會(huì)理縣財(cái)政局 四川涼山 615100

隨著國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷加快，同時(shí)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加。要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，建筑企業(yè)不僅要關(guān)注外部的競(jìng)爭(zhēng)，還需要重視內(nèi)部管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵更需要重點(diǎn)關(guān)注，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全的同時(shí)，以最優(yōu)的成本獲取最大的利益，仍然是企業(yè)生存的根本。要想借助建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要力量推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并積極探索有效的處理措施，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效能的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。下面將著重就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)不高，無(wú)法結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，許多管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和管理知識(shí)了解不夠、掌握不透，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很難開(kāi)展，管理效能的無(wú)法體現(xiàn)。

1.2 工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴(kuò)大

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的決策者往往只注重拿項(xiàng)目，片面追求中標(biāo)額，造成企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目繁多，施工規(guī)模大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自身的承受能力。尤其是近年政府推行PPP建設(shè)模式情況下，部分企業(yè)盲目投標(biāo)、盲目融資，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，實(shí)際回款與預(yù)期差距巨大，甚至出現(xiàn)債務(wù)違約、使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象比比皆是。

1.3 管理系統(tǒng)不夠完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)濟(jì)管理人才不足、管理制度缺失，輔助管理系統(tǒng)不夠完善。無(wú)法從多角度支撐建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，特別是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和人力資源管理等無(wú)法形成統(tǒng)一的體系，導(dǎo)致管理相對(duì)分散，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生消極影響，往往造成資金積存和資金緊張現(xiàn)象交替出現(xiàn)，使項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度受影響，同時(shí)也制約資金的有效使用。

2 有效應(yīng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理題的措施

2.1 抓好材料成本管理，扎實(shí)成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對(duì)建筑項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。為保證成本管理的有效性，要將材料管理貫穿管理全過(guò)程，合理制定材料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，限制庫(kù)存量，統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料的采購(gòu)階段嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃與建筑企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行安排，加強(qiáng)建筑材料的市場(chǎng)調(diào)查力度，選取符合成本管理要求且滿足質(zhì)量要求的材料，同時(shí)限制庫(kù)存量避免資金占用，避免超額采購(gòu)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須做好檢驗(yàn)驗(yàn)收及保管收發(fā)工作，避免超額用料的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃，避免材料浪費(fèi)。

2.2 增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

建筑工程的固定資產(chǎn)是其物質(zhì)基礎(chǔ)，要更好的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，就要增強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理。建筑企業(yè)需對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)設(shè)置專屬檔案，并登記其參數(shù)、歸屬部門(mén)、使用人、監(jiān)管人等信息，結(jié)合該檔案對(duì)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。若固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，檔案需要隨時(shí)進(jìn)行更新，這樣才能保證建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，并且結(jié)合檔案的變化，能夠更好的掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)向，減少丟失、損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，注意固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，建筑企業(yè)中固定資產(chǎn)大部分是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)與保養(yǎng)，若不加以重視，很可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備喪失使用能力。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要有科學(xué)的管理方式，盡量使用現(xiàn)代技術(shù)，尤其是要利用方便快捷的互聯(lián)互通、信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化管理，提高設(shè)備使用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用期，減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本。

2.3 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工程索賠管理

在進(jìn)行工程成本控制過(guò)程中要及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目方案的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，使成本控制更加全面化，一方面抓住機(jī)會(huì)向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行索賠，另一方面要防止被索賠的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[1]。作為工程管理人員在管理程序中要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，定期進(jìn)行總結(jié)和研判，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)已開(kāi)展和將要開(kāi)展的工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，依據(jù)設(shè)計(jì)、合同、招投標(biāo)文件、工程量清單等文件從現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊環(huán)境、施工條件等方面整理索賠點(diǎn)，準(zhǔn)備和收集材料，適時(shí)提出索賠要求，爭(zhēng)取更多收益，降低過(guò)程成本。

2.4 加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接影響，要想對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，就要結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具體需求組織開(kāi)展員工引進(jìn)和培訓(xùn)工作，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，確保在高素質(zhì)工作人員的支撐下，能將先進(jìn)的管理理念和管理方法應(yīng)用到綜合管理實(shí)踐中。進(jìn)一步提高工作人員開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，最大限度地挖掘他們的工作潛能，使其更好地為建筑企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合不同項(xiàng)目工程的管理需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理方案，并通過(guò)學(xué)習(xí)和交流吸收借鑒成功工作經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整完善管理模式，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，制定更為科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方案，有效提高綜合管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)也要跟上時(shí)代的發(fā)展，只有更高層次的建筑企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的社會(huì)中不被淘汰。因此，需要企業(yè)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理等基礎(chǔ)性工作，針對(duì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究對(duì)策處理問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。