魏鋒是可可空間和可可資本的創(chuàng)始合伙人，在這之前，他是上海漢世紀投資公司的副總裁，是日本闊利達株式會社上海公司的總經(jīng)理，是放棄了日本東京大學(xué)博士獎學(xué)金的清華大學(xué)研究生，還是山東棗莊1990年的高考狀元。

2000年，魏鋒獲得東京大學(xué)的博士獎學(xué)金，卻在家人的一致反對中選擇了放棄博士入學(xué)資格，回到上海工作?！爱?dāng)時國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍大潮洶涌，日本有些死氣沉沉。”魏鋒淡然地陳述。

“我的理想是做一家上市公司”

四年后，魏鋒辭去日本公司上?？偨?jīng)理的職務(wù)，開始創(chuàng)業(yè)。2005年，魏鋒進入“云打印”領(lǐng)域，開發(fā)了為企業(yè)服務(wù)的開源軟件。那是21世紀的前幾年，“云”的概念還未完全成型，2006年谷歌時任CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）在硅谷的搜索引擎大會上，首次提出了Cloud Computing，也就是云計算的概念。

除了“云打印”業(yè)務(wù)之外，魏鋒當(dāng)時和倪光南院士一道，堅持推進開源軟件在國內(nèi)的普及和發(fā)展，還得到了谷歌的大力支持。后來，魏鋒還是退出了，“我的理想是做一家上市公司，當(dāng)時覺得通過創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)”，這位清華大學(xué)的理工科碩士對此不無遺憾。

2009年，魏鋒加入張江漢世紀，正式進入了投資行業(yè)?！拔业墓ぷ鹘?jīng)歷比較多，在不同行業(yè)當(dāng)過外企高管、法律實務(wù)（知識產(chǎn)權(quán)保護）、創(chuàng)業(yè)者……有一定的人脈關(guān)系，朋友勸我不妨試試做投資?！毙袠I(yè)的轉(zhuǎn)變要求魏鋒從基礎(chǔ)崗位做起，這位曾經(jīng)的企業(yè)高管非常勤奮、認真，報告常常一寫就是幾十頁，也因此很快摸到了投資的門道。張江漢世紀專注于TMT領(lǐng)域的投資，對IT和實業(yè)頗有興趣的魏鋒投出了后來上市的安碩信息。2011年，魏鋒作為創(chuàng)始合伙人加入常春藤資本，其間在青島策劃成立了青島常春藤股權(quán)投資基金，主投環(huán)保節(jié)能和高端制造。

2016年，魏鋒開始創(chuàng)業(yè)，和幾位創(chuàng)投、孵化和園區(qū)運營出身的合伙人一道打造“基地+基金”模式的眾創(chuàng)空間——COCOSPACE/可可空間。可可空間這個略顯小清新的名稱來自于“Let’s COwork， let’s CO-coffee”的理念。

這個共享辦公空間布局合理、寬敞明亮、空間錯落有致、工作和休閑區(qū)域并存，佐以熱愛咖啡、熱愛生活的文化理念和輕松愉快的創(chuàng)業(yè)氛圍，足以令創(chuàng)業(yè)者心動。再加上可可空間累積的產(chǎn)業(yè)資源、孵化能力和創(chuàng)投基金，創(chuàng)業(yè)者在這里能夠獲得更多的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和資金支持，也有不少初創(chuàng)企業(yè)在這里獲得了可可資本的投資。

提供資本服務(wù)的眾創(chuàng)空間

做眾創(chuàng)空間的公司有很多，可可空間的特別之處在于它為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的資本服務(wù)?！安惶峁┵Y本服務(wù)的眾創(chuàng)空間就是耍流氓”， 魏鋒開玩笑地說。話雖糙了點，但是道出了事情的本質(zhì)，因為對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言最急需的就是資本服務(wù)。資本服務(wù)不僅在于幫助企業(yè)拿到資金，還包括與資本市場打交道等一系列的問題，可可空間、可可資本涵蓋種子投資（孵化）、天使投資、早期、成長期乃至并購等全程資本服務(wù)。

可可空間通過培訓(xùn)和社區(qū)來提供資本服務(wù)，可可資本的合伙人都擁有十余年的操作經(jīng)驗，對于初創(chuàng)企業(yè)來說都是良師益友。如今的資本市場瞬息萬變，在魏鋒看來相當(dāng)復(fù)雜：“那么多高估值，究竟怎樣創(chuàng)造價值？”比如，超級獨角獸滴滴打車估值超過400億美元，輕易就被美團突破了壁壘，簡直有些滑稽。這樣的案例比比皆是，投資人不應(yīng)該沉溺于估值泡沫的幻覺中，還是要回歸價值，看看資本和創(chuàng)業(yè)者的結(jié)合到底能為客戶、為市場、為社會創(chuàng)造多少價值。

除此之外，魏鋒還提出團隊務(wù)必要統(tǒng)一理念。在亂象叢生、誘惑紛繁的資本市場，如果沒有信仰或者不堅守信仰，很容易被別人牽著鼻子走。以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為魂魄的價值主義是可可資本的信仰，同時在投資中奉行保守主義、長期主義和未來主義：做金融要保守，小心駛得萬年船；股權(quán)投資不圖短期利益，而是為企業(yè)提供長期資本，不急于退出，陪伴企業(yè)共同成長；投資一定要面向未來的生活和生產(chǎn)方式，面向未來的人群。

專注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化

可可資本成功孵化的項目有很多，其中最為人所熟知的是最早出品“狼人殺”app的公司——假面科技。入駐可可空間后，假面科技獲得了從空間到融資的一系列孵化服務(wù)，直至2017年創(chuàng)造出了4億人民幣左右的凈利潤方才搬離。雖然該企業(yè)發(fā)展迅速，但是可可資本卻沒有選擇投資假面科技。

“這個項目投了肯定能賺錢，但是我們在游戲方面不熟悉，投資掙錢后一定會自我膨脹，這對以后的投資和心態(tài)都是很不利的”，魏鋒對于投資非常審慎，也應(yīng)了可可投資的“保守主義”?，F(xiàn)在假面科技除了開發(fā)游戲以外也自主孵化新的工作室，內(nèi)部孵化項目依然選擇入駐可可空間，這樣可可空間與其入住客戶之間形成了良性的循環(huán)。

魏鋒以及合伙人同樣沉浸在可可空間濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍中：“可可空間雖然是全開放式，但你能感受到其中奮斗、努力的創(chuàng)業(yè)氛圍，晚上十一二點還有人在工作，能看出都是真正創(chuàng)業(yè)的人群在這里?！?/p>

可可資本專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（云計算、大數(shù)據(jù)、金融科技等）和智能化（機器人、智能制造、人工智能等）兩大投資領(lǐng)域，與魏鋒所說的“未來主義”也不謀而合。

非碼科技是可可孵化且投資的一個典型項目，他們從聚合支付做起，著力完善門店與消費者之間的交互場景，將微信、支付寶、各類平臺的網(wǎng)絡(luò)支付渠道聚合成為一個付費通道（二維碼），消費者用任意電子支付方式通過同一個二維碼即可支付訂單，已服務(wù)于60000多家線下零售門店和80多個連鎖品牌?？煽少Y本在非碼科技的早期進入，見證了它統(tǒng)一第三方支付的歷程，在人人使用移動支付的時代，幫助線下門店快速、低成本地接入移動支付，繼而為其提供全網(wǎng)營銷服務(wù)。

碼隆科技是可可資本投資的一家專注于計算機視覺技術(shù)突破的人工智能公司。隨著商品識別技術(shù)逐漸成熟，碼隆科技于2016年底推出了“ProductAI” PaaS云平臺，讓更多的企業(yè)能夠輕松使用人工智能技術(shù)進行創(chuàng)新。在此過程中，碼隆科技也能將自身積累的AI能力商業(yè)化落地，客戶在使用ProductAI平臺過程中，為碼隆科技提供了大量數(shù)據(jù)，幫助ProductAI提升算法精確度，繼而吸引更多的客戶使用，如此打通正反饋循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。碼隆科技的兩位創(chuàng)始人都來自微軟亞洲研究院，開發(fā)的項目在各種國際競賽中頻獲冠軍。

與碼隆科技相對應(yīng)的玻森數(shù)據(jù)專注于在NLP（自然語言理解）領(lǐng)域的研發(fā)，擁有自主研發(fā)的自然語義識別分析系統(tǒng)、情感分析系統(tǒng)、圖像識別系統(tǒng)等人工智能技術(shù)，主要應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、市場調(diào)研、精準營銷、智能問答等服務(wù)。與碼隆科技不同的是，玻森原本專注于引擎，有了不錯的PaaS平臺，但語義識別領(lǐng)域在國內(nèi)的基礎(chǔ)薄弱，競爭對手卻太過強勁（百度），在可可資本團隊的建議下開發(fā)了產(chǎn)品名為“風(fēng)報”的產(chǎn)品，整合工商、涉訴、專利等公開信息，具有風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、盡職調(diào)查和供應(yīng)商管理等功能，為金融機構(gòu)、行業(yè)企業(yè)及政府機關(guān)在企業(yè)數(shù)據(jù)收集、跟蹤監(jiān)控、情報分析提供完整的標準化產(chǎn)品解決方案。

魏鋒和團隊對于技術(shù)的著迷決定了可可資本的投資路徑，以碼隆科技和風(fēng)報為代表的人工智能項目是技術(shù)和平臺化的代表，魏鋒對于投資的方向卻有更深層的思考：“2007年開始，人人談移動互聯(lián)網(wǎng)，我也投過幾個項目，但是后來總感覺很難賺錢。我認為還應(yīng)該回歸到國內(nèi)的經(jīng)濟基礎(chǔ)——制造業(yè)上，而信息化->自動化->智能化是制造業(yè)升級換代的路線圖?！?/p>

因此，魏鋒團隊選擇了從工業(yè)機器人開始切入全新的領(lǐng)域，起初的投資組合包括了機器人本體、關(guān)鍵技術(shù)和零部件、集成應(yīng)用三大領(lǐng)域。比如，可可資本投資的翼菲自動化成功開發(fā)了Delta機器人（并聯(lián)機器人的一種），用于食品包裝生產(chǎn)線、藥品分揀、收集、電路板焊接、輕質(zhì)產(chǎn)品的包裝及加工裝配等場景，為多家知名大型企業(yè)服務(wù)。

并非入駐可可空間的項目都能得到可可資本的青睞，可可資本的團隊對投資對象的遴選非常嚴格：“我們一直在挑選年輕的精英創(chuàng)業(yè)者，通過資本嚴格篩選過的項目才能得到我們的投資?！弊鳛橘Y本和空間的兩條線的對接窗口，他們每周下午都要舉辦“天使下午茶”的活動，一方面為入駐和其他早期項目提供診斷和咨詢服務(wù)，另一方面也希冀從中遴選出優(yōu)質(zhì)的投資項目。

投資的本質(zhì)是認知問題

投資標準方面，魏鋒表現(xiàn)得謙虛而穩(wěn)重：“首先挑選符合國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)標準的行業(yè)，我們看行業(yè)前五名的公司，選擇前三名，爭取投第一名。然后選擇可靠的精英團隊，業(yè)務(wù)能力和道德風(fēng)險都需要考量?！?/p>

作為財務(wù)投資人，魏鋒和團隊還要保證退出路徑清晰，魏鋒對此非常明確和坦誠：最好的方向就是資本化、證券化，IPO是最賺錢的退出方式；即使不能直接證券化，也可以通過并購獲得不錯的收益；再不濟可以通過交易退出或戰(zhàn)略投資賣掉?！拔催M先思退，在投資之前先設(shè)計退出方案，在自己的能力圈中考慮問題”，魏鋒同意巴菲特在投資中關(guān)于堅守自己能力圈的看法。

魏鋒認為投資的本質(zhì)是認知的問題，人的認知主要包含三類：“已知的已知”指清楚自己在力所能及的領(lǐng)域中能達到的邊界，是為能力圈；“已知的未知”則是了解自己的風(fēng)險區(qū)，可以設(shè)計各種風(fēng)險預(yù)案；“未知的未知”則是人們在認知上的盲區(qū)，所謂“無知者無畏”是也，還有一句話形容它，“盲人騎瞎馬，夜半臨深淵”，因此我們要通過不斷地學(xué)習(xí)縮小“未知的未知”這一雷區(qū)。

對于可可空間和可可資本而言，孵化與投資之間的界限已經(jīng)模糊了。相比于傳統(tǒng)投資公司的“捕魚”模式，可可空間更像一個“養(yǎng)魚池”，空間與資本相輔相成。魏鋒作為投資人，在資本與創(chuàng)業(yè)者之中游刃有余，午餐時間，魏鋒會和創(chuàng)業(yè)者們一樣在可可空間一層的公共區(qū)域吃午飯，看到相熟的創(chuàng)業(yè)者就會交談幾句，有人戲稱魏鋒像可可空間里受人愛戴的“校長”，對“校園”里的大事小事都熱心過問。