yè)科技推廣問題的有效對(duì)策

1.提升工作人員素養(yǎng)

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)。多數(shù)林業(yè)科技推廣的工作人員年紀(jì)較大，他們的技能知識(shí)都需要進(jìn)行優(yōu)化。要提升員工對(duì)林業(yè)科技推廣的作用認(rèn)識(shí)，就需要將有關(guān)人員的培訓(xùn)工作全面徹底落實(shí)。

及時(shí)有效培訓(xùn)，不僅可以提升員工的專業(yè)技能，還能提升員工自身對(duì)科技推廣方法的理解能力。在工作中出色的完成上級(jí)交代的任務(wù)，使工作效果呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)，此外，培訓(xùn)還可以達(dá)到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念的目的。當(dāng)工作人員盡職盡責(zé)的工作時(shí)，就會(huì)使工作人員綜合素養(yǎng)相對(duì)較差的局面得到改善，并且加大林業(yè)科技推廣的推進(jìn)力度。

（2）人才引進(jìn)。如果想要使林業(yè)科技的推廣工作能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，那么就需要工作人員與時(shí)俱進(jìn)。要保證理念常新，僅僅依靠培訓(xùn)是不夠的。想林業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣工作能夠有所革新就需要積極地引進(jìn)人才，加大對(duì)新興人才的引進(jìn)力度。在林業(yè)科技推廣的工作人員中注入新鮮血液，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生，不僅有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還能更好的對(duì)新技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)保證理論長(zhǎng)新。在汲取新的理論知識(shí)的同時(shí)，也要保證技能的同步提升。早日實(shí)現(xiàn)同發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的目標(biāo)，也使林業(yè)科技推廣呈現(xiàn)新面貌。

（3）重視考核。考核也是可以提升林業(yè)科技宣傳人員綜合素養(yǎng)的重要途徑之一，可以建立科學(xué)有效的評(píng)比機(jī)制，不定期的舉行組織考試，根據(jù)結(jié)果評(píng)定是否晉級(jí)。這樣就會(huì)提升員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提升林業(yè)科技推廣人員的綜合素養(yǎng)，提升其責(zé)任意識(shí)，使員工能夠積極投身服務(wù)工作中。

2.增加資金投入。當(dāng)下的工作核心在于構(gòu)建和開發(fā)培訓(xùn)體系，人才培養(yǎng)是需要有資金支持的。

由此可見，加大對(duì)林業(yè)科技推廣投資投入力度對(duì)于今后工作的開展是非常重要的。在實(shí)際生活中，因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位在經(jīng)費(fèi)的發(fā)放中會(huì)出現(xiàn)問題，所以使得資金缺乏的狀態(tài)一直無法緩解，影響推廣工作的全面開展。相關(guān)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)單位，應(yīng)該要意識(shí)到推廣費(fèi)用落實(shí)的重要性。在當(dāng)下這種設(shè)備簡(jiǎn)陋，缺乏辦公設(shè)備的背景下只有增加預(yù)算，才能夠使林業(yè)科研力度進(jìn)一步增強(qiáng)。如果繼續(xù)保持現(xiàn)在的狀態(tài)，那么想要進(jìn)行新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)就是癡人說夢(mèng)。政府應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金，在保證機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，也對(duì)在科技研發(fā)做出突出貢獻(xiàn)的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，在重視林業(yè)推廣技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)林業(yè)的健康發(fā)展。

3.優(yōu)化推廣制度。當(dāng)前，我國(guó)的林業(yè)科技推廣制度還處于一個(gè)比較落后的階段。滯后的科技推廣機(jī)制在一定程度上限制了科技推廣的工作。所以想要對(duì)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用，就需要對(duì)原有的林業(yè)科技推廣制度進(jìn)行優(yōu)化。

（1）完善制度。從基層入手對(duì)林業(yè)推廣制度進(jìn)行完善，構(gòu)建至上而下的滿足基層林業(yè)科技推廣需要的制度。林業(yè)科技推廣人員要樹立正確的思想，在服務(wù)中形成特點(diǎn)，才能保證林業(yè)科技推廣工作的正常運(yùn)行的同時(shí)，加快我農(nóng)村的發(fā)展腳步，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

（2）勇于革新。優(yōu)化林業(yè)科技推廣機(jī)制，不僅能夠推動(dòng)林業(yè)走持續(xù)發(fā)展的道路，還能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力。所以應(yīng)該要引起各方重視。在林業(yè)推廣的工作中要積極的進(jìn)行實(shí)踐和探索，推廣工作不能僅停留在發(fā)傳單、拉橫幅的階段，應(yīng)該制定一套既適應(yīng)環(huán)境又有自己特色的推廣機(jī)制，在具體的操作中主要注意確保林木體系的狀態(tài)穩(wěn)定，這樣才能平穩(wěn)的向更高的層次邁進(jìn)。

三、結(jié)語

想要順利開展科技推廣工作，就需要政府從三方面入手：加大資金投入、加強(qiáng)素質(zhì)提升、優(yōu)化推廣制度。在推廣中真正做到理論結(jié)合實(shí)際，將推廣中出現(xiàn)的問題與林業(yè)工作的實(shí)際情況相結(jié)合，在優(yōu)化不足的同時(shí)，對(duì)林業(yè)科技推廣工作體制進(jìn)行合理構(gòu)建，以保證工作的有序發(fā)展。

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