摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量在不斷地涌現(xiàn)，目前我國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)酷，面臨很大生存危機(jī)，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力就必須要轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展思路，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，這樣才能不被時(shí)代發(fā)展所淘汰。企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式是近幾年企業(yè)管理中經(jīng)常采取的一種方式，在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用和價(jià)值，但是目前企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式無(wú)法有效的滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，因此企業(yè)一定要強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新研究，才能提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)更有有效的適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；精益生產(chǎn)；管理模式；創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0001-02

在新時(shí)期，很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)采取精益生產(chǎn)管理模式，因?yàn)檫@種管理模式能夠從整體上把握企業(yè)生產(chǎn)的狀況，明確企業(yè)生產(chǎn)中的資金流向，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，以往的精益生產(chǎn)管理模式有些落后，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)一定要主動(dòng)地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，對(duì)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定具有企業(yè)發(fā)展特色的精益生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展走向新的高度。

1 企業(yè)精益生產(chǎn)管理的內(nèi)容概述

企業(yè)精益生產(chǎn)管理最初起源于1950年代的日本，當(dāng)時(shí)日本的一家著名汽車企業(yè)豐田就把適時(shí)生產(chǎn)的理念運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中去，有效的控制住了企業(yè)的成本，成為當(dāng)時(shí)世界上精益效益名列前茅的汽車企業(yè)。有很多研究企業(yè)精益生產(chǎn)管理的專家學(xué)者認(rèn)為，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)有很多浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，對(duì)于人力、物力以及資金的配置不合理，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，而通過(guò)精益生產(chǎn)管理優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，從規(guī)模性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨啃陨a(chǎn)，減少了后期很多資金投入，比如庫(kù)存用地，銷售等，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，對(duì)于企業(yè)的要求也在不斷提升，因此企業(yè)普遍的開展精益生產(chǎn)管理模式。企業(yè)精益生產(chǎn)管理是新時(shí)期企業(yè)管理的一種新型模式，這種模式把客戶作為企業(yè)發(fā)展的中心，通過(guò)滿足客戶需求為基礎(chǔ)，不斷完善和提升企業(yè)的服務(wù)，讓企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更加有序化、規(guī)范化，減少企業(yè)生產(chǎn)中的成本投入，因此企業(yè)精益生產(chǎn)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理一定要深刻的認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和意義，了解精益生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的自我完善體系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①精益生產(chǎn)管理模式能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行自我修補(bǔ)和完善，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；②精益生產(chǎn)管理可以讓企業(yè)全面的把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，減少企業(yè)生產(chǎn)中因浪費(fèi)產(chǎn)生的成本；③精益生產(chǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的自我改善，自我調(diào)整，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中不同階段會(huì)遇到不同的問(wèn)題，每一個(gè)階段的不同問(wèn)題都會(huì)在精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中得到解決，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)更加流暢。

2 企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用方式

2.1 循序漸進(jìn)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理

要想在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有效的落實(shí)企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，就必須要樹立大局意識(shí)，從整體上對(duì)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理，要注意從整體開展企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式不是一蹴而就的，而是要在循序漸進(jìn)的過(guò)程中，有規(guī)劃，有步驟的穩(wěn)步實(shí)施。企業(yè)要對(duì)精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用有一個(gè)統(tǒng)籌布局和規(guī)劃，然后在一些特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，這樣由點(diǎn)及面的推廣應(yīng)用企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，才能讓企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式更加牢固。

企業(yè)在循序漸進(jìn)的開展精益生產(chǎn)管理模式的過(guò)程中，要把市場(chǎng)用戶需求作為導(dǎo)向，從市場(chǎng)中客戶的需求作為基礎(chǔ)，然后打造合理的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在滿足客戶既定價(jià)值的基礎(chǔ)上合理控制生產(chǎn)成本，全面的對(duì)客戶需求進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，在達(dá)到多方需求一致的情況下實(shí)現(xiàn)整體性的目標(biāo)。此外，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)修改功能，在完成一批目標(biāo)之后，又會(huì)在新的需求下開展新的生產(chǎn)目標(biāo)。

2.2 企業(yè)要更新自己的管理理念

企業(yè)要想全面的落實(shí)好精益生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)管理的作用和價(jià)值，就必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新，企業(yè)只有先對(duì)自己的思想認(rèn)識(shí)和觀念進(jìn)行變革創(chuàng)新，才能更有有效的對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。精益生產(chǎn)管理需要企業(yè)從企業(yè)文化、企業(yè)架構(gòu)以及企業(yè)規(guī)范等方面全面的進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展中完善自己的管理體系和模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)一般要更新自己的思想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要全面的落實(shí)好適時(shí)生產(chǎn)的思想，不能留下庫(kù)存，要在生產(chǎn)中做到零庫(kù)存；要強(qiáng)化銷售的作用，做好銷售的連接和紐帶作用，充分的把雙方的需求達(dá)到一致；要在生產(chǎn)中做到適量，不能大批量的生產(chǎn)某一件產(chǎn)品，這樣會(huì)耗費(fèi)很大的成本。

2.3 精益生產(chǎn)管理要重視人的主觀能動(dòng)性

企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式的過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到人是整個(gè)管理的核心要素，如果整個(gè)管理模式脫離了人的存在，那么這個(gè)管理將會(huì)成為一個(gè)形式，不能有效的落實(shí)下去。企業(yè)要應(yīng)用精益生產(chǎn)管理，就必須重視人的作用，構(gòu)建優(yōu)秀人才組成的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及銷售團(tuán)隊(duì)，樹立以人為本的企業(yè)理念，這個(gè)人主要有兩個(gè)含義，一是客戶的種群，要始終把客戶放在首位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，另一個(gè)是企業(yè)的員工，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都認(rèn)同企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式，這樣才能提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理的水平。

3 企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

任何企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中做到可持續(xù)發(fā)展，就一定要具備發(fā)展意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，隨時(shí)規(guī)避掉企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能讓企業(yè)適合社會(huì)的發(fā)展。為此，企業(yè)一定要把隨時(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)自己的思想理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)自己的發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新。未來(lái)精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)要以自身發(fā)展為基礎(chǔ)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，在發(fā)展的過(guò)程中不斷對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

①要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是一成不變的，而是在特定階段有特定目標(biāo)，每一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)可以細(xì)分為很多個(gè)近期目標(biāo)，目標(biāo)中也包含了一些基本要素、要求等，要不斷的在發(fā)展中對(duì)這些要素和目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新；②要對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行變革，運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析，才能有針對(duì)性的提出問(wèn)題解決問(wèn)題；然后就是企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人，要充分的發(fā)揮出人員的主觀能動(dòng)新個(gè)積極性，做到人盡其責(zé)；③要重視整體的協(xié)調(diào)和溝通，要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有合理的溝通，不能因?yàn)闇贤▽?dǎo)致生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要把傳統(tǒng)的部門界限消融掉，才能凝聚人心，聚集人力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式是近幾年企業(yè)管理中經(jīng)常采取的一種方式，在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用和價(jià)值，但是目前企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式無(wú)法有效的滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，因此企業(yè)一定要強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新研究，才能提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。

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收稿日期：2018-8-9

作者簡(jiǎn)介：寧乃球（1972-），男，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事企業(yè)人力資源績(jī)效考核、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)精益生產(chǎn)管理等方面研究工作，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理一線工作經(jīng)驗(yàn)。