摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到了很大提升，然而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)目前還存在一些問題。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，通過采取一系列的控制方法來提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)部控制的要點(diǎn)作出具體探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；要點(diǎn)分析

引言

為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的有效落實(shí)。有效避免財(cái)務(wù)信息被泄露，提高了部門財(cái)務(wù)信息的安全性。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，因此需要全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，及時(shí)明確自身職責(zé)，積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，從而充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性，同時(shí)促進(jìn)了我國企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制制度有待完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員主要職責(zé)是管理和監(jiān)督，對(duì)部門工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的時(shí)效性。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)不到內(nèi)部控制工作的重要性。沒有將部門服務(wù)于監(jiān)督兩者的關(guān)系處理好，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，一些人員缺乏對(duì)內(nèi)控制度的正確理解與認(rèn)識(shí)，這種情況下，不僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員工作效率不高，還影響到企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)能力不足

在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏，同時(shí)自身的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)也有待提升。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有專業(yè)的職業(yè)技術(shù)資格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握的專業(yè)技術(shù)不夠，對(duì)計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理軟件的了解不夠，因此跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督不夠

監(jiān)督工作是為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作的順利進(jìn)行，但是在實(shí)際監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)，一些人員沒有發(fā)揮出監(jiān)督作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的指導(dǎo)不夠，監(jiān)督不到位，在人員自身素質(zhì)不夠的情況下，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、失真的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到部門工作的有序開展，還給企業(yè)帶來了不可預(yù)想的經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)部控制的要點(diǎn)

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性，需要及時(shí)掌握內(nèi)部控制的要點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及部門工作現(xiàn)狀來制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制措施，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)部門人員的合理約束與控制，更好的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的主動(dòng)性、積極性，這對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的有效落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度完善

根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作出及時(shí)完善，充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制的精細(xì)化，促進(jìn)部門人員專業(yè)水平不斷提升。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的制度保障，結(jié)合實(shí)際情況來制定具有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮有效的管理與控制作用。完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，積極構(gòu)建內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新。構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，部門人員及時(shí)向負(fù)責(zé)人提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，積極發(fā)揮監(jiān)管職能，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得到有效完善。

（二）提升部門人員的專業(yè)能力

新時(shí)期下，需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)，以此提升人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)和安全意識(shí)，促進(jìn)人員思想政治素養(yǎng)有效提升。提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)判斷，不斷提高人員思想覺悟。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不斷提高人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的關(guān)鍵。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，熟練操作計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，采用定期培訓(xùn)方式來提高部門人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握國家財(cái)政政策，在此環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（三）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督

積極分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度監(jiān)督的影響因素：?jiǎn)T工對(duì)內(nèi)控制度的了解程度、其他管理制度與內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)性等。部門人員自覺按照內(nèi)控制度來操作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整、準(zhǔn)確，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的基本要求。采用分工控制措施，部門人員在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)相互制約，互相監(jiān)督，同時(shí)采取相應(yīng)的制約措施保證內(nèi)控制度的有效落實(shí)。

三、結(jié)束語

為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要做好長遠(yuǎn)打算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的問題來采取有針對(duì)性的措施。強(qiáng)化內(nèi)控制度完善，結(jié)合實(shí)際情況來制定具有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的

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作者簡(jiǎn)介：

李繼偉，云南白藥大理置業(yè)有限公司。