摘 要：價值管理是工程管理中的一門科學的管理方法，其內容包括了全過程價值管控和健康評估分析，具備較強的前瞻性。價值管理在工程項目中的應用可以使各方的資源得到最優(yōu)配置，確保項目各方獲得較好的項目效益，提升企業(yè)價值。然而目前我國對于工程項目價值管理的研究還不夠深入，不利于我國工程項目的管理、發(fā)展，并且隨著新時代經濟高質量發(fā)展的不斷推進，工程項目的規(guī)模、數(shù)量都在不斷的快速上升，亟需項目價值管理的應用來對各項工程項目保駕護航。因此，文章對工程項目建設全過程價值管理的應用進行了深入探討，以期為保障我國工程項目的效益提供有效參考。

關鍵詞：工程項目；價值管理；應用

一、工程項目價值管理概論

（一）工程項目的定義

工程項目，指的是為了實現(xiàn)預期的經濟、社會效益目標而進行的一定量資本、實物資產的投資，并且在遵循相關約束的前提下經過慎重研究后實施的一系列經濟投資活動，最終形成固定資產的一次性事業(yè)。工程項目通常具備較為明確的建設目標，從政府角度而言，其更多的是關注工程項目帶來的對宏觀經濟及社會的影響效益，而企業(yè)則主要關注經濟收益及品牌效益。工程項目的建設效益受到資源、質量以及建設工期的約束，必須有效的對這些因素進行協(xié)調、管理才能確保項目目標的實現(xiàn)。雖然工程項目的建設是一次性事業(yè)，但其對社會及企業(yè)的影響是長遠的，因此必須確保工程項目的建設質量，才能最大限度的發(fā)揮項目建設的各方效益。

（二）價值管理的含義

價值管理，屬于一種價值導向的管理活動，具有較強的組織性與創(chuàng)造性，基于對管理學原理、方法的運用，為實現(xiàn)工程項目及相關受益方的效益最大化而進行對資源的最優(yōu)配置，進而提高工程項目的價值。價值管理具備較強的系統(tǒng)性，涉及多項學科學知識，強調工程項目建設環(huán)節(jié)的功能性，并且在項目實施的全周期內有效的控制和降低成本，實現(xiàn)價值最大化。在項目價值管理中，工程項目的價值分析是其中的核心所在，而價值分析是一門技術性與經濟性相互融合的現(xiàn)代管理科學。項目的價值分析以評估項目全過程的健康狀況作為核心，以最低的項目成本實現(xiàn)項目價值最大化的一項組織活動，因此價值管理主要是對項目價值、成本以及項目功能三者關系的分析、協(xié)調，以達到提高項目價值的目的。

二、工程項目建設周期內價值管理的應用

近年來，工程項目的管理理論發(fā)生了較大變化，更多的傾向于實現(xiàn)項目的效益最大化的研究、探討，而價值管理就是將涉及工程項目建造的各方面知識、技術技能以及方法手段等應用于工程項目的建設、運營管理活動當中，以確保工程項目效益的最大化。在工程項目管理中，價值管理活動貫穿于工程項目建設的整個周期，必須對工程項目周期各階段進行價值管理，以確保項目各階段的實施目標的落實。

（一）價值管理在項目可行性研究階段的應用

作為工程項目的最終受益者，各投資方應對工程項目整體的價值取向進行嚴格的控制，以保證最終獲得較好的項目收益。因此，必須在項目的可行性研究階段進行嚴謹?shù)膬r值分析，合理評估合同毛利概算，決定是否接單立項，確保項目的可行性價值。

價值工程在理論上為項目的可行性的論證，而項目的可行性分析階段正是價值管理在項目中的切入點，關乎工程項目的后續(xù)開展。將價值管理的基本原理、方法等應用于工程項目的可行性研究階段，能夠很好的使成本管理理念全面的貫徹到項目建設的真?zhèn)€生命周期，并且在優(yōu)化項目工程的實施方案方面可以實現(xiàn)對項目功能與成本進行綜合的考慮，在可行性研究報告的編制方面打破常規(guī)，消除了報告編制中深度不足、質量不高以及人為因素等對后續(xù)施工的影響，為工程項目的實施方案創(chuàng)造最大化的價值。

（二）價值管理在項目設計階段應用

工程項目設計，指的是設計師結合項目需求，在遵守國家規(guī)范的基礎上，對項目產品進行創(chuàng)作、設計、改良的過程。項目設計是一個有效的將工程性、藝術性以及經濟性互相相結合的過程，其中必須慎重考慮的是工程項目的成本問題。而且就節(jié)約成本而言，設計階段式實現(xiàn)項目成本較大限度節(jié)約的階段，可見如何有效的節(jié)約成本成為了項目設計階段必須慎重考慮的主要因素。在項目的設計階段開展價值管理，必須要結合工程項目的不同階段的設計對所涉及的不同的價值因素進行考慮，如此方可有效避免僅僅根據(jù)合同規(guī)定的設計任務進行設計而帶來的有實際情況出入較大的缺陷，并且價值管理能夠在總結過去設計方法、方式的基礎上，取其精華，去其糟粕，更好的體現(xiàn)項目設計的價值。

就價值管理在項目設計階段的應用的特征而言，需要項目設計涉及的各方專業(yè)人員進行密切配合，與相關的項目執(zhí)行方面進行深入交流來對項目的功能指標進行準確的設置。設計人員在進行項目設計，是從一個初步設想到構想成熟的過程，分為項目的初步設計階段以及對施工圖的設計階段。前者主要是根據(jù)項目建設以及與項目利益相關的各方要求進行設計思路的確定，確保設計方向能夠很好的滿足各方要求。而后者則主要對各個環(huán)節(jié)的施工圖紙進行繪制設計。因此，價值管理在項目設計階段的應用主要是進行方案創(chuàng)造、優(yōu)化，以確保設計方案的最大化。

（三）價值管理在項目招投標階段的應用

在工程項目的招投標中，對于項目施工承包單位的篩選必須慎重，而價值管理理論，尤其是價值工程的方法在其中的應用能夠發(fā)揮較為重大的作用。價值工程在工程項目建設中的有效應用能夠大幅度提升項目的經營管理水平，而且能夠充分保證項目收益各方、設計人員以及項目施工方等有效交流，確保項目建設的各項功能滿足預期要求。

在項目的招標評標中，價值管理的作用發(fā)揮主要是通過成立價值管理隊伍，綜合評估各個承包單位提供的項目方案中的創(chuàng)新水平、優(yōu)化方向以及技術、質量、信譽等指標，并按照報價選擇價值最高的方案，通過項目經理負責制，深度介入工程施工單位的選擇和過程交付管理是確保項目的質量及收益的重要手段。

（四）價值管理在項目施工階段的應用

價值管理在項目施工階段能夠有效地將涉及項目施工的技術、成本、管理的融合，促進工程項目施工過程中的功能與資源的優(yōu)化配置，保障業(yè)財銜接的一致性，通過項目關閉率分析考核加速施工周期，提升工程項目的效益。在項目施工的過程中對于價值管理的有效應用，除了能夠確保按圖施工的準確性之外，還可以根據(jù)施工要求選擇最優(yōu)的施工方案，綜合考慮施工設備及施工材料的成本，最大限度的滿足項目各個利益方的效益。

工程項目施工是項目設計的后續(xù)，也是設計意圖的實現(xiàn)過程。項目施工的周期一般較長，中間穿插著各種環(huán)節(jié)，再加上手工操作的比例較大，需要消耗大量的人力、物力，而且施工方案的不同所產生的經濟效益也有著明顯的差異，因此在確保項目的施工質量以及設計的功能實現(xiàn)相應的價值的前提下，項目施工的勞動、物料消耗還有極大的降低空間，這就要求運營管控部門能夠實時掌握施工進度，項目經理全程負責交付現(xiàn)場管理。通過對不同的項目施工方案進行技術與經濟方面及時的分析、評價，從選擇最優(yōu)的施工方案，通過成本定額控制施工費用按設計方案執(zhí)行，保證預期項目收益。

（五）價值管理在項目投入使用及管理階段的應用

在項目的投入使用及管理階段，在節(jié)約成本、降低能耗方面，價值管理的應用也發(fā)揮的極大作用。在項目的投入運營階段，價值管理更多的是作為一種目標管理的手段，它能夠系統(tǒng)地將工程項目組織、運營管理單位的整體目標、項目運行單位各職能部門的管理目標以及管理團隊的子目標進行有機結合，將項目所有的利益全體團結在一起，增強他們的責任意識，以項目效益為引導調動他們的積極性與主觀能動性，通過引入“項目四算”理念，確保項目概算及預算的完成效果，加快項目核算和決算，從而縮短回款周期，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理，促進項目效益的提升。

三、結束語

可見，價值管理在工程項目的各個階段都有著十分重要的作用，能夠有效的保障項目設計、施工、運行全過程管理的質量，同時能夠大幅度的節(jié)約項目實施成本，保障項目各個收益方的效益最大化。價值管理需要各部門相互配合協(xié)助共同推進，是施工企業(yè)項目管理的關鍵。然而我國對于價值管理在工程項目中應用的研究、實踐較少，實際應用的效果不夠理想，因此我國的相關部門、企業(yè)應加強對價值管理的應用探索，以提升項目實際效益。

參考文獻：

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作者簡介：賈玉梅，中國通信服務安徽公司。