【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)歸結(jié)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也為企業(yè)在人力資源管理方面帶來(lái)了一定機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理開(kāi)發(fā)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是適應(yīng)全新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迎接發(fā)展機(jī)遇的重要因素之一。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)充分調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，同時(shí)調(diào)動(dòng)起員工對(duì)企業(yè)的美好情感，使其愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培養(yǎng)予以重視，并且關(guān)注人才管理及配置，最主要的還是要重視人才的激勵(lì)。本文基于激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展研究，概述其作用，并針對(duì)目前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并挖掘問(wèn)題，旨在強(qiáng)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，并為今后相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；策略研究

引言

人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己情況和市場(chǎng)變化，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的員工激勵(lì)體制，將激勵(lì)方法與手段相互結(jié)合，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，突破過(guò)去的舊有思維。對(duì)人力資源制度的優(yōu)化是企業(yè)保持發(fā)展活力的一個(gè)重要因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工心理，并對(duì)其進(jìn)行事實(shí)的引導(dǎo)，使員工能夠滿(mǎn)懷工作熱情，并且主動(dòng)的去創(chuàng)造工作績(jī)效。通過(guò)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究能夠使得以人為本以及全面發(fā)展理念成為企業(yè)激勵(lì)措施中的亮點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展員工隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的意義，最大程度地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

通過(guò)對(duì)相關(guān)人力資源激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)一定程度上的研究，能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)最大程度上的效益。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠形成強(qiáng)有力的助長(zhǎng)作用，并且保證人所具有的潛力以及技能得到充分發(fā)揮，強(qiáng)化員工的發(fā)展成長(zhǎng)，保證人力、財(cái)力與物力等資源互相之間充分結(jié)合在一起，保證組織獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的研究，可以很大程度上激勵(lì)員工，約束員工的思想行為，不但能夠保證企業(yè)員工效率得到最大程度提升，而且通過(guò)激勵(lì)還能節(jié)約相應(yīng)資源，使員工工作效率提升的同時(shí)，還能夠達(dá)到觀念的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)立足于員工的發(fā)展需求，對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化能夠保證社會(huì)與企業(yè)始終保持著活力和進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)員工在崗位中更好地創(chuàng)造價(jià)值，不斷地開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用，為雙方創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。

2、人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不完善

企業(yè)在想要促進(jìn)其特定的具體業(yè)務(wù)能夠加速發(fā)展時(shí)，才愿意提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。但是，只要企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入到具體執(zhí)行階段時(shí)，通過(guò)這種做法可能會(huì)引起一定的問(wèn)題產(chǎn)生。例如，企業(yè)希望其產(chǎn)品的銷(xiāo)售額能夠得到顯著提升，一般都會(huì)對(duì)取得更好業(yè)績(jī)的人員提供一定獎(jiǎng)勵(lì)。若是銷(xiāo)售人員盡力降低最后成交價(jià)格，為了能夠提升自身業(yè)績(jī)和獲取更多個(gè)人提成而不考慮企業(yè)的利益，做出很多錯(cuò)誤行為。若是企業(yè)當(dāng)時(shí)正處于危機(jī)當(dāng)中，前景本來(lái)就不樂(lè)觀，如果為了生存而采取這種做法，也有可能會(huì)使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升上去而脫離困境。若是企業(yè)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，其最佳的考核標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)當(dāng)是員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。在薪酬的分配形式中，主要包括基本工資、福利、股權(quán)、獎(jiǎng)金等。但在一些企業(yè)的薪酬體系中，這些形式缺乏具體的體現(xiàn)。而事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是最佳指標(biāo)。這也就是說(shuō)，銷(xiāo)售人員獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因應(yīng)該是為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)，而不能僅僅將關(guān)注點(diǎn)放在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上。也只有這樣，他們才能在保證銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的同時(shí)，使公司銷(xiāo)售利潤(rùn)獲得提升。

2.2 管理方式、評(píng)價(jià)意識(shí)落后

一些企業(yè)在管理方式上表現(xiàn)出滯后性，管理的主體更多的傾向于物、事的管理，而對(duì)于人本管理理念的涉及卻很少，仍沿襲傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理。多數(shù)企業(yè)注重物質(zhì)層面的激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)所帶來(lái)的持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)，在人力資源評(píng)價(jià)體系的制定中，強(qiáng)調(diào)學(xué)歷、技術(shù)級(jí)別、行政級(jí)別及工齡等因素。這樣一來(lái)，員工工齡的長(zhǎng)短，作為人力資源評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工齡長(zhǎng)的員工，待遇豐厚，導(dǎo)致其在工作崗位中出現(xiàn)“養(yǎng)尊處優(yōu)”的現(xiàn)象，而工齡短的員工，缺乏工作的積極性。所以，一些企業(yè)先行的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性，無(wú)法很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 員工的優(yōu)化配置不健全

企業(yè)人力資源缺乏有效地優(yōu)化，崗位職責(zé)不明，業(yè)務(wù)上的相互重疊，致使人力資源在開(kāi)發(fā)管理中普遍存在資源浪費(fèi)的問(wèn)題。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理體制的僵化，影響到員工創(chuàng)造力的挖掘與體現(xiàn)，一味著聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，影響工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致員工能力無(wú)法真正體現(xiàn)并表現(xiàn)在工作效率之上。

3、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用

3.1 建立公平激勵(lì)的策略，科學(xué)合理的薪酬制度

企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)在員工激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)遵循激勵(lì)措施的公正性，激勵(lì)措施應(yīng)保證公正性，建立完善的薪酬制度，最大程度地開(kāi)發(fā)人力資源。讓員工感受到公平性，激勵(lì)程度要保持公正性，確保其與員工的功或過(guò)相一致。在薪酬激勵(lì)的過(guò)程中，激勵(lì)方式應(yīng)靈活多變，在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也應(yīng)注重精神激勵(lì)。為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)，提高人力資源質(zhì)量。通過(guò)有效的思想政治工作，不斷地引導(dǎo)員工在自我完善的同時(shí)，進(jìn)行自我激勵(lì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

3. 2 轉(zhuǎn)變員工角色，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)

對(duì)于員工要使其形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴意識(shí)，作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在企業(yè)的發(fā)展中具有發(fā)言權(quán)。在工作環(huán)境及內(nèi)容的改善與調(diào)整上，具有自我的自由權(quán)，這更有助于員工的良性發(fā)展，迎合員工的心理需求，創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，更好地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)員工更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)員工與企業(yè)組合成“命運(yùn)共同體”。讓員工更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果，調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

3.3 營(yíng)造良好企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念對(duì)于凝聚和形成團(tuán)隊(duì)精神起到至關(guān)重要的作用。塑造良好的企業(yè)文化，著力打造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，是開(kāi)發(fā)人力資源的良策。同時(shí)，創(chuàng)造良好的條件，讓團(tuán)隊(duì)在工作中得到更多的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)凝聚力，避免團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)尊處優(yōu)現(xiàn)象發(fā)生，提高團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，促使人力資源得到優(yōu)化與開(kāi)發(fā)。所以，針對(duì)不同的人力資源對(duì)象，根據(jù)自己的情況建立并完善相應(yīng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制，采取相應(yīng)的激勵(lì)策略，能夠最大程度的開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，保證企業(yè)充滿(mǎn)活力與競(jìng)爭(zhēng)力，并在前進(jìn)過(guò)程中有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海巖.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用初探[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2012（9）

[2]李冰.激勵(lì)機(jī)制在物流企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2013（11）