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引言：針對影響加油站建設項目的眾多因素，相關項目管理者需要結(jié)合實際情況進行有效分析與管理控制，保障建設項目的順利進行。進行管理與控制最重要的措施是將建設項目劃分為幾個不同的階段，并根據(jù)工程日期進行合理編制。管理人員也需要定期對比實際的工程進度與計劃的工程進度，若兩者不符合，則采取對應措施進行調(diào)整。另外，協(xié)調(diào)眾多的施工單位間的關系也是管理人員的重要工作之一。

1.加油站建設項目的進度管理

1.1 制定項目施工進度計劃

對項目的整體認知是管理人員科學制定施工進度的重要前提。從項目的前后施工順序到各施工單位間的關系，再到所有施工單位的施工起止日期，管理人員都需要有所了解，這樣才能制定合理的施工計劃。同時，對于施工成本、工程質(zhì)量等，也需要定期進行記錄也，并且與計劃進行對比分析，校正施工進度偏差。

1.2 積極收集施工信息，促進施工建設

加油站建設項目的施工管理人員需要站在總攬全局的位置，協(xié)調(diào)各方施工單位，了解其基本信息。如管理人員需要對施工單位的技術、設備、施工管理能力等等進行實地調(diào)查，收集必要的信息作為制定施工進度計劃的參考。

1.3 定期比較實際與計劃施工進度

由于受到眾多不可預料的因素影響，實際的施工進度與計劃施工進度間必然存在著一定的偏差。有時會有工程提前完成，有時則需要延期完成。無論是哪種情況，對于整個工程都會有嚴重的影響。施工進度控制最常用的方法是橫道圖比較法，主要原理是檢查有關項目進度的信息，經(jīng)過整理后按照橫道線的形式畫出來，并且與計劃進度所形成的橫道線相對比。定期比較實際與計劃施工進度可以實現(xiàn)對加油站建設項目的有效管理。

1.4 加油站建設項目事后管理

加油站建設項目的事后管理指的是移交審核、項目合同收尾與項目行政收尾。

項目移交審核指的是項目管理人員將加油站建設項目移交給項目的發(fā)起、組織人員，并共同舉行驗收會議，對項目的質(zhì)量、范圍等指標進行檢驗。若合同中還有要求進行相關活動，則需要檢驗活動是否達到預期目標。針對檢驗后發(fā)現(xiàn)的問題，需要組織方與工程方進行協(xié)商。

項目合同收尾指的是將合同記錄報告與其他相關書面材料進行整理，并交給文檔管理員進行編號存檔，為以后查閱做好準備。

項目行政收尾指的是項目管理人員需要對整個施工過程進行反思與總結(jié)，吸取經(jīng)驗與教訓，方便對以后的工程建設進行改進提高。

2.當前加油站建設項目中存在的問題

2.1 計劃管理問題

當前的加油站建設項目中，由于計劃管理存在的巨大問題，造成了很大的經(jīng)濟損失。存在計劃管理問題的原因主要是因為相關管理人員未經(jīng)過相關單位的管理知識培訓，因而缺乏制定合理施工計劃的能力，產(chǎn)生了計劃不符合實際情況的問題，最終產(chǎn)生了大量的資源、材料浪費等。還有一種情況是計劃制定符合實際情況，卻無法得到有效的執(zhí)行。例如項目的管理人員沒有與施工單位的管理人員進行有效溝通，導致施工過程中完全沒有施工計劃的概念，而僅僅依靠施工單位的施工經(jīng)驗。這樣的計劃管理問題會對工程建設造成嚴重影響，而且還會給有關公司的經(jīng)濟收益造成損失。

2.2 成本管理問題

建立一個嚴格的責任與權(quán)利想結(jié)合的管理體系是加油站建設項目取得顯著成效的保證。但是在某些項目上，項目管理人員對成本問題全權(quán)負責，即使有相關書面材料，但是在實踐中，成本管理問題不是管理的重點問題。雖然明確了項目管理人員對資金的使用權(quán)利，卻沒有明確項目管理人員在此方面的責任問題，因此導致最終的成本管理問題難以找到有效負責人。

2.3 風險與進度管理問題

加油站建設項目也與其他項目一樣，存在著很大的風險問題。如果管理人員沒有對這些風險進行有效的管理與控制，則會對工程造成嚴重影響。不僅僅影響公司的收益，還會使有關單位的聲譽受到?jīng)_擊。加油站建設項目的風險不僅存在于合同中，還存在于施工中以及計劃的制定中。

據(jù)眾多有關加油站建設項目的經(jīng)驗表明，項目組織者一般希望項目能夠盡量早完成，這樣才能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟收益。因此，項目組織人員會將此想法寫入合同規(guī)定中。因此，在施工過程中一般依據(jù)合同所規(guī)定的進度進行施工。若無重大突發(fā)問題，一般不改變施工進度計劃。

3.加強加油站建設項目施工管理水平的建議

3.1 加強質(zhì)量檢測、進度控制與成本控制

為避免施工單位盲目追趕施工計劃進度，忽視工程質(zhì)量問題，需要項目管理人員加強對工程的質(zhì)量檢測。同時，質(zhì)量的高低也與公司的利益有很大關系：高質(zhì)量的工程需要更多的時間，因此工程進度較慢，施工成本變大，但是高質(zhì)量的工程能給公司帶來更好的聲譽，足夠彌補一個項目所造成的少量成本損失。項目的質(zhì)量、施工的進度與施工單位的成本這三者之間不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，只有綜合這三方面進行考慮，才能制定出科學合理的施工進度，從而提升加油站建設項目的施工管理水平。

3.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)法加強管理

項目工作分解結(jié)果法指的是以控制理論、工業(yè)工程理論、系統(tǒng)工程理論以及信息理論為基礎，對長期的項目建設進行總結(jié)與反思，并對施工項目中按照預定進行排列，分解為具體的階段，再進行分配。

4.結(jié)語

加油站建設項目施工管理水平的提升需要項目管理人員綜合考慮成本、進度、質(zhì)量三方面問題，制定出科學合理的施工計劃。同時，也需要注意到當前加油站建設項目中存在的眾多問題，對這些問題進行反思，吸取教訓，完善施工管理技術，做好加油站的施工建設管理工作。