王睿

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電子通信工程中的成本管理探究

王睿

重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 400000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電子通信業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了成本管理方法的不斷成熟。在企業(yè)的日常管理中，它也越來越多地應(yīng)用于電子通信項(xiàng)目的成本管理。從電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容出發(fā)，分析了電子通信工程成本管理的方法。

電子通信工程；成本管理；材料成本；監(jiān)理成本

引言

在電子通信項(xiàng)目的管理中，成本控制是其中的重要組成部分。它不僅關(guān)系電路通信項(xiàng)目的質(zhì)量，而且對企業(yè)的運(yùn)營效率也有重要影響。因此，需要認(rèn)真對待。在電子通信工程成本控制和管理中，樹立良好的成本意識(shí)是其核心因素。只有樹立了成本意識(shí)，才能更有利于實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本這一目標(biāo)[1]。

1 電子通信工程成本管理的基本內(nèi)容

1.1 機(jī)械使用費(fèi)的控制

在建設(shè)電子通信工程中，涉及數(shù)額比較龐大的機(jī)械費(fèi)用，因此對其進(jìn)行成本管理就需要嚴(yán)控機(jī)械使用費(fèi)，并做好預(yù)算定額等相關(guān)工作。機(jī)械設(shè)備本身更新很快，淘汰也很快，這也就造成機(jī)械費(fèi)用包括修理費(fèi)用和折舊費(fèi)用，在實(shí)際使用中與之前的預(yù)算相比存在一些差距。所以，要控制好機(jī)械使用費(fèi)，就必須把握好這個(gè)度。

1.2 整個(gè)施工過程中的總體成本控制

電子通信工程的建設(shè)涉及很多環(huán)節(jié)。因此，必須對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，并詳細(xì)記錄項(xiàng)目各個(gè)階段的具體進(jìn)度，以便記錄及時(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)。若出現(xiàn)信息遺漏問題，就容易對成本管理工作造成直接影響，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.3 人工費(fèi)的控制

施工人員的費(fèi)用問題也關(guān)乎工程成本的管理。勞動(dòng)力成本主要包括人員工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等。因此，在制定勞動(dòng)力成本的過程中，有必要考慮施工人員的市場條件和具體工資水平。此外，還需準(zhǔn)備相應(yīng)的人工費(fèi)補(bǔ)貼。這些補(bǔ)貼主要用于其他額外開支或者是作為獎(jiǎng)勵(lì)的酬勞。從這些方面對人工費(fèi)進(jìn)行控制，才更利于從核心上保障人工費(fèi)的科學(xué)管理。

1.4 對設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測

在建設(shè)電子通信項(xiàng)目的過程中，材料的消耗量非常大。在電子通信工程的全部成本中，設(shè)備和材料成本的比例相對較高。因此，要做好設(shè)備材料成本預(yù)測，嚴(yán)格控制材料成本，確保質(zhì)量基于選用成本較低的材料，從而實(shí)現(xiàn)電子成本管理溝通項(xiàng)目，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。此外，為杜絕電子通信工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，還需要制定相應(yīng)的科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，使其發(fā)揮約束作用。

2 電子通信工程成本管理的具體方法

2.1 對材料成本的具體管理

電子通信項(xiàng)目中的材料成本包括施工期間使用的所有原材料，如有線通信中使用的電纜和光纜等建筑材料，遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)交換等機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)和援助建筑材料及其他原材料。在電子通信工程的成本中，材料成本占支出率的比例最大。因此，有必要對材料成本進(jìn)行詳細(xì)分析，并對其進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，多次驗(yàn)證采購企業(yè)的運(yùn)輸成本、形式和價(jià)格。在選擇方法時(shí)，我們應(yīng)快速合理，并且應(yīng)盡力與高質(zhì)低價(jià)的公司合作。此外，確認(rèn)好需購買的材料規(guī)格后，為杜絕資源的浪費(fèi)和損失，在采購核心建材原料時(shí)，需要加大對購買合同的整體管控力度，不斷完善和創(chuàng)新購買標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的自律約束機(jī)制。

2.2 對人工成本的具體管理

我們將電子通信工程項(xiàng)目實(shí)施開展期間，所消耗的人力資源總成本稱為“人工成本”。人工成本的內(nèi)容和控制管理主要包括以下三個(gè)方面：（1）員工的薪酬。在招聘員工的過程中，先要確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度控制人工成本，這樣不僅有利于激勵(lì)員工，還能有效減少資金的支出。（2）人才技術(shù)資金的投入。電子通信工程要求員工不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)，還要具有熟練的操作水平，因此需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和操作能力。（3）福利待遇。良好的福利待遇可激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工投入更多工作熱情，從而提高工作效率和整體素質(zhì)[3]。

2.3 對設(shè)備成本的具體管理

信息傳輸體系是電子通信網(wǎng)絡(luò)的核心組成部分。在電子信息的傳遞過程中，除了信號(hào)的發(fā)射端和接收端兩個(gè)部分外，中間段的傳輸體系也無法替代。信息的傳遞需要相應(yīng)的設(shè)備，而設(shè)備成本在電子通信工程中有著非常重要的影響。設(shè)備從開始準(zhǔn)備到施工，再到竣工，以至于最終的完成，這一系列過程都處于設(shè)備成本管理系統(tǒng)中，用以保障設(shè)備成本的科學(xué)、合理和高效。因此，對設(shè)備成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證設(shè)備成本始終處于管理之下。

2.4 對傳媒介質(zhì)成本的具體管理

電子通信項(xiàng)目將完成數(shù)據(jù)傳輸作為最終任務(wù)。因此，在整個(gè)通信項(xiàng)目中，媒體是傳播信息的關(guān)鍵載體。媒體成本直接關(guān)系整個(gè)電子通信工程項(xiàng)目。傳媒介質(zhì)主要包括以下兩個(gè)方面：（1）無線傳播，即電磁信號(hào)在傳輸過程中不受線路的約束；（2）有線傳播，即電磁信息在傳輸過程中依靠特定傳輸線路來完成任務(wù)。目前，在傳媒介質(zhì)制造過程中進(jìn)行有線信號(hào)的傳遞，有著較大的優(yōu)勢，能讓信號(hào)傳遞更為平穩(wěn)。相對而言，無線傳播技術(shù)抗干擾性較低，但近幾年無線傳播技術(shù)得到了極大的發(fā)展，也在不斷得到普及。對傳媒介質(zhì)成本進(jìn)行管理，就需要把握好機(jī)會(huì)，并加大對無線傳播研究的深入力度，提升整體傳輸質(zhì)量，有效降低成本，從而促進(jìn)電子通信工程的發(fā)展。

3 監(jiān)理直接成本的控制管理

（1）監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的直接成本主要是由監(jiān)理人員的薪酬福利組成的，一般會(huì)占直接成本的80%～95%。一個(gè)優(yōu)秀監(jiān)理工作人員的工作量比工作能力差的監(jiān)理人員能多出2～4倍，工資卻不比普通人員多出多少。因此，要想降低這一方面的資金投入，在不影響工作的情況下，可以做出適當(dāng)?shù)牟脝T，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度[4]。

（2）每個(gè)監(jiān)理工作者分配可缺少的設(shè)備，比如勘測儀器、相機(jī)、測量尺等，不過那些大型設(shè)備必須安裝在區(qū)域總部。一些專業(yè)儀器要分配給擁有良好操作技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，能夠有效減少設(shè)備方面的資金投入。

（3）直接成本中的一個(gè)重要支出可以通過適當(dāng)采取一些措施來降低，這項(xiàng)支出就是差旅費(fèi)用。

針對這些問題，可采取以下對策：第一，由于現(xiàn)在很多建筑工地已經(jīng)擴(kuò)展到偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工現(xiàn)場主管大多是單獨(dú)工作。不過在縣市區(qū)域也會(huì)有較多的工作人員需要包租較多的居住場地。租用類似招待所的地方，不僅能夠讓管理工作更加容易開展，還能夠有效降低員工的居住費(fèi)用。

第二，在施工前，監(jiān)理單位需要與施工單位和設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系和溝通，確保項(xiàng)目順利有效實(shí)施，減少設(shè)計(jì)方案的變更，并有效降低費(fèi)用。

第三，盡可能地聘用當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藛T對區(qū)域內(nèi)的環(huán)境以及其他方面更加熟悉，讓其參與協(xié)調(diào)工作能夠使工程更加順利地進(jìn)行，能夠有效減少一些不必要的資金投入。

第四，適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)內(nèi)部的工作人員分配到他們的家鄉(xiāng)進(jìn)行工作，在家鄉(xiāng)工作能夠有效提升他們的工作興趣以及對工作的積極性，有些員工可以回到家里居住，也幫助企業(yè)減少了租房所投入的資金。

第五，在實(shí)際開展工作的時(shí)候，必須及時(shí)匯報(bào)工作的具體行程，然后再由相關(guān)的管理人員進(jìn)行把關(guān)。在確認(rèn)行程以及工程量等時(shí)，應(yīng)與施工現(xiàn)場的管理人員及時(shí)溝通，在必要的情況下，需要拍照確認(rèn)。有一部分企業(yè)采取包干制度，他們會(huì)把每天的交通費(fèi)以及通信費(fèi)包干，然而在實(shí)際工作中，通信建設(shè)延伸到自然村等，交通費(fèi)就不可以按照常規(guī)來計(jì)算，因此監(jiān)理員有時(shí)候沒有去現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)方進(jìn)行投訴。所以，應(yīng)在嚴(yán)格控制行程費(fèi)用的同時(shí)，對必須的合理費(fèi)用應(yīng)予以報(bào)銷。通過采用這樣的方式，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的控制，同時(shí)還能夠使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升[5-6]。

4 監(jiān)理間接成本的控制管理

監(jiān)理間接成本中，絕大多數(shù)是硬指標(biāo)，例如職工福利費(fèi)用、勞動(dòng)統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、保險(xiǎn)等附加費(fèi)。對于辦公費(fèi)這些方面，有必要用一定的手段來減少開支，同時(shí)需要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，也要最大限度提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)管理人員要及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)開支情況，杜絕資金的浪費(fèi)。對于員工的培訓(xùn)內(nèi)容，需要根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)注意引進(jìn)外來的技術(shù)內(nèi)容，學(xué)習(xí)更豐富的專業(yè)知識(shí)以及技能，從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

目前，在電子通信工程領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大的背景下，市場競爭也越來越激烈。在這種環(huán)境下，電子通信公司需要加強(qiáng)通信工程的成本管理，實(shí)現(xiàn)電子通信工程整體科學(xué)高效的成本管理，樹立良好的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

[1]張琦. 通信工程項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐[D].上海：復(fù)旦大學(xué)，2010.

[2]杜勇，陳建英. 企業(yè)成本管理方法研究綜述[J]. 商業(yè)研究，2007（2）：66-70.

[3]魏華. 通信工程管理特點(diǎn)及策略[J]. 信息通信，2012（5）：194-195.

[4]李國輝. 我國通信工程建設(shè)的成本管理[J]. 中國新通信，2012（19）：95-96.

[5]何瑛. 基于戰(zhàn)略視角的電信運(yùn)營企業(yè)成本管理[J]. 通信世界，2006（46）：14-15.

[6]徐中海. 試論通信企業(yè)的成本管理[J]. 四川通信技術(shù)，1992（4）：69-73.

On the Cost Management in Electronic Communication Engineering

Wang Rui

Chongqing College of Electronic Engineering, Chongqing 400000

The rapid development of the social economy and electronic communications industry has promoted the continuous maturity of cost management methods. In the daily management of enterprises, it is also increasingly used in the cost management of electronic communication projects. Based on the basic content of electronic communication engineering cost management, the method of cost management of electronic communication engineering is analyzed.

electronic communication engineering; cost management; material cost; supervision cost

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