吳亞蘭

摘要：為了進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷提高，需要相關(guān)管理人員，依托企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，不斷總結(jié)科學(xué)的內(nèi)控管理措施，以確保企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理；必要性；策略

為研究企業(yè)內(nèi)控管理水平，本文首先分析了提升企業(yè)內(nèi)控管理能力的必要性，隨后對(duì)其具體策略進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效保證。

1.提升企業(yè)內(nèi)控管理能力的必要性

企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升不是一蹴而就的，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從以下幾方面共同努力，提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。

1.1內(nèi)控管理能力是企業(yè)管理的核心

管理企業(yè)，離不開(kāi)各部門的共同協(xié)作相互配合，內(nèi)控管理是一項(xiàng)綜合性制度。企業(yè)內(nèi)部任何部門都需要分工明確、明確責(zé)任，但工作中又不能完全獨(dú)立需要相互配合，如：財(cái)務(wù)管理工作中，需要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)核心，其他部門積極配合財(cái)務(wù)部門工作等。諸如上述關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部管控中，財(cái)務(wù)管理是核心工作，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)內(nèi)部管控的運(yùn)行，而企業(yè)內(nèi)部管理能力影響企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理的核心，由此可見(jiàn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可直接影響企業(yè)管理。因此，在日常工作中，應(yīng)以高效的內(nèi)控管理為前提提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)以資金管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，保證公司資金利益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理。與此同時(shí)，需要通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)為上述任務(wù)做支撐，為日常投資、融資、運(yùn)營(yíng)等提供良好的環(huán)境，為決策的科學(xué)性提供優(yōu)質(zhì)的管理制度。

1.2內(nèi)控管理能力是會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要保證

企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是企業(yè)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)之一，在日常工作中，需要對(duì)某工作進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，整套穩(wěn)健成熟的內(nèi)控管理機(jī)制是保證立項(xiàng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如：立項(xiàng)基本程序?yàn)椋瑢?duì)立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究、經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門審批、立項(xiàng)、對(duì)投資進(jìn)行預(yù)算并設(shè)計(jì)方案、實(shí)施執(zhí)行、管理投資、核算成本等等，在完善的內(nèi)控管理機(jī)制下，可保證此類程序順利有效落實(shí)。不僅如此，內(nèi)控管理系統(tǒng)其在會(huì)計(jì)信息發(fā)生之前便可發(fā)揮作用，因此建立良好的內(nèi)控管理制度可保證會(huì)計(jì)信息收集的規(guī)范性、存儲(chǔ)的便捷性、記錄的真實(shí)性，由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)控管理質(zhì)量為會(huì)計(jì)信心的真實(shí)準(zhǔn)確性，提供保障。

2.企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略

2.1進(jìn)一步完善內(nèi)控制度體系

為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利性與便捷性，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控管理體系，建立科學(xué)的控制平臺(tái)，堅(jiān)持以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，建立動(dòng)態(tài)化的管理制度體系。以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為參考建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模型，完善內(nèi)控會(huì)計(jì)管理制度，當(dāng)企業(yè)受影響發(fā)生經(jīng)營(yíng)狀況的改變時(shí)，及時(shí)變化調(diào)整內(nèi)控體系。保證內(nèi)控體系與經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)發(fā)展的同步性，發(fā)揮內(nèi)控管理體制的實(shí)際價(jià)值。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)，使每位員工樹(shù)立參與、執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)內(nèi)控管理制度的意識(shí)，通過(guò)員工的日常工作賦予內(nèi)控管理制度實(shí)際意義。合理編制員工崗位，落實(shí)崗位職責(zé)、職責(zé)落實(shí)到人頭，完善內(nèi)控管理體系，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控體系的實(shí)效性。

2.2完善內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境的過(guò)程中，堅(jiān)持以董事長(zhǎng)為結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)，重視董事會(huì)在內(nèi)部控制體系中的核心位置，充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，通過(guò)構(gòu)建良好的內(nèi)控監(jiān)管制度，為董事會(huì)的決策提供支撐，并以良好的內(nèi)控建設(shè)環(huán)境為內(nèi)控制度的實(shí)施執(zhí)行提供氛圍。對(duì)此，可由董事會(huì)的專門人員組成相關(guān)小組，對(duì)采購(gòu)、投資決策、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、預(yù)算控制、內(nèi)部審計(jì)等進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，利用倫理道德的規(guī)范性作用，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神理念，重視員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想溝通、情感交流，消除彼此間內(nèi)心芥蒂。不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使得信息反饋執(zhí)行迅速、準(zhǔn)確，為內(nèi)控制度的發(fā)展提供保障。

2.3提高內(nèi)控執(zhí)行力

2.3.1強(qiáng)化檢查機(jī)制，優(yōu)化檢查方案

通過(guò)檢查方案的執(zhí)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理追平的檢測(cè)，通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行宏觀及微觀檢查，制定詳細(xì)的檢查方案、依據(jù)、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法等，通過(guò)對(duì)此類因素的規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力提供切實(shí)保障。

2.3.2強(qiáng)化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)深入開(kāi)展

通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，保證內(nèi)控制度的執(zhí)行力。通過(guò)設(shè)置相關(guān)考察標(biāo)準(zhǔn)，將員工的內(nèi)控制度完成情況與績(jī)效掛鉤，通過(guò)完善對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化各部門的內(nèi)控執(zhí)行情況。如：獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況較好的部門獎(jiǎng)金作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以此激勵(lì)員工嚴(yán)格按照制度要求努力工作。

2.4加強(qiáng)企業(yè)信息真實(shí)性，提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)控管理不是獨(dú)立存在的，為保證其發(fā)揮最大價(jià)值，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析預(yù)測(cè)、離不開(kāi)科學(xué)的外部管理結(jié)構(gòu)，重視投資機(jī)構(gòu)的作用，防范信息失真，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建內(nèi)控管理制度時(shí)，還要注意對(duì)股東合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，充分發(fā)揮企業(yè)管理的監(jiān)督性，完善信息透明制度，增強(qiáng)企業(yè)治理的高效性。

由此可見(jiàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)完善的內(nèi)控制度與科學(xué)的外部監(jiān)管體制，同時(shí)需要相關(guān)專業(yè)人才落實(shí)制度的執(zhí)行。在此過(guò)程中，企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)控人員的專業(yè)培養(yǎng)，為內(nèi)控管理配置優(yōu)質(zhì)人才資源，進(jìn)而保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。通過(guò)組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟可持續(xù)發(fā)展的道路，并不斷完善內(nèi)控管理制度的科學(xué)性、高效性、實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，內(nèi)控管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不僅需要重視內(nèi)控人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平的提升，還需要不斷完善內(nèi)控管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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