摘 要：水電站運(yùn)行設(shè)備的安全運(yùn)行是整個(gè)電站穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)電的前提，是保證水電站生產(chǎn)的決定因素。目前，我國水電設(shè)備安全運(yùn)行并沒有引起足夠的重視，特別是中小型水電站在設(shè)備管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在著較大問題。因此，本文根據(jù)現(xiàn)狀對一些中小型水電站設(shè)備管理所存在的問題進(jìn)行闡述，并提出一些解決策略，望能對實(shí)際工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小型水電站；運(yùn)行設(shè)備；安全運(yùn)行；解決措施

中圖分類號：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0118-01

1 水電站設(shè)備管理的意義

水電站設(shè)備管理水平?jīng)Q定了水電站的生產(chǎn)經(jīng)營能否正常、圓滿的進(jìn)行生產(chǎn)。水電站設(shè)備管理就是采取合理有效措施對水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理與維護(hù)，保證水電設(shè)備的完好，減少設(shè)備維修，提高設(shè)備的利用效率。水電設(shè)備的管理可以促進(jìn)電站可持續(xù)發(fā)展，提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。因此對于水電站的設(shè)備管理問題的探討就變得至關(guān)重要，極具研究意義。

2 水電站設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理問題

我國中小型水電站的投資者以私人企業(yè)為主，水電站領(lǐng)導(dǎo)者對水電有關(guān)的知識比較陌生，電站設(shè)備運(yùn)行規(guī)律研究較少，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。所以，部分企業(yè)主為了盡快收回投資成本，忽視水電設(shè)備的管理，減少水電站設(shè)備的維護(hù)與關(guān)注，從而引起一些設(shè)備問題而導(dǎo)致生產(chǎn)事故。另一方面小型水電站的規(guī)模較小，投資不大，投資者的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，所以很少會有按照工程建設(shè)管理程序進(jìn)行的意識，從而導(dǎo)致管理不正規(guī)，管理混亂等問題。

2.2 技術(shù)問題

小型水電站由于其規(guī)模極小，人員配備少，絕大多數(shù)情況下是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)區(qū)域的狀態(tài)，運(yùn)行人員與檢修人員沒有嚴(yán)格的區(qū)分，甚至可能直接沒有檢修人員，技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致設(shè)備檢修與維護(hù)不成系統(tǒng)。只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，才會請專業(yè)檢修隊(duì)伍對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有的電站會配備專門的檢修人員，但是缺乏實(shí)際工作技能，沒有掌握正確的設(shè)備操作技能和設(shè)備技術(shù)檢修維護(hù)的規(guī)范，特別是設(shè)備改造后自動化較高，更是不知從何下手。

2.3 資金問題

一般中小型水電站以私人業(yè)主為主，從而資金限制或多或少的會對水電站的設(shè)備管理產(chǎn)生影響，在進(jìn)行過技術(shù)改造或者設(shè)備升級過后，會出現(xiàn)資金短缺的情況，而一些設(shè)備的檢修與維護(hù)的價(jià)格昂貴，備品和備件都緊缺，嚴(yán)重影響了設(shè)備的檢修與維護(hù)，所以便忽視了設(shè)備的管理問題。

3 針對設(shè)備管理存在的問題的一些措施

3.1 培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能

生產(chǎn)的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步，一個(gè)具有較高生產(chǎn)力的個(gè)體或者企業(yè)需要良好的技術(shù)支持，不僅是先進(jìn)設(shè)備，還需具備相關(guān)專業(yè)技能的人才，特別是對于那些想要在競爭日愈加重的今天取得一席之地的中小型水電站的業(yè)主來說，更是一項(xiàng)不可忽視的工作。所以，應(yīng)該通過各種渠道組織工作人員定期參加技術(shù)交流與培訓(xùn)，在實(shí)際的檢修與維護(hù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，并將設(shè)備存在的問題與檢修人員溝通交流，從而熟練的掌握設(shè)備管理的基本操作和基本規(guī)范流程，以便于檢修人員的維護(hù)與保養(yǎng)。除此之外，還可以引進(jìn)新型的技術(shù)與檢修方法，與社會發(fā)展共同進(jìn)步，既可以預(yù)防設(shè)備問題的發(fā)生，極大地提高了設(shè)備的利用率，降低成本，也可以為后續(xù)的管理與維護(hù)減少麻煩。

3.2 建立定期定點(diǎn)巡回檢查制度

很多中小型水電站為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往會忽視設(shè)備尤其是設(shè)備的附屬部分的檢查與維護(hù)工作，加之資金限制，人員緊缺，有時(shí)會很長時(shí)間沒有人對設(shè)備的工作狀態(tài)及性能及時(shí)記錄，從而導(dǎo)致發(fā)生故障時(shí)長時(shí)間找不到問題的根源，影響了生產(chǎn)效率。所以應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期定點(diǎn)的巡回檢查，并記錄設(shè)備的工作狀態(tài)及性能，從而才能保證快速有效對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。

3.3 建立崗位責(zé)任制

根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)要求及流程，分配管理人員到相應(yīng)的崗位，并明確規(guī)定其工作職能和責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，做到一人一崗，一人一區(qū)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員作為設(shè)備的主要責(zé)任人，應(yīng)該熟練掌握設(shè)備操作，對設(shè)備的一些性能有充分的了解，此外，還應(yīng)該具有緊急事故處理能力。最后，設(shè)備責(zé)任人還需掌握設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的基本知識，能夠嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范操作流程。建立崗位責(zé)任制，使管理人員在其崗位上充分發(fā)揮起作用，是保證設(shè)備的正常運(yùn)行的一個(gè)重要舉措，也是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.4 完善設(shè)備缺陷管理

設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣直接關(guān)系到水電站能否高效運(yùn)行。為了使得設(shè)備的正常狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，迅速做出應(yīng)對策略，消除故障排除危險(xiǎn)，做到防患于未然。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)及時(shí)分析缺陷原因，根據(jù)其性質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。不管是何種原因?qū)е碌娜毕荻紤?yīng)該記錄到相應(yīng)的記錄表中，認(rèn)真填寫記錄表相關(guān)信息，以備查詢。此外，電廠應(yīng)該定期召開相關(guān)會議，對設(shè)備缺陷的產(chǎn)生原因、發(fā)展規(guī)律、處理方法等進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)，對其中不足之處做好改觀，從而提高電站的管理水平。

3.5 建立設(shè)備日常維修制度

電廠運(yùn)行過程中，電廠人員應(yīng)該需要時(shí)刻對設(shè)備進(jìn)行觀察和定期維護(hù)，對其中異常情況進(jìn)行提早發(fā)覺和解決。為了保證運(yùn)行設(shè)備的正常使用狀態(tài)，延長運(yùn)行設(shè)備使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)管理。建立運(yùn)行設(shè)備檢查與維修制度，根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的一直處于優(yōu)良狀態(tài)，從而，提高使用率，節(jié)省成本。設(shè)備維修好了，不僅可以減少停工損失和維修費(fèi)用，還可以改變其技術(shù)狀態(tài)，減緩老化過程，以此保證設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為電站帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)束語

“工欲善其事必先利其器”，設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)是保證生產(chǎn)效率最大化的前提，特別是對于中小型水電站來說，設(shè)備的安全是水電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以對設(shè)備的檢修與維護(hù)就顯得尤其重要。要想保證設(shè)備的安全運(yùn)行，就需要建立健全的維護(hù)與管理體制，發(fā)展和培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)技能人才，正確的開展設(shè)備檢修工作與人員培訓(xùn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)水電站的可持續(xù)發(fā)展，以提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2018-9-4