摘 要：基于對建筑施工成本管理影響因素與有效控制的研究，首先要明確影響施工成本管理的因素，然后結合沒有完善的成本管理體系、未能改進工期的成本管理以及管理人員看待問題不夠全面這三點主要因素，對控制建筑施工成本的有效對策進行了分析，進而得出需合理規(guī)劃施工成本預算、合理控制建筑施工成本、選擇專業(yè)素質較高施工隊伍以及加強對施工質量的重視程度這四種對策，總體實現(xiàn)了建筑施工成本管理的高效化。

關鍵詞：建筑施工；施工成本；成本管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0289-02

引 言

伴隨著國內建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，基建投資活動大量興起，近些年來，建筑施工領域已然出現(xiàn)了各式各樣的投資項目。在這種情況下，管理建筑施工成本的工作就顯得非常關鍵，但就目前來說，被建筑施工方普遍采取的成本控制法存在著許問題和不足，譬如施工人員未能有效使用材料以及工作效率不高等等，造成了工程周期不斷延長、資源消耗較為嚴重的后果。導致施工成本不受控制的原因主要仍是團隊在施工工程管理的過程中，缺乏施工成本管控且沒有強有力的控制對策，有效的建筑施工成本管理在人員、材料管理以及控制工程周期方面都起著非常大的作用。

1 影響施工成本管理的因素

1.1 沒有完善的成本管理體系

目前施工方廣泛使用的成本管理體系中，各部門責任的劃分并不明確，經理具備決定項目內大多數(shù)事情的權利，可以直接參與施工成本管理的工作，另外由于缺乏健全的管理體系，有關部門各級領導和管理人員的權利范圍、責任劃分以及權益都未能得到有效的保證。施工企業(yè)目前存在的成本控制體系里，責任、權力以及收益之間的關系未能得到統(tǒng)一，大多數(shù)有關部門在沒能享受自己本有權利以及收益保證的同時，還需要承擔一定程度的責任，因此，成本管理體系的完善勢在必行[1]。

1.2 未能改進工期的成本管理

工期是項目在進行施工管理過程中的一個關鍵性指標，項目須在規(guī)定時間內完成工程進度并交付，工期成本則為施工方為使工程能夠按期交付，而采用提升施工進度的各類方法所產生的費用。施工項目主要的管理工作就是使施工成本、質量以及進度得到有效保障，若是施工方未能在工期結束前將工程交付，就會對建筑企業(yè)的信譽產生十分積極的影響。現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對施工進度的重視程度雖然較高，但在工期與成本方面卻并未深刻認識到其中的聯(lián)系，導致只是一味的追求施工進度而增加了沒必要的工程成本。

1.3 管理人員看待問題不夠全面

目前企業(yè)的各個施工部門的工作分布都較為明確，材料采購驗收、技術規(guī)劃以及質量監(jiān)督等等都有專門的工作人員來負責，如此在分工制度的角度來看確實明確了各個部門的職責，但由于許多管理人員專業(yè)素質不是很高，缺乏全局視野，以上工作的有效完成依舊無法得到保障[2]。譬如技術規(guī)劃部門為保證工程的整體質量會選擇質量優(yōu)先但成本較大的工程方案，雖說確實保障了工程質量，但是建筑工程施工的成本卻遠遠超出了預算，所以，各部門管理人員之間的交流與溝通必須要加強，才能夠在保證工程質量的同一時間也使施工成本得到有效的控制。

2 控制建筑施工成本的有效對策

2.1 合理規(guī)劃施工成本預算

企業(yè)若是想合理科學的對建筑工程項目的收益以及工程投資預估成本進行分析，成本預測工作不僅是絕對的前提條件，也是其規(guī)劃施工項目成本以及做出決策的重要依據(jù)。建筑施工成本的預算工作作為施工成本管理責任制度以及成本管理的基礎，在降低施工成本以及制定成本目標方面也起到十分重要的作用。將工程施工過程中成本資金每一筆重大支出都詳細的列出來，其余材料的購買也必須要購買人與其部門負責人的共同證明才能報銷[3]。因此，成本的合理預算以及科學的成本規(guī)劃是施工方能夠達成計劃成本目標的有效前提。在規(guī)劃施工成本呢的過程中，需按照建設方向設計單位的初始設計資料以及企業(yè)實際的資金情況，來明確成本管理的重點，從而將施工成本管理的工作開展的更為合理。

2.2 合理控制建筑施工成本

施工團隊在工程施工的過程中，工程現(xiàn)場的人員資金狀況以及自然環(huán)境等等都是不能忽略的因素，以上都會一定程度的對施工成本產生影響。因此，管理控制施工成本的整個過程都需要采取動態(tài)化的管理模式，從項目投標時開始，直至工程完全結束并且驗收合格，都要進行及時的監(jiān)控和追蹤。對使工程施工成本受到影響的每一項因素加大管理的力度，譬如將施工材料的采購價格嚴格控制，對施工材料的質量和數(shù)量進行認真的盤查與驗收，建立建筑成本管理責任制度以及將材料損耗定額控制在合理范圍內等等，如此可在保證材料質量的同一時間也能規(guī)避材料的浪費[4]。若以上措施能夠順利實行，施工方對施工成本的控制就會得到行之有效的增強，進一步根據(jù)成本預算將工程施工過程中所需要的各項費用嚴格降到最低，保障項目管理者可以對工程成本情況進行及時的了解，盡可能的規(guī)避工程施工中的資金浪費。

2.3 選擇專業(yè)素質較高施工隊伍

保證建筑工程施工質量的一個關鍵因素就是高素質施工隊伍的選擇。大部分建筑企業(yè)在選擇施工隊伍的時候都會采取招標的方式，通常情況下，預投標企業(yè)會選擇大概5家，要求施工隊伍需具備甲級的施工資質，以及三年相同或者是相似的施工經驗。此類招標方式能夠在最大程度上避免挑選到部分資質較低以及人員綜合素質不高的施工隊伍來承接施工任務。通俗來講，企業(yè)通過有效的招標方式最終選擇了資質合格且人員優(yōu)秀的施工隊伍，使工程施工之前施工隊伍的相應人員均可到位得到保障，如此一來，因為施工人員資質差或者組織力度不夠而造成的停工或怠工問題就得到了有效規(guī)避，進而確保建筑工程能夠達到質量要求且不會超過工期[5]。

2.4 加強對施工質量的重視程度

建筑施工過程中的質量管理工作是整個工程的重中之重，主要內容即為在工程開始前對其進行經濟與技術性的分析，來制定最適合工程的施工方案，設計嚴謹?shù)氖┕そM織方式，進而使施工的流暢進行得到有效保證。在工程質量已達標的前提下，可以按照項目的具體情況來進行施工方法與設施使用方案的選擇，另外根據(jù)工程現(xiàn)場自然環(huán)境的變化，將應對方案提前制定好，能行之有效的使材料庫存和運輸成本得以降低。施工方在施工進行時需實時跟蹤施工質量，增強檢驗施工過程的力度，利用施工計量管理、技術審核以及隱蔽工程驗收等途徑，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間便合理采用措施將錯誤改正，從而把返工損失最大程度的降低。

3 結束語

綜上所述，建筑施工成本管理作為整個工程項目中最為重要的部分之一，會在企業(yè)發(fā)展道路上產生非常積極的影響，建筑施工成本管理工作就目前來說依舊有許多問題尚未解決，雖說國內在對施工成本管理方法不斷地摸索中已然具備了一些經驗，但若是想將成本管理中現(xiàn)存的問題全部處理并做好成本控制，仍需要有關人員的不斷努力。因此，我們需要不斷地深入研究尋找影響施工成本管理的因素，不斷地彌補施工成本管理的不足，以使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展進步。

參考文獻

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[4]谷 寧.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2018（05）：121+129.

[5]張 敏.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].居舍，2017（28）：119.

收稿日期：2018-7-15