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電力工程屬于較為龐大且復(fù)雜的工程，對(duì)其展開(kāi)管理質(zhì)量就是為了能夠?qū)⒄麄€(gè)施工所有環(huán)節(jié)中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，從而來(lái)確保電力工程竣工后所得的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程開(kāi)始展開(kāi)施工時(shí)會(huì)影響到施工質(zhì)量與安全的因素較多，所以在電力工程中的管理人員，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題展開(kāi)針對(duì)性的控制措施。另外如果想徹底控制這些影響因素，就一定要從最為基本的管理制度抓起，從而為電力工程的實(shí)際質(zhì)量起到一定程度的保障作用。

1 電力工程管理的特點(diǎn)

在電力工程施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面造成嚴(yán)重影響，因此就需要采用有效的控制措施對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)管理，從而大幅度提高電力工程的管理質(zhì)量。而電力工程中的管理也存有很多特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是電力工程的管理工作較為復(fù)雜，其中包括施工主體與所有環(huán)節(jié)的實(shí)際管理，而且在實(shí)際管理中存在的不穩(wěn)定因素也會(huì)非常多，這樣一來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較大，在一個(gè)部分中的實(shí)際管理都可以與其他部分關(guān)聯(lián)到一起，因此只要一個(gè)部分發(fā)生問(wèn)題就會(huì)引導(dǎo)其他部分也發(fā)生問(wèn)題，所以在電力工程中的管理在實(shí)施起來(lái)較為復(fù)雜與困難；第二點(diǎn)是電力工程自身就具有很多特點(diǎn)，例如線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多等，在有些電力工程中的輸電線(xiàn)路非常長(zhǎng)，甚至有長(zhǎng)達(dá)幾百幾千公里的輸電線(xiàn)路，這樣在實(shí)際施工的過(guò)程中就會(huì)展開(kāi)跨地區(qū)的施工；第三點(diǎn)在電力工程中所有環(huán)節(jié)都有一定程度的使用期限，雖然使用期限會(huì)有較為明顯的順序，但是在實(shí)際施工中所有環(huán)節(jié)的內(nèi)容、作用、性質(zhì)等多方面都各不相同，所以在最終的使用期限上也有所不同，因此就需要在管理過(guò)程中明確所有環(huán)節(jié)開(kāi)始與結(jié)束的詳細(xì)時(shí)間，以便日后替換工作的順利展開(kāi)[1]。

2 電力工程管理質(zhì)量的有效控制措施

2.1 完善電力工程的管理制度

如果想要提高電力工程的管理質(zhì)量就需要建設(shè)合理、完善的電力工程管理制度，同時(shí)把整個(gè)工程的安全管理擺在最首位，這樣才能從根本上提高電力工程在管理質(zhì)量上的實(shí)際效率。在電力工程的管理流程中應(yīng)該制定有效的責(zé)任制度，詳細(xì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、部分以及項(xiàng)目，把施工項(xiàng)目的主要管理人員確定下來(lái)，并確立好電力工程的施工目的，嚴(yán)格的根據(jù)電力工程的施工人員和施工的要求加以管理，同時(shí)應(yīng)該增強(qiáng)電力工程的管理以及監(jiān)督力度。當(dāng)在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，確保能夠及時(shí)找出相關(guān)管理人員并進(jìn)行制定對(duì)應(yīng)的解決方案，或者讓相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)承受電力工程的損失，另外在管理質(zhì)量工作較好、效率較高的人員也應(yīng)該受到表彰，以此來(lái)促進(jìn)管理人員對(duì)工作的熱情與積極性。這樣的管理制度實(shí)施能夠非常有效的增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心與上進(jìn)心，也可以使管理人員都具有較強(qiáng)的安全意識(shí)與質(zhì)量管理能力。最后施工單位也應(yīng)該對(duì)施工人員展開(kāi)科學(xué)、有效的安全教育與電力工程的施工技術(shù)培訓(xùn)，確保其能夠很好的掌握各項(xiàng)施工技術(shù)與安全措施。這樣完善的電力工程管理制度才能保證最終電力工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2 樹(shù)立正確的施工理念

在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程中需要為施工人員樹(shù)立正確的施工理念，以便能夠確保施工過(guò)程中，不會(huì)因出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故而對(duì)電力工程造成影響。首先需要為相關(guān)施工人員樹(shù)立正確的安全防范意識(shí)。由于在電力工程的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較為危險(xiǎn)的高空施工項(xiàng)目，而相關(guān)施工人員如果出現(xiàn)意志薄弱或?qū)τ诟呖湛謶中睦淼默F(xiàn)象，不僅會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅同時(shí)，也會(huì)對(duì)電力工程造成較為嚴(yán)重影響，因此就需要為相關(guān)施工人員樹(shù)立正確的安全防范意識(shí)。其次在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下可以組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，以便能夠確保施工人員具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，從而使施工人員可以在電力工程施工中規(guī)范自己的操作行為，為整個(gè)電力工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。最后就需要管理人員針對(duì)施工人員的施工資格展開(kāi)檢查，確保施工人員具備施工資格再將其帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅可以避免無(wú)關(guān)人士進(jìn)入到電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，也可以確保電力工程的管理質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與材料的有效控制

在電力工程施工的過(guò)程中提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查，是管理質(zhì)量中較為有效的控制方法之一，只有經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查才能夠真正做到心中有數(shù)。與此同時(shí)管理人員還需要做好技術(shù)協(xié)調(diào)之間的工作，在對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)圖紙審定與會(huì)簽時(shí)一定要充分考慮好各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接，只要是與實(shí)際情況不相符的情況都要在會(huì)簽中提出來(lái)并加以解決。而且對(duì)電力工程的核算也要加以重視，在電力工程中加強(qiáng)對(duì)核算工作的注重能夠避免許多問(wèn)題的出現(xiàn)，從而提高對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)管理和控制。另外工程材料的管理與控制也是電力工程中非常重要的一部分，這就需要在施工的過(guò)程中擁有合理且科學(xué)的工程管理，在電力工程中對(duì)施工材料的管理與控制是非常復(fù)雜的，管理人員必須要在各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮，并針對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料展開(kāi)嚴(yán)格檢查，確保材料的合格才可以在施工中使用，這樣不僅可以對(duì)施工材料展開(kāi)有效的管理與控制，還可以避免在電力工程中出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，從而確保電力工程的管理質(zhì)量[3]。

綜上所訴，在電力行業(yè)中電力工程與施工質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，而且隨著如今社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而電力工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以在對(duì)電力工程展開(kāi)管理質(zhì)量時(shí)，一定要采取最為科學(xué)、有效的控制措施，并通過(guò)完善電力工程的管理制度、樹(shù)立正確的施工理念等控制措施，來(lái)加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的管理質(zhì)量，從而確保電力工程可以滿(mǎn)足社會(huì)與市民的實(shí)際需求。