摘 要：水閘施工是水利施工的重要組成部分，其施工質量、使用價值很大程度上決定于管理水平以及管理措施的實施?；诖?，本文以水利施工中的水閘施工管理的問題作為切入點，簡述管理權責不清、管理缺乏規(guī)范等問題，再以此為基礎，重點論述水閘施工管理方法以及實施要點，給出實現(xiàn)專事專管、推行精細化管理、加強施工監(jiān)督等建議，以期通過分析為后續(xù)水利、水閘施工提供必要參考。

關鍵詞：水利施工；水閘施工；混凝土工程；無損檢測

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0160-02

前 言

水閘（Barragesluice）是一種多見的水工建筑，修建在河道和渠道上，可控制流量、調節(jié)水位，關閉閘門可以攔洪、擋潮或抬高上游水位，以滿足灌溉、發(fā)電、航運、水產、環(huán)保、工業(yè)和生活用水等需要；開啟閘門，可以宣泄洪水、澇水、棄水或廢水，也可對下游河道或渠道供水。水利施工中，水閘施工需要考慮的因素較多，要求進行有效管理，本文針對其現(xiàn)有問題和管理方法進行分析。

1 水利施工中的水閘施工管理的問題

1.1 管理不夠精細化

水利施工中的水閘施工，工程量往往較大，建設周期也較長，在其施工管理工作中，一些細節(jié)可能被忽視，導致施工質量甚至安全方面的問題。如施工過程中的鋼筋材料質量，一般取抽樣檢測法進行表面氧化程度、彎折角、軸線偏移度、抗壓強度、拉伸性能等指標的分析，未能做好檢測管理，可能造成鋼筋混凝土強度不達標，影響水閘施工質量。

1.2 管理權責不清

權責不清的問題在大型水利工程、水閘施工中較為多見，由于施工方、建設方和監(jiān)督方往往為臨時合作，彼此對管理工作的認知不同、崗位職責也不盡相同，容易出現(xiàn)管理權限的重疊。一些分段承包的水閘工程中，不同施工單位對于管理也存在各自的理解，導致部分管理環(huán)節(jié)被遺漏、部分環(huán)節(jié)重復管理，這些問題同樣影響水閘施工管理水平。

1.3 管理缺乏規(guī)范

水閘施工需要以各類技術指標作為指導，各類技術標準也是管理工作開展的主要依托。在部分水閘施工管理過程中，技術指標與國家標準存在差異，略高于國家要求，但在實施的過程中，技術人員可能依然以國家標準為基準，導致質量管理方面的分歧。也有部分水閘施工只考慮關鍵指標，對一些輔助工程是否規(guī)范關注度不足，可能誘發(fā)更多的安全問題、質量問題。

2 水利施工中的水閘施工管理方法

2.1 明確管理的規(guī)范

管理規(guī)范的明確，是保證水閘施工管理有效性的基本措施，要求在施工作業(yè)開始前出具規(guī)范書，并廣泛推行于管理工作中。如上文所述的鋼筋檢測規(guī)范，一般要求以國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499）等文件作為標準，首先對鋼筋的合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告進行查看，之后進行抽樣檢測，檢測的基本項目和參考標準如表1所示[1]。

此外，還需要對鋼筋表面氧化情況進行檢測，了解鋼筋的合格率，合格率超過98%，準予進場，否則不能用于施工。其他材料、施工環(huán)節(jié)、技術檢查同樣以明確的規(guī)范標準作為約束，保證檢查工作的有效性。

2.2 實現(xiàn)專事專管

專事專管，是指強調權責明確和責任落實，該項措施的價值在于提升管理效率，也便于針對問題進行追責。結合水閘管理的一般特點，要求建立三層管理體系，即頂層/決策層、中層/分析層、基層/執(zhí)行層，形成金字塔式管理架構。在具體推行管理工作時，首先明確不同人員的管理范圍，包括水閘施工進度管理、質量管理、材料管理、設備管理、安全管理等，之后要求執(zhí)行層人員在自身管理權責下，開展具體工作。如水閘施工采用了圍堰、導流技術，要求執(zhí)行層人員查看、分析導流的影響，并出具報告，上交至分析層，分析層人員對執(zhí)行層人員的報告進行匯總，出具處理意見，上交至決策層，決策層對問題和分析層意見進行綜合考慮，給出處理辦法。如果執(zhí)行層人員發(fā)現(xiàn)一些小范圍的問題，可直接進行管理，提升工作效率。

2.3 推行精細化管理

精細化管理是現(xiàn)代管理的基本要求之一，也是規(guī)范化管理基礎上工作水平提升的一種體現(xiàn)。如針對混凝土構件的管理，精細化體現(xiàn)在混凝土制備、水灰比控制、混凝土干凝時間預算、混凝土裂縫/空洞/麻面預防等多個環(huán)節(jié)。在混凝土的制備環(huán)節(jié)，要求執(zhí)行層管理人員進行現(xiàn)場管理，抽樣檢測，并對樣本的干凝時間進行分析、測試（測試工作可提前進行）。在施工過程中，了解人員是否充分執(zhí)行了技術標準，是否進行了有效的灑水養(yǎng)護等。將所有牽涉到混凝土質量的環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的管理軌道下，每日生成工作報告，解決小問題、上報大問題。以精細化管理為基礎，管理工作可以全面覆蓋水閘施工周期，保證管理質量[2]。

3 水閘施工管理方法實施要點

3.1 明確管理重點

水閘施工周期往往較長，工作內容較多、工程量大，在進行管理的過程中，明確了管理措施，還應進一步明確管理要點，這是各類管理方法實施的要點之一。以上文所述的混凝土工程管理為例，其直接影響水閘整體質量，應作為重點管理對象，通過無損檢測的方式進行質量檢驗。如超聲回彈檢測法，在混凝土構件拆模后，直接進行現(xiàn)場檢測，于構件兩側各布置回彈測區(qū)，清理表面雜物，通過回彈儀進行測試，對比回波結果與標準值，差異越大，表明混凝土構件的質量越不理想，可能存在大裂縫、空洞以及蜂窩情況。超聲回彈檢測法下，如果混凝土構件厚度大，可能存在一定的誤差，其原理如圖1所示。

其他環(huán)節(jié)的管理要點與此相同，首先對管理條目進行羅列，之后以權重系數(shù)分析法明晰不同因素的影響級別，明確重點，實施管理工作。

3.2 加強施工監(jiān)督

水閘施工的管理，周期長、施工單位也可能在一個以上，這要求在推行管理的過程中，加強施工監(jiān)督，一方面保證管理作業(yè)的有效性，另一方面以監(jiān)督工作保證施工過程規(guī)范、有序。如水閘施工早期的土基處理，水閘建設地點普遍存在軟土地基問題，要求通過技術手段進行地基加固，以免水閘建成、投入使用后出現(xiàn)沉降/不均勻沉降。2015年10月，某地進行水閘建設，選取化學加固和強夯加固法。施工過程中，監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)化學加固的均勻性不理想，灌漿管位置分布過于分散，遂要求暫停施工，并與現(xiàn)場負責人進行溝通，重新進行了灌漿管位置的布置，保證了整體加固效果，針對軟土地基的管理也因此更為有效[3]。

此外，要求施工各方在管理過程中進行技術交底，以較為明確的指標指導檢查、監(jiān)督工作。如水閘沉降的觀測，一般要求在建成1個月內沉降量小于0.3cm，建成三個月內沉降量不得大于0.4～0.6cm。以技術交底結果為依據(jù)，可保證管理方法得到有效實施。

4 總 結

綜上，水利施工中的水閘施工管理，直接影響工程總體質量，要求在現(xiàn)有基礎上對問題進行分析、處理。目前來看，水閘施工管理存在權責不清、缺乏規(guī)范等問題，管理方法上，強調明確管理的規(guī)范、實現(xiàn)專事專管、推行精細化管理，相關措施的實施要點，包括明確管理重點、加強施工監(jiān)督、出具技術指標三個方面。后續(xù)工作中，應進一步重視管理的價值，提升水利、水閘施工的質量。

參考文獻

[1]李 超，解銀全.水閘施工技術在水利水電工程當中的應用研究[J].建材與裝飾，2018（36）：287.

[2]孫東偉.水閘工程施工質量影響因素及措施[J].河南水利與南水北調，2018，47（07）：79～80.

[3]陳 庭.對水利水電工程中水閘施工技術與管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（09）：169.

收稿日期：2018-11-4

作者簡介：苗 青（1987-），女，助理工程師，本科，主要從事水利水電工程施工員工作。

秦小兵（1987-），男，助理工程師，大專，主要從事水利水電工程施工工作。

陶 慧（1985-），女，助理工程師，本科，主要從事水利水電工程質檢員工作。