趙光燁

摘要：如今各類企業(yè)對于管理方式上的創(chuàng)新需求在持續(xù)增加中，而將企業(yè)目標管理與企業(yè)績效考核進行相互結(jié)合又是一種新型的企業(yè)管理方式，企業(yè)績效考核的主要作用就是為員工制定工作目標，并以考核的方式來使工作人員加強對自身的管理。所以績效考核在企業(yè)管理中有著非常重要的位置。本文主要針對企業(yè)目標管理的意義進行簡述，并將企業(yè)目標管理與績效考核之間的關(guān)聯(lián)進行詳細的分析進而提出績效考核管理體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：企業(yè)目標管理；績效體系；考核分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使得各類企業(yè)在對管理方面的方式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)在管理方面的不斷改變導(dǎo)致各類企業(yè)對管理方式創(chuàng)新上的需求也在持續(xù)增加，最終各種各樣的企業(yè)管理方式在各類企業(yè)當中有很大的爭議，而在企業(yè)管理系統(tǒng)當中企業(yè)目標管理是一種十分全面的系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)可以將所有主要的管理系統(tǒng)進行結(jié)合，不僅可以提升實際工作效率，還可以完成自身與企業(yè)制定的目標。

一、企業(yè)目標管理的意義

在企業(yè)管理方法當中企業(yè)目標管理最為主要的作用就是能夠使所有主要的管理系統(tǒng)進行相互結(jié)合，以此來達到高效率的完成個人與企業(yè)工作目標的目的，在企業(yè)目標管理當中通常都是運用非?？茖W(xué)化的管理方法進行企業(yè)管理而且這種管理方法本身就擁有著自己的特性。第一，企業(yè)目標管理與以往傳統(tǒng)的管理模式不同，它所體現(xiàn)出來的是如今社會中先進的管理理念讓企業(yè)在管理運營方面所依靠的不再是以往傳統(tǒng)的管理方式，通過一種科學(xué)合理的制度方案以及系統(tǒng)性的方法來管理企業(yè)。第二，企業(yè)目標管理特別重視個人在企業(yè)部門當中能夠產(chǎn)生的巨大作用，上級與下級合理明確的分工制定各自相應(yīng)的目標，目的在于將個人與企業(yè)相結(jié)合。

二、企業(yè)目標管理與績效考核之間的關(guān)聯(lián)

第一，在企業(yè)目標管理中可以定期的企業(yè)內(nèi)工作人員或是工作部門所完成的工作任務(wù)進行考核，然后根據(jù)工作人員或是部門的實際工作狀況進行評價或是給予一定程度的獎勵，這樣將績效考核融入企業(yè)目標管理當中不僅可以為工作人員制定工作目標還可以以獎勵方式來提高工作人員工作的積極性；第二，在進行績效考核時企業(yè)目標管理可以使其工作更加科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，在構(gòu)建績效管理系統(tǒng)時可以按照企業(yè)目標管理系統(tǒng)來制定相關(guān)的標準要求，或是對制定的工作績效任務(wù)進行定期考核，而企業(yè)目標管理就可以將所有工作人員的具體行為表明，所以企業(yè)目標管理可以使績效考核工作更加合理；第三，在績效考核當中的體系與方式都是秉著公平、公正、公開來進行的，而這種方式在企業(yè)制定下一階段工作目標時會有一定程度的影響，所以一般績效考核都是在企業(yè)這階段工作績效目標任務(wù)全部結(jié)束之后再開始進行下一階段的企業(yè)目標管理，所以企業(yè)目標管理與績效考核兩者之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

三、構(gòu)建企業(yè)績效的管理體系

1.制定完善的績效考核制度

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的過程中，最需要考慮的問題就是如何制定出完善的績效考核制度，合理運用科學(xué)方式完善績效考核制度，可以有效確保實際工作效率的穩(wěn)定性，使得企業(yè)內(nèi)的各個部門擁有共同的奮斗目標跟工作目的，將企業(yè)整體績效管理制度水平提升到最佳狀態(tài)。針對目前的情況來說，企業(yè)的考核制度較為煩瑣，導(dǎo)致多數(shù)的考核內(nèi)容沒能得到實質(zhì)性的效果，這樣就會導(dǎo)致考核制度的最終考核結(jié)果達不到預(yù)期的考核結(jié)果，起不到相應(yīng)的有效作用。在制定完善的績效考核制度的過程當中首先需要根據(jù)各個部門的實際工作效率來制定相應(yīng)的績效考核制度；其次需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來制定出科學(xué)合理的績效考核制度；最后需要在制定績效考核制度的過程中確保績效考核體系的公平與公正，這樣才可以明確相關(guān)工作人員的實際工作內(nèi)容，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2.擬定明確的績效管理目標

在企業(yè)當中擁有明確的績效管理目標是實現(xiàn)績效管理體系的保障與基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)中各個部門的實際工作目的。通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展角度來擬定出明確的績效管理目標，同時對擬定出的績效管理目標進行分析并將其細化處理，并針對企業(yè)中的各個部門給予相應(yīng)的工作目標。在擬定績效管理目標的過程當中，需要確保擬定的績效管理目標的可行性與有效性，切不可隨意擬定或?qū)⑦^遠的目標應(yīng)用在實際擬定績效管理目標內(nèi)。與此同時還需要對各個部門的工作人員召開全員大會，將擬定好的績效目標告知于各個部門的工作人員，從而確?？冃繕丝梢云占敖o每位企業(yè)內(nèi)部人員，這樣就能夠為企業(yè)的實際績效目標的完成提供有效的保障。

3.設(shè)定績效工資體系

在構(gòu)建企業(yè)績效管理體系的同時還需要設(shè)定出績效工資體系，以便可以確保企業(yè)績效管理體系可以順利的應(yīng)用在實際企業(yè)管理工作當中，為企業(yè)的制度管理以及未來的發(fā)展提供有效的保障。首先，對企業(yè)當中的各個部門的崗位職責進行合理的劃分，確保各個部門的工作人員可以落實好自身的責任，在責任明確之后就可以根據(jù)職責的劃分設(shè)定出相應(yīng)的績效工資體系，這樣有利于提高整體的工作效率。其次，需要相關(guān)企業(yè)將各項工作的技術(shù)、風險以及工作量進行相互結(jié)合，然后根據(jù)最終獲得的數(shù)據(jù)信息制定出相應(yīng)的績效評定體系，對企業(yè)的各個部門進行考核，最終由企業(yè)的財務(wù)管理部門對結(jié)果進行分析，給予優(yōu)秀工作者以及工作量較多的人員一定的獎勵。最后，在設(shè)定績效工資體系的過程中，確?？冃ЧべY體系的公平公正，以便可以提高工作人員的工作積極性，進而就能為企業(yè)的實際工作效率以及發(fā)展提供有效的保障。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)目標管理是一種十分全面的企業(yè)管理系統(tǒng)，另外，在企業(yè)目標管理當中績效考核有著非常重要的位置，只有在進行企業(yè)目標管理的同時將兩者之間存在的關(guān)聯(lián)進行明確，才可以在提升企業(yè)發(fā)展速度的同時增強企業(yè)在經(jīng)濟上的收益。