《支點》記者 肖麗瓊 實習生 祝融、高素

“盲俠”鄭舉選的從商生涯，見證了“天下第一街”在改革開放大潮中的每一步探索。

從1993年算起，鄭舉選離開漢正街已經25個年頭了。當年，他是這條街上的風云人物，走南闖北的生意人第一次來到漢正街，大多都會慕名來見識一下“盲俠”鄭舉選。

鄭舉選在這條漢口老街長大，人生的跌宕起伏都與它息息相關：因 “投機倒把”入獄；成為漢正街第一批獲得小百貨個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的103人之一；是漢正街個體戶中最早的萬元戶、百萬元戶……他的從商生涯，見證了這個“天下第一街”在改革開放大潮中的每一步探索。

8月15日，在位于漢陽墨水湖畔的一處寧靜宅院，這位耄耋老人接受了支點財經記者的專訪。雖戴著墨鏡，卻掩蓋不了他曾為商人的睿智和神采。除了和眾多政府要員、經濟學家握過手，他也被無數作家、記者采訪過?；蛟S如此，對于許多發(fā)生在40多年前的往事，他記憶猶新，甚至一些細節(jié)依然能脫口而出。

“盲俠”煉成

鄭舉選出生于1940年，幼時因一場天花，左眼失明，右眼微弱可視，后來右眼也漸漸失明。

盡管眼睛看不見，但鄭舉選看市場卻出奇地準。他靠著收音機，了解周圍的變化，尋找著商機。

漢正街曾有個“三鎮(zhèn)市場”，主營小百貨批發(fā)，鄭舉選的父親就在此做生意，他從小耳濡目染。初中畢業(yè)后，因視力原因無法繼續(xù)學業(yè)，鄭舉選子承父業(yè)，成為一名小商販。

剛開始，也是賣些針頭線腦的小玩意，但縱然是一樣的貨，鄭舉選的生意總要比別人好一些。

“做小生意哪有什么巧兒，就是不能等著生意上門?！编嵟e選說，上世紀60年代，國人以佩戴毛澤東像章為榮。為了能多賣貨，他每逢周末就到黃鶴樓等景點找客戶。隨著銷售渠道逐漸穩(wěn)定，他又降低批發(fā)價以薄利多銷。

那時候，大衣柜等家具開始流行，大量需要鉸鏈（合頁）。武漢的鉸鏈廠家少，供不應求；而長沙這類企業(yè)多，供大于求。鄭舉選便從長沙進貨到武漢來賣。每次進回十幾箱鉸鏈，還沒等他走出火車站廣場就銷售一空。

盡管生意做得不錯，但都是“偷偷摸摸”的?！斑@在當時就是投機倒把”，鄭舉選說，那時候武漢有個“打辦”，專門打擊投機倒把。曾有一個賣紙錢的商戶，把賺的錢都糊進了墻皮里，還是被抄了出來。鄭舉選“投機倒把”的名聲在外，加上他還有個三叔在海外，所以經常遭遇“突擊檢查”。除了貨物和錢款被沒收，他還時不時要進學習班。

1978年初的一天，鄭舉選家被抄出幾萬元庫存貨物，他因此入獄?！八麄冋f我是武漢百貨的總頭子、漢正街百貨的壟斷者，買了誰的貨，又賣給誰，都要我交待。當時有個政策，叫‘問題不在大小，關鍵在于態(tài)度’，我被定性為‘事情不大，態(tài)度不好’”。

因為不愿說出供貨人，這一次，鄭舉選在牢房里待了18個月。1978年12月，黨的十一屆三中全會在北京召開。1979年6月30日，鄭舉選被釋放出獄。他甘愿自己坐牢也不愿牽連他人的舉動，也為他贏得“盲俠”的稱號。

“盲俠”鄭舉選

老客戶們紛紛前來探望，勸他出山。鄭舉選卻遲遲未動，“一是政策不明朗，二是沒有本錢”。

政策很快就來了。1979年，武漢市政府決定恢復中斷了漢正街數十年的自由商貿傳統(tǒng)，重新開放小商品市場。

1979年底，武漢市工商局向首批103位漢正街個體戶發(fā)放執(zhí)照，鄭舉選成為其中之一。雖然只有15元本錢，但是他的小百貨攤上始終貨源充足，以往的客戶主動送貨讓他賣，先貨后款。

入股公司

1982年8月28日，《人民日報》發(fā)表題為《漢正街小商品市場的經驗值得重視》的社論，同年10月16日，國家工商總局允許漢正街個體戶批量銷售國家計劃產品，允許廠店掛鉤，允許長途販運，允許價格隨行就市。

隨著政策的松綁，鄭舉選的“無本生意”漸漸做得風生水起，經商的才華得以充分施展。

1983年，鄭舉選得知，武漢有家毛筆廠制筆后廢棄的竹節(jié)堆積如山，他找來工人，把筆桿做成吹氣球的竹哨。短短幾個月，這種小竹哨就暢銷全國，賣出幾十萬個。

鄭舉選說，是改革開放給了他做生意的機會，他因此格外珍惜。剛開始兩年有優(yōu)惠政策，在漢正街做生意不用交稅，后來是憑個人報的營業(yè)額來交。他每年都是納稅最多的，管理費也比別人多交一點。他因此在漢正街創(chuàng)下四個第一——納稅第一、交管理費第一、捐款第一、購買國庫券第一。

“那時候，從沒想過有一天會當上公司的董事長”，鄭舉選回憶，1984年的一天，家里擠滿了來挑貨的客戶，老母親突然在樓下大喊，“打辦”的人來了，屋內頓時亂作一團，有人把錢扔進垃圾桶，有人直接奪門而出。

來者其實是硚口區(qū)僑辦的一位負責人。當時，《國務院關于華僑投資優(yōu)惠的暫行規(guī)定》剛剛頒布，鼓勵華僑等海外華商資本在大陸投資，一時間，各種華僑企業(yè)在全國遍地開花。硚口區(qū)僑辦擬籌建武漢友誼華僑貿易部（以下簡稱“友誼華僑”），因鄭舉選有海外關系，所以他們專程來邀請鄭舉選入股。

鄭舉選說，當時他每天數錢數到手軟，不論對方怎么宣講政策利好，他都鐵了心不干。對方并不氣餒，每天都會到鄭舉選家來，也不說話，就看他怎么做生意。店里總有個“公家人”站著，讓鄭舉選多少有些不自在?！拔耶敃r想，可能就是要我出點錢吧”，他拿出5000元成為公司股東。鄭舉選沒想到，他的個體戶生涯會就此告一段落。

成就傳奇

在友誼華僑的第一次股東大會上，鄭舉選被票選為董事會成員。在由街道辦主任、百貨公司經理等一群“有身份”的人組成的董事會中，只有初中文化的鄭舉選又被選為董事長。

公司開業(yè)當天，許多人慕名前來看漢正街第一個“盲人”董事長?！耙磺芯拖褡鰤粢粯印?，回想當年，鄭舉選笑稱自己壓根就沒想“懂事”，只是心想，這下終于可以安心做自己的生意去了。

80年代中期，西服領帶成為時髦男青年們的最愛。友誼華僑總經理以2.7元每條的價格，向浙江一家工廠訂購了兩萬條領帶。而在此前，漢正街的其他商家就動了起來，大批領帶涌進漢正街。友誼華僑貿易部還沒收到貨，領帶的價格就跌到7毛一條，供貨商眼看拿不回貨款，賴在漢正街不肯走。

公司剛開業(yè)就陷入如此危機，大家把希望寄托在鄭舉選身上。鄭舉選找了以前江浙的合作伙伴做信譽擔保，向供貨商承諾，分期給付貨款?！斑@件事以后我想通了，入股不是出點錢就行的，要干就要干好。”他把家里的生意交給愛人，正式就任公司董事長兼總經理。

盡管做生意看得準，但鄭舉選明白，管理公司他還是個外行。組建智囊團，是他上任后的第一件事。他通過硚口司法局聘請律師做法律顧問，請武漢大學的教授擔任經營顧問，又返聘財政局退休的工作人員為財務顧問。智囊團為公司制定了崗位責任制，各崗位的責任清清楚楚。這在當時的漢正街又一次引起轟動。

有了鄭舉選牽頭，友誼華僑生意紅紅火火，以前的老客戶都慕名跟了過來。不但補上了之前的大窟窿，公司還有了盈利。1986年春節(jié)，鄭舉選親手將25%的分紅發(fā)到每一位股東的手中。在此后的幾年，股東們都能拿到豐厚的紅利。

鄭舉選的名氣越來越大，吸引國內外眾多記者前來采訪。面對法國記者“你到底賺了多少錢”的提問，鄭舉選回答，“我就是傳說中那個漢正街的百萬富翁，現在雖然還沒達到這個程度，但我相信在共產黨的領導下，有這么好的政策，未來一定能夠做到?！?/p>

無奈轉身

“離開漢正街，多少是有些無奈的。但我虧欠孩子們的實在太多了”，鄭舉選告訴支點財經記者。

鄭舉選說，自從他當了“友誼華僑”的總經理，家里的生意就一落千丈，沒多久就關門了。后來家里又連遭一系列變故：1986年，父親去世；3年后，他的愛人突然離世，剩下老母親和三個兒子無人照顧。

因為以前做生意經常被抄家，孩子們一直在動蕩的環(huán)境中成長。自己坐過牢的經歷，也讓孩子們遭了許多白眼。鄭舉選感到愧疚，現在愛人也不在了，是他該撐起這個家的時候了。

他毅然離開了“友誼華僑”，開辦了自己的新公司，取名“華僑友誼貿易有限公司”?；蛟S是命運弄人，1992年至1993年，處于巔峰期的鄭舉選，選好門面投入巨資裝修，準備大張旗鼓賣百貨，卻接連遭遇兩次拆遷改造。

這兩次造成的巨大損失，鄭舉選都自己認了。1996年起，他漸漸從漢正街撤了出來，“一是確實找不到合適的位置做生意，二是我的身體一直不好，也想休息一下?！?/p>

多年后，鄭舉選又有過一次投資實業(yè)的行為，也以“看走眼”的結果告終。但他十年前果斷買下的墨水湖畔這套寬宅大院，足以證明他眼光不錯。

這里原本是所幼兒園，因生源少難以為繼，鄭舉選得知開發(fā)商決定賣房，當即就買了下來。如今的鄭舉選每天四點半起床喝杯水，接著就用冷水搓臉，每天在屋里聽著收音機最少走兩個小時。這也是他79歲高齡，依然步履矯健、思維敏捷的秘訣。

“漢正街開始搬遷后，不少老漢正街人都到了漢陽，這里離漢正街近?！北M管如此，除了受邀開會或參加活動，鄭舉選很少主動回去。離開漢正街20多年的鄭舉選，一直關注著漢正街。他與漢正街的情分，從交談中就能感受得到。

前幾年，鄭舉選在“新漢正街”——漢口北買了個門面，親自挑選了一個絕佳的位置。“我看好那里未來的發(fā)展。這也是我對漢正街的一個念想吧?！编嵟e選說。

一座“鄭舉選銅像”至今矗立在漢正街。歷史已經留在這里了。