南京市江寧區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇南京 211100

就我國目前的建筑工程行業(yè)而言，要充分細(xì)化相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作的要求。這樣做的主要目的在于，通過強(qiáng)化建筑工程相應(yīng)管理工作的規(guī)范性、可行性，來提高建筑工程在實(shí)際施工過程中的施工質(zhì)量，最終，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到行業(yè)的要求。提高建筑工程質(zhì)量可采取以下兩個(gè)方面的措施：首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體制的建設(shè)工作，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體制進(jìn)行完善，使建筑工程的實(shí)際監(jiān)管質(zhì)量始終處于一個(gè)良好的狀態(tài)；其次，需要強(qiáng)化建筑工程的施工工藝，提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量審核機(jī)制，對(duì)不符合施工工藝要求的施工環(huán)節(jié)重新進(jìn)行施工，從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到建筑行業(yè)的相關(guān)要求。

1 建筑工程質(zhì)量管理工作淺析

對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作而言，是十分重要的，在實(shí)際質(zhì)量管理工作的開展過程中，只有全面、細(xì)致地開展相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，才能夠切實(shí)保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作，主要包涵以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，是對(duì)于整個(gè)建筑工程的前期設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，確保方案設(shè)計(jì)合理，能夠滿足用戶的需求及使用過程的舒適度；其次，是對(duì)整個(gè)建筑工程施工階段的質(zhì)量管理工作，主要是對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的監(jiān)管工作，在整個(gè)建筑工程施工過程中，都要及時(shí)跟進(jìn)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量能夠得到切實(shí)的保障[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理工作存在的主要問題以及應(yīng)對(duì)措施

2.1 管理制度不完善

建筑工程質(zhì)量管理的工作制度不夠完善，是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法滿足實(shí)際需求的主要原因之一，實(shí)際在建筑工程質(zhì)量管理的工作中，很難確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量能夠完全達(dá)到預(yù)期的要求。建筑工程質(zhì)量管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面：首先，質(zhì)量管理制度過于傳統(tǒng)，無法對(duì)現(xiàn)代化的建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)管，一些細(xì)節(jié)方面會(huì)存在一定的質(zhì)量監(jiān)管盲區(qū)；其次，質(zhì)量監(jiān)管體制需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管體制完善與否對(duì)整個(gè)建筑工程的施工效率將產(chǎn)生很大的影響，從而影響施工單位的整體效益。

所以，要從建筑工程的管理制度入手，對(duì)整個(gè)工程管理制度進(jìn)行深化，從體制環(huán)節(jié)入手，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到切實(shí)的保障。對(duì)于質(zhì)量管理制度的深化工作而言，主要有三個(gè)方面：首先，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際規(guī)劃以及工期，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行一定的完善，提出具有針對(duì)性的管理細(xì)則，從而在實(shí)際對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作中，遇見相關(guān)問題的時(shí)候可以及時(shí)的解決，不會(huì)影響到建筑工程的工期；其次，要在建筑工程施工過程中，提高相應(yīng)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠滿足行業(yè)要求；最后，是對(duì)建筑工程施工過程中所使用原材料的質(zhì)量管理工作，要提高相應(yīng)原材料的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)建筑工程中所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核流程，對(duì)所有使用的建筑用材以及建筑施工設(shè)備都進(jìn)行細(xì)致的備案工作。

2.2 管理工作不全面

質(zhì)量管理工作不全面，存在管理盲區(qū)，也是影響整個(gè)建筑工程實(shí)際質(zhì)量的主要原因之一，對(duì)于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作而言，只是緊抓幾個(gè)主要的點(diǎn)去進(jìn)行集中的質(zhì)量管理工作，而對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理工作缺少系統(tǒng)性和持續(xù)性，從而對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生了一定的影響。

在落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理工作時(shí)，首先，最重要的一點(diǎn)就是掃除傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式下的管理盲區(qū)，要做到對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作，需要設(shè)立固定的管理工作人員，該工作人員就負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并就實(shí)際施工現(xiàn)場的情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管。其次，要保證整個(gè)質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理工作要覆蓋到施工工期內(nèi)的所有施工環(huán)節(jié)，并及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)和改進(jìn)。最后，對(duì)整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要采取具有較高針對(duì)性的質(zhì)量管理手段，可以將信息化控制系統(tǒng)有機(jī)地融入到實(shí)際的質(zhì)量管理工作之中，進(jìn)一步提高管理效能，對(duì)于整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)而言，可以為每一位施工人員配置一臺(tái)智能終端，將具體的施工工藝要求通過智能終端下發(fā)到指定的施工人員手中[2]。

2.3 管理工作側(cè)重點(diǎn)過于注重經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的效率，施工團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作理念也是直接產(chǎn)生影響的因素之一，相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人在制定施工方案過程中，出于團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，往往會(huì)弱化質(zhì)量管理工作的開展，從而使建筑工程質(zhì)量不會(huì)有明顯的提高，甚至還會(huì)由于不規(guī)范的質(zhì)量管理工作而導(dǎo)致建筑工程達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，要轉(zhuǎn)變思維模式，將建筑工程的質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)去執(zhí)行，全力貫徹落實(shí)于施工過程之中，使建筑工程質(zhì)量逐步得以提高，從而也會(huì)使施工團(tuán)隊(duì)的市場競爭力得到大大地提升。

3 結(jié)語

綜上，在建筑工程質(zhì)量管理過程中主要存在以下問題：首先，從事相關(guān)管理工作的管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無法保障建筑工程施工質(zhì)量管理的科學(xué)性，在實(shí)際的工程質(zhì)量管理過程中，無法準(zhǔn)確地找到質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，就是建筑工程的管理體制不夠完善，無法滿足實(shí)際建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管需求。因此，要逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平更上新臺(tái)階！