王輝

摘 要：水利水電工程作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其施工和安全等方面的管理工作的加強(qiáng)顯得尤為重要。科學(xué)的管理模式，可以從根本降低安全隱患以及財(cái)產(chǎn)損失。本文就目前水利水電工程存在的問題做出分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水電工程；管理工作；科學(xué)管理

水利水電工程作為一項(xiàng)利國(guó)利民的基本工程，關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，人民的根本利益。所以，通過科學(xué)的管理能規(guī)避一些施工中的安全隱患，保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。繼而使水利水電工程順利完工，實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值。但是，目前水利水電工程暴露出的問題卻日益增多，實(shí)施科學(xué)的管理模式顯得特別重要。

一、水利水電工程管理工作中存在的問題

1.施工隊(duì)的管理模式一成不變

目前，大部分水利水電工程的施工團(tuán)隊(duì)采取老舊的管理模式：在當(dāng)?shù)剡x出施工隊(duì)長(zhǎng)及工人，甲方選擇監(jiān)理，并且申請(qǐng)大量啟動(dòng)資金。而實(shí)際上企業(yè)并不重視監(jiān)管人員的素質(zhì)問題和資金管理問題。在工程的建設(shè)中，可能導(dǎo)致工人偷工減料和工作積極性不高，工程進(jìn)度緩慢，資金到位不及時(shí)等問題，也可能導(dǎo)致人力物力財(cái)力的流失，從而影響了工程的質(zhì)量，延誤了工期，使得水利水電工程施工單位喪失利潤(rùn)。

2.工程的信息與實(shí)際不符

水利水電工程的建設(shè)，離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙，還是技術(shù)要求方面，準(zhǔn)確有效的實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，是工程能順利進(jìn)行的根本。然而，實(shí)際情況，卻差強(qiáng)人意。一方面，工程的數(shù)據(jù)采集不是單靠個(gè)人力量就可以完成的。這就要求各部門之間要做好協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)作交流。現(xiàn)實(shí)卻是沒有協(xié)作。另一方面，工程建設(shè)的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的采集標(biāo)準(zhǔn)，由于水利水電工程各個(gè)安全管理部門工作人員之間缺少協(xié)作交流，導(dǎo)致收集的數(shù)據(jù)目標(biāo)過于單一，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所收集的信息過于片面。不能有效的為工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)信息支持。并且，施工過程中并不利于數(shù)據(jù)信息的收集，然而提前采集的理論數(shù)據(jù)資料與實(shí)際情況不符，數(shù)據(jù)得不到及時(shí)的更新，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，安全管理效率明顯降低。

二、解決水利水電工程管理問題的辦法

1.建立完善的施工管理機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)實(shí)的水利水電工程管理存在的問題，我們可以采用以下解決方法。

首先，應(yīng)建立科學(xué)完善的水利水電工程施工管理團(tuán)隊(duì)，為施工建設(shè)提供理論支持。針對(duì)現(xiàn)在老舊的管理模式，水利水電工程的施工需進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革。在工程的建設(shè)中，要明確分工，責(zé)任到人。讓管理人員有針對(duì)性的去管理。與工人之間創(chuàng)造互利互惠的局面。要嚴(yán)格按照施工圖紙和施工計(jì)劃實(shí)施管理以及展開工作。這樣可以調(diào)動(dòng)工人最大的積極性，減少人力和物力的損耗，使工程建設(shè)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目如期完工。

其次，加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量把關(guān)。水利水電工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著我國(guó)的形象，也影響著普通老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以，施工過程中必須確保質(zhì)量過關(guān)。這需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)去監(jiān)管，充分地協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。并根據(jù)工程建設(shè)階段的不同，制定相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格保證每一階段的工程建設(shè)能夠高質(zhì)量的完成，從而達(dá)到工程建設(shè)的利潤(rùn)最大化。

最后，主抓水利水電工程的安全管理。水利水電工程的安全問題會(huì)比其他工程建設(shè)更加危險(xiǎn)。這就需要項(xiàng)目的管理人員加強(qiáng)管理工作，畢竟安全生產(chǎn)是每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都想看到的場(chǎng)面。施工前，要對(duì)工人以及附近村民進(jìn)行相關(guān)的安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)和施工過程中的注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。提高施工人員的安全意識(shí)，盡最大可能保證他們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在施工過程中，要派遣專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全情況進(jìn)行巡查和指導(dǎo)，確保從各個(gè)方面降低安全隱患，使工程建設(shè)能順利的完工。

2.運(yùn)用信息管理技術(shù)

在水利水電工程的管理工作中，如果引進(jìn)信息化技術(shù)，可以快速有效的應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的文件和繁瑣的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)資源共享和整合優(yōu)化。最大程度上降低了人力物力的成本，增加了工人的安全系數(shù)。信息化技術(shù)在工程建設(shè)中的合理運(yùn)用，可以完全取代人工對(duì)地下水庫(kù)實(shí)地勘測(cè)情況和核磁共振機(jī)械化的檢測(cè)，可以實(shí)時(shí)對(duì)采集到的信息進(jìn)行診斷和性價(jià)比評(píng)估，大大的提升了工作效率。并且，信息化技術(shù)可以隨時(shí)跟蹤到工程建設(shè)的進(jìn)展階段，協(xié)助管理人員做出適時(shí)評(píng)估，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)整合及優(yōu)化，為現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)的輸送數(shù)據(jù)，有效的提供工程實(shí)施的理論基礎(chǔ)。具體的應(yīng)用可以從以下幾方面展開。

首先，順應(yīng)社會(huì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，引入高科技管理軟件。如項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件與微軟項(xiàng)目管理軟件。其都能很好的對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃和管理提供有效的幫助。也可以從工程實(shí)施的整體上進(jìn)行成本預(yù)算，掌握資源的使用情況等。

其次，可以應(yīng)用ODBC技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的兼容工作，使水利水電工程的各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新和共享，降低工程成本，提高工作效率，加大施工人員的安全保障。

最后，水利水電工程的相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，參照現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，開發(fā)和研討屬于自己的信息化軟件和管理系統(tǒng)。運(yùn)用科學(xué)的方法管理，使工程建設(shè)企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。同時(shí)，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完整的獎(jiǎng)懲體制，嚴(yán)格按照體制執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，降低人員流失率。另外，我們可以面向廣大社會(huì)吸納復(fù)合型管理人才，為水利水電工程招賢納士，注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)多種可能的管理模式，最后實(shí)現(xiàn)水利水電工程的安全生產(chǎn)，按期完工。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，水利水電工程的管理和安全實(shí)施顯得尤為重要。針對(duì)當(dāng)下水利水電工程暴露出來(lái)的問題和不足，我們只有加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，才能使工程質(zhì)量得到保證，使得水利水電工程企業(yè)獲取利益最大化。

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