招金礦業(yè)股份有限公司執(zhí)行總裁 董鑫

（2018年11月9日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常高興參加全國設(shè)備管理先進(jìn)表彰大會，并代表受表彰的第十一屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位發(fā)言，深感榮幸和自豪。

首先，我代表招金礦業(yè)股份有限公司，向多年來支持招金礦業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示衷心的感謝！借此機(jī)會，我簡單介紹一下招金礦業(yè)在設(shè)備管理方面的做法和思路，不當(dāng)之處敬請批評指正。

招金礦業(yè)股份有限公司位于中國金都 山東省招遠(yuǎn)市，公司成立于2004年4月，于2006年12月8日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，股票代碼（HK1818）。招金礦業(yè)是一家集勘探、開采、選礦、冶煉、尾渣制酸于一體，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性大型企業(yè)，是中國領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)商和中國最大的黃金冶煉企業(yè)之一。主要產(chǎn)品為「9999金」及「9995金」標(biāo)準(zhǔn)金錠；主要生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平。公司先后榮獲“全國五一勞動獎”、“李斌式模范班組”、“李斌式金牌工人”、“中國黃金行業(yè)先進(jìn)集體”、“ 希望工程25年杰出貢獻(xiàn)獎” 等榮譽(yù)，并于2013年開始入選《財富》中國企業(yè)500強(qiáng)。多次榮獲山東省行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位；榮獲全國第七屆、第八屆、第九屆、第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號。公司現(xiàn)有各類設(shè)備37385臺（套），設(shè)備資產(chǎn)原值32億元。多年來，企業(yè)在設(shè)備管理方面做了大量積極有效的探索,總結(jié)歸納出以下幾項經(jīng)驗。

一、“雙輪驅(qū)動”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

設(shè)備管理是專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性都很強(qiáng)的管理學(xué)科，公司重視設(shè)備管理，充分理解現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備的密切關(guān)系，提出“設(shè)備保障生產(chǎn)、生產(chǎn)尊重設(shè)備”的管理理念，多年來通過開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)管理體系，始終堅持“管理體系化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”，形成“基礎(chǔ)精實、專業(yè)精益”的設(shè)備管理新局面。

一是TOPS穩(wěn)步推進(jìn)，保障基礎(chǔ)管理精實。自2015年以來，公司在全國黃金礦山首家引進(jìn)全優(yōu)生產(chǎn)保障管理（TOPS）體系，從3家試點單位到20多家生產(chǎn)企業(yè)全面推進(jìn)，在現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、員工基本素養(yǎng)和基層團(tuán)隊建設(shè)三個方面全面精實，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、設(shè)備故障率降低、效率提升，有力地保障了生產(chǎn)計劃的完成和利潤指標(biāo)的提升。三年來招金礦業(yè)利潤水平持續(xù)攀升，降本增效方面取得效益累計達(dá)到4.3億元。

二是體系持續(xù)深入，保證專業(yè)管理精益。隨著TOPS體系的深入開展，基礎(chǔ)管理逐步提升，招金礦業(yè)作為《設(shè)備管理體系 要求》首批貫標(biāo)試點企業(yè)，積極參與中國設(shè)備管理協(xié)會的起草、發(fā)布和推進(jìn)工作，通過體系規(guī)范了企業(yè)管理，并以此為契機(jī)全面提升設(shè)備管理專業(yè)水平。從設(shè)備前期管理和潤滑油品的選型優(yōu)化入手，總部統(tǒng)籌規(guī)劃、各分子公司積極參與，并對全部在用潤滑油品進(jìn)行全面檢測分析優(yōu)化、進(jìn)行潤滑管理可靠性評估，全公司潤滑油品種從原來的307種優(yōu)化為現(xiàn)在的37種，從源頭上保障了設(shè)備可靠性，同時也參與制定了《黃金礦山潤滑管理導(dǎo)則》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；通過規(guī)范檢維修三閉環(huán)機(jī)制，采用建立設(shè)備管理“三大規(guī)程、四大標(biāo)準(zhǔn)”、優(yōu)化維修策略、完善設(shè)備故障管理、開展關(guān)鍵設(shè)備“賽車式搶修”、開發(fā)電子交互式手冊等手段，使專業(yè)管理水平邁向精益。

公司通過《全優(yōu)生產(chǎn)保障管理體系》和《設(shè)備管理體系 要求》有機(jī)融合，形成“雙輪驅(qū)動”的全新設(shè)備管理模式，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升設(shè)備管理水平

公司創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化目標(biāo)管理，不斷提升設(shè)備管理水平，在設(shè)備管理方面不斷取得新的成績，為礦山企業(yè)設(shè)備管理提供了寶貴經(jīng)驗。

一是創(chuàng)新管理思路，開創(chuàng)設(shè)備管理新局面。專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，聘請專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)備專項維保管理，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；引進(jìn)合同能源管理模式、更新高耗能設(shè)備；推行空壓機(jī)購氣模式購買服務(wù)的方式，降低設(shè)備費用。通過設(shè)備管理思路創(chuàng)新，使公司設(shè)備管理總體水平進(jìn)一步提升。

二是嚴(yán)格目標(biāo)考核，提高全員綜合素質(zhì)。公司每年根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，將考核指標(biāo)層層分解到基層人員，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的機(jī)制，提高全員節(jié)能意識，落實節(jié)能減排任務(wù)；通過開展五優(yōu)競賽、六項整治以及星級設(shè)備評比活動，強(qiáng)化重點用能設(shè)備的潤滑、故障和日常管理，推動基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理上臺階；每年組織不同層次的專業(yè)培訓(xùn)，使設(shè)備操作維護(hù)管理人員能夠增加相關(guān)技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

三是推廣“四新”技術(shù)，加快智慧礦山建設(shè)。近年來，公司大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，累計投資4.7億元，井下主要提升、通風(fēng)、排水實現(xiàn)自動化控制、選礦工藝實現(xiàn)自動化、應(yīng)用球磨機(jī)永磁電機(jī)、空氣能熱泵、LPPC分選機(jī)、能源可視化等80多項“四新”技術(shù)，增加效益1.7億元，減少人員276人，使公司整體技術(shù)水平不斷提高。選擇符合公司生產(chǎn)工藝的實際，又具推廣價值的四新技術(shù)編制《招金礦業(yè)四新技術(shù)應(yīng)用匯編》，提高成果轉(zhuǎn)化升級步伐。今年以來，公司加快機(jī)械化、自動化、數(shù)字化和智能化“四化”融合力度，對公司“四化”現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和規(guī)劃，制定下發(fā)《招金礦業(yè)股份有限公司“四化”融合建設(shè)工作實施方案》，對未來三至五年做了中長期規(guī)劃。僅2018年就計劃投資1.24億元，重點規(guī)劃13個項目建設(shè)，通過“四化”融合建設(shè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝備升級，以“四化”融合建設(shè)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)實施龍頭企業(yè)、重點領(lǐng)域的“四化”融合建設(shè)工作，加快智慧礦山建設(shè)。

站在新的歷史起點上，展望未來，我們要認(rèn)真按照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)、“中國制造2025”，以更加堅定的信心和決心、更加有力的措施、更加扎實的作風(fēng)，把招金礦業(yè)打造成大型現(xiàn)代化礦山標(biāo)桿企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和長治久安做出新的更大貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗！

最后，再次衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛！我的匯報完畢，謝謝大家！