摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門關(guān)系著企業(yè)資金的籌集、分配以及一些內(nèi)部的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式的復(fù)雜性也在逐漸增加，隨之而來的則是各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行討論，探討如何對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；防范風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部原因

由于我國金融市場(chǎng)在很多方面還存在漏洞，這就無法為企業(yè)提供完整全面的信息。而市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，市場(chǎng)的變化也使匯率和利率發(fā)生改變，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的政策和運(yùn)行周期直接關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益，兩者之間存在非常緊密的關(guān)系。如果國家的經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就無法有效確定，比如利率匯率的調(diào)整、信貸政策的調(diào)整等等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展。

（二）內(nèi)部原因

1.不健全的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要工作。目前我國有大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不是特別完善，還存在很多的漏洞需要解決，也沒有徹底覆蓋所有的企業(yè)部門，這就致使企業(yè)的財(cái)務(wù)存在很大的安全隱患，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展造成很大的影響。

2.財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)實(shí)際在開展工作的過程中，很多財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較缺乏，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也不足，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相對(duì)缺乏。而且，部分專業(yè)的應(yīng)變能力比較差，缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。還有部分企業(yè)管理人員為了追求最大的經(jīng)濟(jì)收益，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而埋下非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不合理的資本結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)沒有設(shè)置合理的資本結(jié)構(gòu)，借入的資金和自有資金比例存在問題，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)埋下非常大的安全隱患。如果企業(yè)借貸金額比較大的情況下，企業(yè)就需要支付龐大的利息，達(dá)到增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展造成一定的影響。

4.不合理的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于非常重要的組成部分。但是，很多企業(yè)還沒有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開展預(yù)算工作，也沒有通過更加高效的電算化技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的安全，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)存在很多不合理的地方。比如：數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的內(nèi)控秩序比較混亂等等，這也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，為企業(yè)后期的發(fā)展埋下很大的安全隱患。

5.資金利用率較低。目前我國還有部分企業(yè)的資金比較分散，無法有效集中起來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)盲目的進(jìn)行投資。企業(yè)如果閑置的資金比較多、管理資金的方法老舊，都會(huì)使企業(yè)的資金利用率較低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）完善信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的完善程度直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理效率及質(zhì)量，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展?fàn)顟B(tài)有很大的影響。完善的信息系統(tǒng)，可以全方位監(jiān)控企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說具有非常重要的作用。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，最為重要的就是建立完善的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)可以使內(nèi)部管理人員收集與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)。實(shí)際在開展工作的過程中，也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利有序的進(jìn)行開展。

（二）提高內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作是否可以有效落實(shí)，與管理人員有直接的關(guān)系。內(nèi)部管控人員不但需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也要充分了解，對(duì)我國的法律法規(guī)充分掌握?？偟膩碚f，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員，一定要可以對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，綜合能力強(qiáng)的人才。這就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化他們的綜合素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高水平的管理人員團(tuán)隊(duì)。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，可以高效的收集整理與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定有效的活動(dòng)方案，盡可能的降低了決策的無效性和盲目性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的降低。還有就是利用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以確保企業(yè)作出的決策更加高效的執(zhí)行。在企業(yè)制度的約束下，工作范疇更加明確，也使各部門人員的責(zé)任和權(quán)利有效落實(shí)，使企業(yè)高校的開展工作。最后一點(diǎn)就是完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠最大程度的保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全問題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算控制屬于非常有效的一種手段。企業(yè)在開財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的時(shí)候，首先需要制定適合企業(yè)的預(yù)算制度，確保制度落實(shí)下去。并且，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)管理的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金加強(qiáng)重視，使企業(yè)的資金利用率最大程度的提升，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用充分發(fā)揮出來，從而降低企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只有建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的工作積極性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控可以開展自我評(píng)估的工作，使部門的責(zé)任和權(quán)利更加明確。制定財(cái)務(wù)內(nèi)控衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保合理性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作逐漸向著規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，應(yīng)對(duì)存在的問題及時(shí)采取有效的措施，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊洵.內(nèi)部控制對(duì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（32）：87-88.

作者簡介：

馮立鵬（1985-），男，漢族，甘肅省酒泉人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理。