山東金橋建設項目管理有限公司 山東壽光 262700

新時期，現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展，促進了我國建筑行業(yè)的大發(fā)展，尤其是在國家出臺新的稅收政策以后，建筑工程施工造價控制在當前社會的發(fā)展前景非?？捎^，成為了當前建筑企業(yè)的重點項目。工程造價控制這一項目能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)大發(fā)展奠定良好的基礎，提升行業(yè)市場競爭力，并為工程順利施工提供科學依據(jù)。

1 建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價，一般是指建筑單位某項工程建設施工過程中所花費的費用，分為單位工程造價、單項工程綜合造價以及建設項目總造價，包含概預算、決算，一般都是根據(jù)設計圖紙、招投標文件、施工合同以及預算定額進行工程量簽單的計算。在建筑工程施工中，最為重要的工作就是對工程造價進行有效控制，從人力、物力、財力等方面來對工程中施工階段的造價進行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工是一個復雜的過程，并受不定因素的影響，由此對工程施工造價產(chǎn)生一定的影響，據(jù)相關統(tǒng)計研究顯示，其影響可達到30%-70%之間，因此，在建筑工程施工過程中，必須對工程造價進行有效地控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[1]。

2 施工現(xiàn)場造價管理常見的問題

2.1 施工組織設計不周全

最好的施工組織規(guī)劃既可以使工程施工更加簡便，又可以使工程施工速度不斷提升，并不會對施工現(xiàn)場造價產(chǎn)生嚴重影響?？墒谴蟛糠謺r間，都沒有完成最好的施工組織規(guī)劃，甚至施工的方便和造價恰恰相反。工程要以本身特征為依據(jù)，確定施工進度的主要路線，使整個施工任務高質(zhì)高效的完成。同時還要使技術的可行性得到保證并盡量做到經(jīng)濟實用。

2.2 建筑合同相對不夠完善

建筑合同不僅對業(yè)主和建筑企業(yè)進行相互制約，還具有法律效力。當業(yè)主與建筑施工企業(yè)簽署合同后，雙方都要對建筑合約的每一條款嚴格執(zhí)行，嚴格按照建筑合同標準進行建設，不能發(fā)生推脫責任、拖欠款項、延長工期等情況發(fā)生。可是由于雙方簽訂合約時間太短、合約內(nèi)容不全面、存在許多漏洞、雙方責任及義務實施不好等太多問題在實際合同簽訂過程中存在。如果發(fā)生資金狀況，就會給業(yè)主和建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 施工現(xiàn)場管理松散

對施工現(xiàn)場進行管理是非常關鍵的，可是因為一些管理人員水平較低，缺乏責任心，甚至沒有合理的管理體制，從而使施工現(xiàn)場管理雜亂，使工程成本不明確，使工程利益受到損失，出現(xiàn)施工現(xiàn)場造價失控的情況[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

3.1 提升領導層的管理水平

領導層對于建筑施工的重視程度在一定程度上影響著項目施工的質(zhì)量，所以提高領導人員對建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制意識十分必要。領導人員要加強對施工進度的監(jiān)管，時刻掌握項目的施工過程，合理地制定管理制度，確保每一環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成，降低施工成本，降低人為失誤，最終提升建筑項目的經(jīng)濟效益。

3.2 提高人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目進行的整個過程中的各個環(huán)節(jié)都離不開相關人員的相互配合，從項目設計之初到項目竣工完成，相關人員的自身素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等等都對整個工程的質(zhì)量好壞有著直接的聯(lián)系。所以為了保障建筑項目的質(zhì)量，管理人員要增加員工培訓、學習的機會，提高工作人員的熱情，增強自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的技術能力，不斷提高施工技術水平，這樣不僅可以使工作人員本身的職業(yè)生涯有一個好的規(guī)劃，也可以促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加強物料管理

在項目施工過程中，材料的好壞對建筑項目最終的質(zhì)量有著至關重要的影響。所以要對材料的采購進行把控，安排專業(yè)人員采購材料，從源頭上保證材料的質(zhì)量是否合格，是否達到國家的相關標準，根據(jù)材料自身的性質(zhì)采用科學的方法進行存儲，也要安排相關人員不定期的對物料進行抽檢，通過這些手段確保施工質(zhì)量。

3.4 加強質(zhì)量控制

建筑工程在施工期間，一定要做好質(zhì)量管理工作，領導層要制定詳細、周全、合理的計劃。首先，應該安排專人管理施工期間產(chǎn)生的各項資料，制定明確的管理條例、管理規(guī)章等文字材料，也要做好施工設計圖紙，相關文件，完工后驗收等相關報告的保存歸檔工作；其次，管理人員要根據(jù)項目施工的各個環(huán)節(jié)分階段設計施工方案，施工方案設計完成后，相關作業(yè)人員要嚴格按照制定的管理條例做好施工的質(zhì)量管理。最后，建筑工程施工質(zhì)量管理相關的規(guī)章制度并不是一成不變的，管理人員要跟蹤施工的進度，及時發(fā)現(xiàn)管理方案中的不足之處，再結(jié)合方案的可操作性、實用性等方面，改進管理方案，選取最恰當?shù)氖┕ぜ夹g，使建筑工程項目更好的符合國家對建筑施工的要求[3]。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑工程既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。