王輝 王有發(fā)

摘 要：為進(jìn)一步推動(dòng)新能源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，近年來(lái)逐漸建設(shè)了更多風(fēng)電場(chǎng)，但是卻因?yàn)槿狈τ行У墓芾斫?jīng)驗(yàn)支持，所用管理維護(hù)手段較為落后，無(wú)法完全滿足風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與檢修管理要求，在較大程度上限制了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此還需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行和檢修維護(hù)中存在的不足進(jìn)行分析和調(diào)整，積極應(yīng)用新興技術(shù)手段，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；檢修；維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.142

風(fēng)能作為一種開(kāi)發(fā)潛力巨大的可再生新型能源，在近幾年為進(jìn)一步提高其可利用率，逐漸建設(shè)了更多風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅速。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，需要通過(guò)研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個(gè)主體之間的相互交叉、協(xié)作，爭(zhēng)取不斷提高電場(chǎng)風(fēng)機(jī)發(fā)電量。但是在實(shí)際操作中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)備可靠性不足，人員技能較低，以及設(shè)備維護(hù)成本低等因素，而無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，還需要不斷對(duì)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行以及設(shè)備管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，爭(zhēng)取有效推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

就我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，基本上均存在著位置分散、交通不便利，以及信息化管理平臺(tái)不完善的情況，導(dǎo)致運(yùn)行管理維護(hù)中缺少必要的信息數(shù)據(jù)作為支持，難以有效掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)信息，對(duì)下一級(jí)段的管理方案的編制影響較大，不利于運(yùn)行管理工作的開(kāi)展。第一，運(yùn)行維護(hù)。風(fēng)場(chǎng)之間距離比較遠(yuǎn)，且每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)均安裝設(shè)置了大量的風(fēng)機(jī)，但是不同風(fēng)機(jī)設(shè)備對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商不同，這樣就導(dǎo)致實(shí)際維護(hù)中需要有相互對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員、資源以及器具等作為支持，不僅檢修維護(hù)難度大，且成本高昂。第二，人員管理。風(fēng)電場(chǎng)產(chǎn)業(yè)特征決定了技術(shù)工作人員需要長(zhǎng)時(shí)間駐守在現(xiàn)場(chǎng)，工作生活便利性差，難以吸引和維持人才隊(duì)伍，整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人才，這在根本上限制了維護(hù)工作的開(kāi)展效率，對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)效益影響非常大。第三，管理規(guī)范。雖然風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)在均設(shè)置了管理規(guī)范和制度，但是就實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看，其受火電、水電管理模式影響較大，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)際情況研究深度不夠，現(xiàn)存的規(guī)范制度無(wú)法完全滿足發(fā)展需求，必須要對(duì)其深度以及廣度做更進(jìn)一步的研究，并建立一套完整可行的運(yùn)營(yíng)管理體系，來(lái)達(dá)到最佳管理效果[1]。

2 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)模式對(duì)比

（1）運(yùn)維一體管理。對(duì)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)維一體化管理，配置的所有檢修維護(hù)人員可以不進(jìn)行專職配備或少配備，并通過(guò)值班的方式來(lái)由專人對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常檢修和維護(hù)，通過(guò)監(jiān)護(hù)與協(xié)調(diào)達(dá)到最佳管理效果。一般在風(fēng)電場(chǎng)所用設(shè)備處于質(zhì)保期間會(huì)選擇應(yīng)用此種管理模式，如果在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，可以與設(shè)備廠家聯(lián)系尤其安排技術(shù)人員進(jìn)行檢修維護(hù)。此種管理模式來(lái)講，雖然風(fēng)電場(chǎng)減少了專業(yè)人員的配置數(shù)量，但是需要由設(shè)備廠家提供檢修維護(hù)人員進(jìn)行補(bǔ)充，而此部分人員的費(fèi)用則全部包括在設(shè)備的隱形檢修維護(hù)費(fèi)用內(nèi)。假如設(shè)備在超出質(zhì)保期以后出現(xiàn)運(yùn)行故障，則完全沒(méi)有專業(yè)檢修維護(hù)保障，還是需要配置專業(yè)的檢修維護(hù)人員，相應(yīng)成本增加，同時(shí)如果人員技能水平不足以滿足實(shí)際運(yùn)行管理需求，還會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及發(fā)電指標(biāo)造成影響。上述分析可知此種管理模式存在運(yùn)行檢修職責(zé)不清、責(zé)任劃分不明的問(wèn)題，整個(gè)檢修工作流程存在較大安全隱患，前期設(shè)備的檢修維護(hù)完全依賴于設(shè)備廠家，如果廠家部分出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響到風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（2）運(yùn)行檢修獨(dú)立管理。將風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與維修管理分開(kāi)進(jìn)行管理，需要配置相應(yīng)的專業(yè)人員作為支持，成立專門的檢修班組，專職負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作，而運(yùn)行管理人員則主要負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、操作以及巡檢等工作，兩者相互配合達(dá)到最佳管理效果。相比運(yùn)維一體管理模式，相互獨(dú)立的方法可以更佳，清晰明確的規(guī)劃相互之間的職責(zé)，設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，能夠進(jìn)一步保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與發(fā)電指標(biāo)。但是相應(yīng)的也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)人員數(shù)量增多的問(wèn)題，以傳統(tǒng)檢修模式進(jìn)行人員劃分，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)檢修人員的編制根據(jù)設(shè)備大小檢修管理方法配置，各風(fēng)場(chǎng)檢修人員數(shù)量必定會(huì)增多，而當(dāng)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期間后，設(shè)備維護(hù)量大幅度降低，就會(huì)造成檢修人員富余，相反如果大批量檢修設(shè)備，工作量增加檢修人員不足，前后不同狀態(tài)下會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾，同樣會(huì)增加風(fēng)電場(chǎng)管理難度[3]。

（3）委托檢修維護(hù)管理。應(yīng)用委托檢修維護(hù)管理模式到風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)中，主要就是向有關(guān)火電廠以及供電企業(yè)的專業(yè)檢修隊(duì)伍進(jìn)行整體委托，直接尤其來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的檢修維護(hù)。此種方法可以充分利用被委托企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其所具有的檢修優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)轱L(fēng)電場(chǎng)與火電廠以及供電企業(yè)之間存在一定差異，檢修工序和工藝不同，無(wú)法直接照搬，再加上火電檢修任務(wù)集中時(shí)也會(huì)影響風(fēng)電檢修工作質(zhì)量。因此在實(shí)際操作中此種檢修模式往往會(huì)局限于一個(gè)方面，更多流于形式，并不能完全按照要求執(zhí)行，無(wú)法完全保證風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行需求，要根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)確定是否選擇。

3 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)

一方面，日常維護(hù)。由專業(yè)檢修維護(hù)人員對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行巡視，做好詳細(xì)記錄，且要對(duì)存在的故障隱患進(jìn)行處理，避免真的產(chǎn)生運(yùn)行問(wèn)題，影響正常發(fā)電。要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障，要在最短時(shí)間內(nèi)消除，以免故障進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)生更大損失。另一方面，定期維護(hù)。風(fēng)電場(chǎng)的高效生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修，需要使其長(zhǎng)時(shí)間維持在可靠的狀態(tài)。可根據(jù)實(shí)際情況編制定期維護(hù)方案，明確階段性維護(hù)目標(biāo)，及時(shí)消除各類運(yùn)行隱患，搭配科學(xué)的保養(yǎng)措施，保證可以滿足制定的發(fā)電指標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行與檢修維護(hù)管理工作來(lái)講，現(xiàn)在常見(jiàn)的幾種管理模式均具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)中可綜合分析各項(xiàng)條件擇優(yōu)選擇，確?？梢詫L(fēng)電場(chǎng)設(shè)備維持在最佳運(yùn)行狀態(tài)，減少各類運(yùn)行故障的產(chǎn)生，完成發(fā)電指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]伍孟軒.風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2015.

作者簡(jiǎn)介：王輝（1984-），男，遼寧沈陽(yáng)人，本科，工程師，研究方向：電力工程。