麥婉華

10月10日，胡潤研究院發(fā)布《2018胡潤百富榜》，榜單前10位的名字大多常年出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)新聞的頭條上，只有一位例外：正威集團(tuán)的王文銀家族。王文銀以1100億元身家與雷軍并列第10名。20多年前到深圳時，王文銀兜里只揣了幾百塊，從艱苦的環(huán)境做到今天企業(yè)連續(xù)4年進(jìn)入世界500強(qiáng)，他也從沒有借助過資本的力量。

王文銀，正威國際集團(tuán)董事局主席，廣東省第十二屆工商聯(lián)副主席，廣東省安徽商會創(chuàng)會會長，深圳企業(yè)家聯(lián)合會會長，曾榮獲全球最具創(chuàng)造力的華商領(lǐng)袖，中國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號。王文銀出生在安徽省潛山縣的一個小鎮(zhèn)，家境貧寒。懷著干一番事業(yè)的雄心，王文銀在90年代初到深圳求職。

1995年，王文銀創(chuàng)立了一家名為深圳攜威電線制品廠的工廠，利潤微薄。王文銀發(fā)現(xiàn)上下游廠商在他面前都很強(qiáng)勢，自己的大量資金被占據(jù)，毫無話語權(quán)。這個時候，選擇只有兩個：要么退出另謀出路，要么打通產(chǎn)業(yè)鏈奪回主導(dǎo)權(quán)。王文銀選擇了后者。此后，王文銀的事業(yè)一馬平川，以每年新增一個工廠的速度迅猛發(fā)展。

值得一提的是，危機(jī)成就了正威。在1997年亞洲金融危機(jī)、2003年“非典”危機(jī)、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、十八大機(jī)遇、十八屆三中全會混和所有制時代的機(jī)遇中，正威經(jīng)歷五次基因突變：從打工的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易的基因，從貿(mào)易的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃斓幕?，從制造的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉幕颍瑥目萍嫉幕蜣D(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基因。

從零到5000億，王文銀用了20來年的時間。從最初十來人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到1萬5千多名員工;從只有幾十平米的小廠房，發(fā)展到全球3大研發(fā)中心、6大區(qū)域總部……王文銀的正威集團(tuán)現(xiàn)已成為“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球排名第一的企業(yè)。因此，他本人被稱為“世界銅王”。此外，正威集團(tuán)還廣泛覆蓋了非金屬新材料、大宗商品交易中心、半導(dǎo)體和智能終端、互聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)、大健康、大文化和大教育等產(chǎn)業(yè)，逐步從區(qū)域的、單一行業(yè)轉(zhuǎn)變成了世界的、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，最近王文銀開始透露：有了上市計(jì)劃，“預(yù)計(jì)會在A股和港股分別并購一家公司，向其注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！睂τ谖磥?，王文銀的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)萬億營收目標(biāo)，進(jìn)入世界50強(qiáng)，在全球擁有定價權(quán)。

9月26日，王文銀獲“改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。曾榮獲多個獎項(xiàng)的王文銀總是低調(diào)表現(xiàn)?；蛟S就是這種“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的態(tài)度，令王文銀成了外界眼中“最

神秘中國富豪”之一。

編輯/余弘陽