魏玲玲

（中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司，北京，100039）

引言

在建筑工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出非常激烈的態(tài)勢(shì)，各個(gè)建筑工程領(lǐng)域的施工企業(yè)都在采取各種方式來增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于施工企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低建筑工程合作隊(duì)伍工序分包單價(jià)無疑是一個(gè)最為直接的方式。因此，我們需要對(duì)于施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)施工成本管理工作中存在的問題、提高施工企業(yè)工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理的要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析與研究工作，全面提高施工企業(yè)工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量與水平,促進(jìn)我國(guó)建筑施工工程企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

我們所提到的建筑產(chǎn)品的成本管理可以說是比較全面并且有著一定綜合性的指標(biāo)概念，其通常來講對(duì)于成本的管理需要經(jīng)過成本的計(jì)算和計(jì)劃與控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具體的手段實(shí)現(xiàn)，其中我們不難看出施工單位出現(xiàn)的相關(guān)弊病，并參照成本管理的相關(guān)原則去對(duì)其給予適當(dāng)?shù)墓芾?，最后使其能夠?qū)Ξ?dāng)前施工企業(yè)的整個(gè)管理水平能夠得到保證；另一方面，通過對(duì)于當(dāng)前成本進(jìn)行的控制和管理，能夠?qū)⒑芏嗟挠邢拶Y源以及成本進(jìn)行節(jié)約，真正使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并且積極的為社會(huì)創(chuàng)造出更多更好的效益。

1.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理工作過程中，成本管理可以說是其中一個(gè)非常主要的內(nèi)容，并且這一內(nèi)容還貫穿在當(dāng)前整體工程項(xiàng)目的開始與結(jié)束，其中有成本計(jì)劃和成本核算、成本決策、成本考核等相關(guān)的內(nèi)容。積極的進(jìn)行好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠非常好的對(duì)成本支出給予節(jié)約，這種情況不僅僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠通過企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理給予完善，同時(shí)能夠在行業(yè)整體發(fā)展水平上對(duì)企業(yè)自身的管理水平給予提升。但是，當(dāng)前在我們國(guó)家還是有非常多的建筑工程項(xiàng)目在成本管理工作上有著非常多的不足，應(yīng)該對(duì)其采取有針對(duì)性的研究和積極的改善。因?yàn)楫?dāng)前我們國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)制還處在一個(gè)不斷健全的狀態(tài)，這種狀態(tài)使得當(dāng)前建筑市場(chǎng)自身存在一定的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)性也有一定的無序性，主要體現(xiàn)在有些企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中的成本控制缺少非常準(zhǔn)確的了解，并不能真正的在根本上去將成本管理工作落實(shí)下去。如果只是使用壓低投標(biāo)價(jià)格的方式去對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力給予提升，就會(huì)使得成本控制工作更加的重要，以便保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則

要想使自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果得到提升，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)向健康穩(wěn)定的方向發(fā)展，建筑企業(yè)必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照國(guó)家在建筑成本管理方面的法律法規(guī)來對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效管理，不僅要保障低成本完成建筑施工，還需要確保建筑施工完成后的整體質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了使我國(guó)建筑行業(yè)得到更快更高效的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要堅(jiān)持以下幾種原則：首先是可持續(xù)發(fā)展原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮今后企業(yè)的發(fā)展前景，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來對(duì)成本實(shí)施最有效的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件；其次是堅(jiān)持全面性原則，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人員必須要全面考慮問題，將各種會(huì)影響成本管理效果的因素都考慮在內(nèi)，確保成本管理效果；最后需要秉持可控性原則，在工程施工前，需要對(duì)施工步驟進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行合理分配，確保其能夠得到有效的控制，從而使工程整體經(jīng)濟(jì)成本得到有效的控制與管理。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)

就目前來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度不夠，覺得其可有可無，甚至?xí)J(rèn)為多一個(gè)成本管理崗位就會(huì)增加企業(yè)的人力投入，沒有深刻認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要意義與重要性，嚴(yán)重影響建筑成本的管理效果，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的現(xiàn)象，十分不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑領(lǐng)域在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中所面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)：一，大多數(shù)建筑企業(yè)在對(duì)建筑成本進(jìn)行管理的時(shí)候，都會(huì)將人力物力的使用列為最重要的成本管理內(nèi)容，認(rèn)為其存在的成本風(fēng)險(xiǎn)較高，從而忽略了施工前準(zhǔn)備與預(yù)算工作的重要性，在工程施工前，如果沒有對(duì)準(zhǔn)備工作與預(yù)算工作進(jìn)行合理的成本控制，那么在施工中再怎么控制也是毫無意義，嚴(yán)重影響建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本控制效果；二，當(dāng)下我國(guó)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的制度還不夠完善，因此，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，很可能會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，無法保障經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性及規(guī)范性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障；三，現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)很可能會(huì)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，很難對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，管理效果非常有限。

2.2 建筑管理人員管理力度

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑領(lǐng)域還處于快速發(fā)展時(shí)期，人工成本在整個(gè)建筑施工成本中占據(jù)很大一部分，不過就目前來看，雖然我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度也在不斷加快，發(fā)展成果也非常可觀，但是有些企業(yè)仍然無法對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，因人工因素而導(dǎo)致成本大量浪費(fèi)的情況也是普遍出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，制定一套完善的人工管理制度，使其得到更高效、更規(guī)范的管理，防止人工因素導(dǎo)致成本浪費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，許多國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任還只是存在于形式上的。工程的項(xiàng)目經(jīng)理自身的職責(zé)和責(zé)任并不是十分的明確，在權(quán)利上的使用比較混亂，相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督和管理部門壓根就并未建立與之相對(duì)的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的措施，即便是其自身存在但是也經(jīng)常無法實(shí)施到位，并未對(duì)成本管理和發(fā)展以及進(jìn)步起到非常主要的促進(jìn)作用。

2.3 沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業(yè)中，大部分的建筑成本管理責(zé)任都局限在財(cái)務(wù)部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責(zé)任制度。并且各個(gè)部門對(duì)成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，責(zé)任意識(shí)也不高。在組織管理過程中，沒有絕對(duì)的權(quán)力，都怕承擔(dān)責(zé)任，而且各個(gè)部門也沒有構(gòu)建相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的責(zé)任管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了成本管理非常的松懈，而企業(yè)一直停留在原地，無法前進(jìn)。

2.4 缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

根據(jù)目前的成本管理來看，很多企業(yè)的成本管理都止步于降低成本中，一心只想著怎么降低工程成本，完全不重視施工技術(shù)以及成本的管理，并且也沒有形成科學(xué)、合理的成本管理體系，沒有明確的成本管理目標(biāo)，盲目管理。甚至還有些企業(yè)完全沒有成本目標(biāo)，當(dāng)工程結(jié)束后才能到自己虧了，其實(shí)這種狀況對(duì)企業(yè)來說有著很大程度的影響，嚴(yán)重的話，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)死亡。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的辦法

3.1 提高人員的成本意識(shí)

我們都知道，成本控制關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視。只有將成本控制好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。因此企業(yè)的人員必須要具備成本控制意識(shí)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)前期發(fā)展的資金非常的關(guān)鍵，隨著時(shí)代的進(jìn)步，只有具備了先進(jìn)的成本管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也才能得到提高。

由此，企業(yè)一定要不斷的完善不足，加強(qiáng)人員對(duì)成本控制的意識(shí)，在活動(dòng)的過程中，嚴(yán)格根據(jù)成本管理原則展開工作，利用先進(jìn)的手段，讓每位職工都參與到其中，最大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作熱情與積極性，進(jìn)而將成本管理理念貫徹到全體職工的思維中。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系，確保管理工作的順利有效進(jìn)行。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)健全的成本核算制度。成本核算制度在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中至關(guān)重要的一部分，它是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要依據(jù)；其次，需要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)管理表現(xiàn)良好的管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)，反之則對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而提高他們的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的熱情；最后，需要不斷完善核算人員管理制度，定期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本核算人員的核算能力進(jìn)行考核，給予其嚴(yán)格的要求，確保核算人員在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效果。

3.3 制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

在建筑企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，需要以項(xiàng)目管理工作為核心，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃流程，在已有的成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工中各個(gè)階段、各個(gè)部分的成本工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。確保工程項(xiàng)目的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應(yīng)該同實(shí)際需求預(yù)算成本以及市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合，綜合施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化分析，從而實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。此外，還需要通過對(duì)成本進(jìn)行分解，來剔除不必要的成本結(jié)構(gòu)；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對(duì)成本進(jìn)行反復(fù)的核查來提升項(xiàng)目的成本控制的精確度。

3.4 合理控制建筑經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出

首先，建筑企業(yè)應(yīng)合理控制設(shè)備費(fèi)用。在進(jìn)行建筑施工設(shè)備采購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際需求與技術(shù)工藝掌握情況，合理選購(gòu)施工設(shè)備，使得施工設(shè)備的采購(gòu)符合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力與施工需求。為此，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)羅列建筑設(shè)備采購(gòu)表，并科學(xué)選擇供應(yīng)商，在監(jiān)理工作人員的陪同下進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，從而避免設(shè)備以次充好、設(shè)備采購(gòu)型號(hào)不對(duì)以及設(shè)備重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低因設(shè)備質(zhì)量問題而造成建筑施工質(zhì)量不佳的幾率，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本得到有效控制；其次，建筑企業(yè)應(yīng)合理控制人工費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況合理安排流水施工，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人員使用情況避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，使得施工中的人工費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)建筑施工單位應(yīng)避免創(chuàng)設(shè)冗余的施工管理部門，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本中管理人員的費(fèi)用支出。

3.5 提高成本管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的成本管理部門，應(yīng)建立一個(gè)有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并不定期的舉辦一些相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工參與到活動(dòng)中，讓其從活動(dòng)中學(xué)習(xí)相關(guān)的成本管理知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，有效的提高成本管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)提供一批批高效的成本管理人員。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視員工管理方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的實(shí)踐能力，多提供一些學(xué)習(xí)平臺(tái)給員工，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.6 通過對(duì)合同的嚴(yán)格管理提高成本預(yù)控質(zhì)量

在對(duì)建筑企業(yè)合同進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)積極落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督作用，在做好建筑工程成本預(yù)算前提下，依照承建項(xiàng)目的客觀情況將評(píng)估成本、項(xiàng)目預(yù)算編制等內(nèi)容做好詳細(xì)規(guī)劃。施工過程中在踐行合同內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)依照合同要求對(duì)承建工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)材料進(jìn)行高效分析與科學(xué)整合，并著眼于工程建設(shè)市場(chǎng)的導(dǎo)向性影響因素、施工實(shí)際情況等客觀因素，將建筑成本做出科學(xué)合理的預(yù)算，促使合同與建筑施工過程高度統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目順利落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度的不斷加快，建筑企業(yè)必須要做好經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制工作，從而保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。不過現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著很多的不足之處，這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)與技能培養(yǎng)，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)及管理意識(shí)，確保成本能夠得到更加規(guī)范的管理，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有效的保障。

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