竺陳超

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ?問題 ?人力資源 ?對策

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在很大程度上促進了我國國民經(jīng)濟的增長。雖然民營企業(yè)有助于國家經(jīng)濟的發(fā)展，但是民營企業(yè)自身的壽命卻非常短暫，導致民營企業(yè)壽命較短的因素眾多，不過人力資源管理的落后是其中最主要的因素。因此，要想民營企業(yè)持續(xù)繁榮與發(fā)展，就一定要重視人力資源管理工作，使民營企業(yè)的人力資源管理水平提高。

一、人力資源管理的定義及內(nèi)容

作為一種管理行為，人力資源管理指的是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，通過培訓人才、績效考評以及對人力資源進行規(guī)劃等方法提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。人力資源管理包含制定人力資源計劃和人力資源管理戰(zhàn)略，其內(nèi)容包括：首先以計劃的指導為基礎(chǔ)，進行工作分析，制定詳細的工作描述與工作說明;其次企業(yè)應(yīng)當根據(jù)工作分析來雇傭員工而且要對其進行分配，注重對員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，并且將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯進行匹配。

二、民營企業(yè)中人力資源的作用

第一，對于企業(yè)的人力資本進行拓展。對于企業(yè)的人力資源而言，人力資本是至關(guān)重要的。人力資本指的是所有的企業(yè)員工和他們?yōu)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價值。人力資源管理最重要的目標是讓企業(yè)的人力資本不斷增強。在對企業(yè)人力資本進行拓展的過程中，從外部引進優(yōu)秀人才和利用企業(yè)所有員工的才能都很重要。

第二，提高企業(yè)的效能。向客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出企業(yè)的效能，因此，企業(yè)的人力資源就是對這些服務(wù)和產(chǎn)品進行設(shè)計和生產(chǎn)的工作人員。人力資源管理的主要目標之一就是開展能夠使企業(yè)績效得到提高的活動，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

第一，缺少人力資源管理的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略約束、戰(zhàn)略驅(qū)動以及戰(zhàn)略引導是人力資源管理中最大的特點。在人力資源管理的每個環(huán)節(jié)中都要正確且持久，唯有這樣才能夠使人力資源管理的動力性、持久性以及連續(xù)性得到保障。但是，大部分民營企業(yè)在對自身企業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略時，通常沒有對自身的人力資源進行規(guī)劃，不能提出結(jié)合企業(yè)人力資源情況和人力資源機制同時適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展策略。

第二，人力資源開發(fā)和培訓重視不足。目前，我國民營企業(yè)所受的最大沖擊就是人才的流失，缺乏人才就是最大的挑戰(zhàn)。大部分民營企業(yè)都存在對人力資源開發(fā)和培訓重視不足的問題，并且不愿意將資金用在人力資源的培訓和開發(fā)上，這些民營企業(yè)認為對人力資源的培訓和開發(fā)投入是沒有回報的。

四、完善民營企業(yè)人力資源管理的對策

第一，完善發(fā)展可持續(xù)培訓計劃。民營企業(yè)的管理者應(yīng)當對培訓對員工和企業(yè)的重要性進行充分了解，培訓是提高企業(yè)市場競爭力和員工素質(zhì)的有效途徑。由于技術(shù)和知識的更新?lián)Q代速度較快，所以企業(yè)應(yīng)當引進新知識、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷對員工進行培訓。通過培訓能夠使員工對企業(yè)決策的執(zhí)行能力和理解得到增強，讓員工對先進的管理方法進一步掌握，使其工作效率得到不斷提高。

第二，注重人力資源的開發(fā)。人力資源是民營企業(yè)中非常重要的資源，它通?？梢越o民營企業(yè)帶來不菲的價值。民營企業(yè)應(yīng)當注重對人力資源的開發(fā)，其中包括對人力資源質(zhì)量的開發(fā)和對人力資源數(shù)量的開發(fā)。對于人力資源的數(shù)量開發(fā)來說，其主要的方法有人口遷移、人口政策的調(diào)整等。而對于民營企業(yè)來講，培訓原有員工和招聘是其主要的人力資源開發(fā)方法。

五、結(jié)束語

總而言之，作為我國國民經(jīng)濟的主要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前民營企業(yè)想要在市場競爭中生存和發(fā)展，就一定要對人力資源管理給予高度重視。在對人力資源進行管理的過程中，應(yīng)當不斷創(chuàng)新、摸索、學習并且總結(jié)經(jīng)驗，樹立以人為本的管理理念，合理配置人才資源，進而推動民營企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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