■ 李 凱 袁 蓮

9月28日，建于上世紀70年代的哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠現(xiàn)代化改造二期工程順利移交業(yè)主——中國石油集團公司海外最大煉油項目和首個整體交付項目圓滿收官。

9月29日，伊拉克哈法亞油田第三座中心處理站順利實現(xiàn)合格原油外輸，實現(xiàn)2000萬噸/年產(chǎn)能建設目標，中伊能源合作之花在美索不達米亞平原再次綻放。

同一個月，國內(nèi)遼陽石化渣油加氫、重油催化裂化及煙氣脫硫脫硝，寧夏石化烷基化、慶陽石化異構化等裝置成功投產(chǎn)或順利中交……

一座裝置，就是一座里程碑，見證中國石油工程建設有限公司（CPECC）的成長壯大，也是石油工程建設者四海為家、“苦干實干”“三老四嚴”的真實寫照。

一項工程，與百姓生活、碧水藍天息息相關，與國家石油工業(yè)體系建立、能源戰(zhàn)略安全緊密相連。

從勞務分包到全業(yè)務鏈

“那時候18個月才能休一次假，臨回國前，我才給愛人打了一個電話?！盋PECC拉美公司副總經(jīng)理呂英記得，1997年她第一次走出國門參加科威特項目建設，“印象最深的就是，好像每天晚上都在寫信、寫日記，學習英語”。

采用700多項國際先進技術標準、120多項業(yè)主特殊規(guī)范的科威特集油站項目，是CPECC承攬的第一個EPC總承包項目。CPECC建立起一套國際項目管理程序文件，積累了較強的合同和風險意識經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批國際化管理人才。

此時，距離CPECC成立已經(jīng)過去近20年。

1980年6月27日，經(jīng)國務院批準成立中國石油工程建設公司。成立之初，CPECC與石油工業(yè)部基本建設局一套機構、兩塊牌子、合署辦公。直到1988年9月，這種政企合一的體制才宣告結束。

這期間，通過對日研修生派遣、伊拉克鉆井工程、科威特油井滅火、巴基斯坦成品油管線等項目，依靠“三創(chuàng)三格”——創(chuàng)質(zhì)量、創(chuàng)信譽、創(chuàng)效益，樹立國格、人格和石油隊伍的風格，以及借人管理、保本奪標等管理理念和舉措，CPECC實現(xiàn)了由一般項目向石油、石化項目的轉變，以勞務合作、施工分包為主向以EPC總承包為主的轉變，由單一窗口企業(yè)向有統(tǒng)籌的集團軍格局的轉變。

“三個轉變”，為尚處于改革開放初期的中國增加了外匯儲備，也為帶動石油工程和技術服務企業(yè)走向國際市場起到“架橋鋪路”的作用。

2008年以來，中國石油集團公司對工程建設業(yè)務進行兩次重組整合，為CPECC加快建設“國際一流石油工程公司”提供了強大動力——

2008年重組，CPECC及所屬企業(yè)抓住歷史機遇，大力實施科技研發(fā)，中國石油煉油項目自主設計能力從500萬噸/年一躍達到1000萬噸/年，形成了國內(nèi)以煉油工程為主、國際業(yè)務上下游一體化發(fā)展的新格局。

2016年重組，原CPECC與原CPE（工程設計有限公司）合二為一，成立中國石油工程建設有限公司，CPECC進入以油氣田地面工程為主，全業(yè)務鏈、全生命周期服務的發(fā)展新階段。

既融入國際又特色鮮明

強強聯(lián)合，如虎添翼。CPECC進入到保障中國石油海內(nèi)外重點項目建設能力最強、國際市場競爭能力提高最快的“黃金10年”。

在國內(nèi)，建成廣西石化、四川石化、云南石化等千萬噸煉油項目，以及集團公司模塊化建廠的樣板工程——磨溪龍王廟天然氣凈化廠，首個工廠化EPC項目——寧夏石化500萬噸/年煉油改擴建項目等標志性工程；在海外，參建或獨立完成以中亞天然氣管道、阿布扎比原油管線項目，伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項目，以及乍得上下游一體化項目等標志性工程，形成輻射24個國家、五大區(qū)域性規(guī)模市場，國內(nèi)以主要油氣田、重點煉化基地為主的市場格局。

蘇丹，在CPECC發(fā)展歷史上具有特殊意義。1997年進入蘇丹市場至今，這個公司累計執(zhí)行項目191個，包括1/2/4區(qū)、6區(qū)、3/7區(qū)油田和喀土穆煉油廠，2項工程獲“中國建設工程（境外工程）魯班獎”，實現(xiàn)3000萬噸/年產(chǎn)能建設，為蘇丹石油工業(yè)體系建立和中國石油“走出去”增添了濃墨重彩的一筆。

中東，是CPECC發(fā)展史上的一個重點地區(qū)。從1981年一個只有1113萬美元的伊拉克巴格達供水管道項目起步（后因兩伊戰(zhàn)爭被迫中斷），到合同額34.76億美元的阿布扎比原油管線項目，再到2010年CPECC“重返伊拉克”的第一個項目、艾哈代布油田產(chǎn)能建設工程，數(shù)字化油田的開山之作、哈法亞油田產(chǎn)能建設項目；從走出去之初的純中國模式管理，到進入?？松っ梨凇P、殼牌、道達爾、雪佛龍等國際知名油公司市場，成為首家進入?？松っ梨谑袌觥⑹准遗c殼牌簽署設計和項目管理服務的中國公司。

“World Class”（世界級），今天的合作伙伴這樣評價CPECC。

廣西石化年1000萬噸煉油工程全景

大力推進管理國際化、作業(yè)本土化，更加重視安全環(huán)保、社會責任、社區(qū)關系……走近世界油氣工程建設舞臺中央的CPECC，既融入國際石油工程管理體系，又具有鮮明的中國特色——

強大的項目交付能力。哈法亞2000萬噸/年油田產(chǎn)能建設項目，是目前集團公司以作業(yè)者身份在海外運作的產(chǎn)量規(guī)模最大的上游投資項目。CPECC承擔了項目一、二、三期工程建設，前兩期分別提前5天、40天投產(chǎn)，被伊拉克政府稱贊為“速度最快、執(zhí)行最好的項目”。三期工程執(zhí)行期間，當?shù)厣鐣闆r復雜，設備清關也因種種原因中斷75天，伊拉克石油部、業(yè)主等領導都認為，按期投油目標難以實現(xiàn)。最終，項目提前70天一次投油成功，同時實現(xiàn)零傷害、零污染、零事故、零設備安全責任目標。這也是首個非西方設計公司在伊拉克設計完成的大型整裝油田。

創(chuàng)新海外項目建造模式?！拔寤笔墙陙碇袊痛龠M工程建設企業(yè)轉變發(fā)展方式的一項重要舉措。在CPECC，標準化設計發(fā)展迅速，覆蓋油氣田地面工程等主營業(yè)務范圍，完成各類標準化成果系列240余項，并成功應用于伊拉克、哈薩克斯坦、加拿大等海外項目。奇姆肯特煉油廠現(xiàn)代化改造項目1.5萬噸/年硫磺回收裝置，采用自有工藝專利和陸上模塊化設計建造技術，僅用7天就完成現(xiàn)場安裝。尤其值得一提的是，項目約12萬噸設備材料，90%以上來自中國制造——從抗拒到接受，中國標準、中國技術、中國制造，成為海外項目降低投資、保證工期的“秘密武器”，正越來越受到業(yè)主與合作伙伴的認可。

中亞天然氣管道烏茲別克斯坦WKC1壓氣站全景

獨特的文化和管理優(yōu)勢。為加快推進國際化，CPECC在哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克、蘇丹建立了4個當?shù)貑T工培訓中心，持續(xù)提升當?shù)貑T工操作技能；連續(xù)多年評選表彰優(yōu)秀外籍員工和當?shù)貑T工，組織他們到中國培訓、參觀、考察，增進情感交流和文化認同；生活營地內(nèi)，專門為當?shù)貑T工辟出獨立營區(qū)，在尊重民族風俗和生活習慣的同時，努力做到與中方員工同等生活待遇。截至目前，CPECC外籍員工占比達到26%，來自30多個國家，一批忠誠度高、歸屬感強的外籍和當?shù)貑T工，正成為CPECC不可或缺的發(fā)展力量。

“一帶一路”上的廣闊前景

2017年4月，經(jīng)過兩年多時間的密切跟蹤、6次遞交標書，CPECC中標俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目，合同額25.2億美元，實現(xiàn)“突破俄羅斯”夙愿。

2017年11月，CPECC中標阿布扎比巴布油田綜合設施項目，合同額15.2億美元，在中東高端市場獲得又一重要項目。

“能力所及、風險可控、效益可期，這12個字，是檢驗一個公司是否具有成熟度的金律?！庇兄?7年商務談判經(jīng)驗的CPECC副總經(jīng)濟師唐燕青一語道出參與國際市場競爭、抵御風險和誘惑的秘籍。

1980年成立以來，CPECC累計在“一帶一路”沿線國家簽訂合同額，約占全部合同額的70%。CPECC黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉海軍說：“市場是生存和發(fā)展的基礎，國際化是提升和壯大的依托?！粠б宦贰癁橹袊髽I(yè)走出去創(chuàng)造了十分難得的歷史機遇，我們要在市場開發(fā)和項目執(zhí)行上下功夫，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

為持續(xù)布局中東高端市場，CPECC在迪拜建立了近400人的中東設計中心，其中外籍員工占比72%，一個更具國際競爭力的設計咨詢勁旅正在飛速成長；在阿布扎比建立了大型工廠化柔性預制中心，由焊接機器人操作的全套預制和深加工生產(chǎn)線，在降低作業(yè)風險和項目建設成本等方面，顯示出獨特的優(yōu)勢。

風雨兼程，砥礪奮進。在歷任領導和全體員工的共同努力下，CPECC營業(yè)收入由“六五”的0.53億元人民幣，增長到“十二五”的983.83億元人民幣，增長1856.28倍；連續(xù)24年入選美國ENR排名，是連續(xù)入圍次數(shù)最多的中國承包商，2017年國際承包商250強排名第73位，較1994年提升30位。

信心比黃金更重要。擁有2萬余名員工，近400名技術、技能專家隊伍；擁有大型高硫高鹽重質(zhì)原油處理、高酸性氣田集輸及超稠油油田開發(fā)、天然氣凈化處理成套技術等10項油氣建設核心技術，一次吊裝能力5000萬噸、年加工制造能力30萬噸，依靠人才、技術、裝備等優(yōu)勢，加上多年積累的商務運作能力、全球資源整合能力——今天，站在中國改革開放40周年新起點上的CPECC，面對競爭，更有底氣；面向未來，信心滿懷！

企業(yè)一小步，國家一大步。9月28日當天，站在奇姆肯特煉油廠具有國際先進水平的中央控制室，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫指著腳下的土地，動情地說：“這個項目是哈中兩國元首共同推進的項目，是‘一帶一路’重點工程，項目建設十分出色，哈中油氣合作將繼續(xù)向前推進！”