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伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代。信息化時(shí)代就意味著信息高速流通，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何使信息化技術(shù)有益于企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)提升自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化革新，是必不可少的。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.1 落后的管理觀念

在大數(shù)據(jù)背景下，每個(gè)企業(yè)都在積極革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深度不足，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行管理依然是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式，財(cái)務(wù)管理人員基本都是被動(dòng)執(zhí)行，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的不足，進(jìn)而達(dá)不到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏執(zhí)行力

缺乏執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作只是注重編制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的控制和管理，特別是企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法出現(xiàn)困難的時(shí)候，就會(huì)中斷執(zhí)行，造成制定的財(cái)務(wù)管理制度由于執(zhí)行不到位而被擱淺，使得企業(yè)發(fā)展困難重重。

1.3 技術(shù)人才缺乏

在大數(shù)據(jù)背景下，每個(gè)企業(yè)都積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理型技術(shù)人才的需求量增大。但是這種人才的現(xiàn)實(shí)供應(yīng)卻嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)不能及時(shí)的應(yīng)用，從而也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的發(fā)展脫節(jié)，造成企業(yè)的發(fā)展速度緩慢[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能記賬、算賬、報(bào)賬，都是被迫接受最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這樣的數(shù)據(jù)信息可靠性、可用價(jià)值有限，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)能力和價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)可以建立一個(gè)只屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息可以達(dá)到共享的效果，促進(jìn)兩部門(mén)之間的溝通交流。而且在推行財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的分工，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，充分了解行業(yè)業(yè)務(wù)，提供有效的財(cái)務(wù)信息，也可以參與到領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策制定當(dāng)中。有了財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)支持、預(yù)算保障和可行性建議，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這全方位的信息服務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理與分析，而要充分使用平臺(tái)上的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化內(nèi)部集中化管理，提高管理效率。做出前瞻性的數(shù)據(jù)報(bào)告，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并提供可靠的決策數(shù)據(jù)支持。利用軟件提高共享和獲取信息的效率，有更多的時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)的高效融合。

2.2 公司的治理工作進(jìn)行創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之中，人才和知識(shí)內(nèi)容便是最為重要的資源。從某種程度來(lái)說(shuō)，人力資源已經(jīng)可以算作是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的軟實(shí)力，所有工作人員都需要全身心投入到工作崗位之中，才能有效確保管理者能夠真正明白當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況以及未來(lái)的需求。而伴隨外部環(huán)境發(fā)生的改變，在應(yīng)用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)的決策方式也隨之發(fā)生了改變。企業(yè)為了能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使各類(lèi)資源和信息資訊能夠得到全面共享，進(jìn)而使得自身的創(chuàng)造力水平得到進(jìn)一步提高。

2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時(shí)代不論是在企業(yè)智能化，還是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化方面，都為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)渥的市場(chǎng)環(huán)境。在這種環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)高速共享和整合歸納，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接。這種財(cái)務(wù)管理與企業(yè)項(xiàng)目管理的融合，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理便捷化，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息集中管理的必要之路[2]。

2.4 企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)的發(fā)展方向是由企業(yè)投資決策而決定的，如果企業(yè)想要保持發(fā)展方向的正確性和領(lǐng)先性，就必須要確保企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)的正確性。但傳統(tǒng)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)已不適用于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的市場(chǎng)環(huán)境，信息的高速流通和貨幣價(jià)值的不斷變動(dòng)，都為企業(yè)投資決策帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。只要其中存在失誤，哪怕這個(gè)失誤很小，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利的影響，最嚴(yán)重的后果就是企業(yè)從此一蹶不振，失去在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全程的監(jiān)控是非常有必要的。

2.5 強(qiáng)化相應(yīng)培訓(xùn)和健全相關(guān)制度

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，很多會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，信息素養(yǎng)不高，難以在與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中穩(wěn)固自己的地位。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的發(fā)展，并且參與到企業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中。完善企業(yè)的成本控制理念，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作涉及到很多內(nèi)容，其專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性廣泛性都比較的強(qiáng)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，除了要掌握最基本的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握與企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)范以及法律法規(guī)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮實(shí)際情況，在我國(guó)法律法規(guī)允許的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中能夠有規(guī)則可依，全面的落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

綜上所述，面對(duì)大數(shù)據(jù)背景下復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)只有革新財(cái)務(wù)管理理念，選擇適用企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理方式，健全財(cái)務(wù)管理制度，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。