摘 要：當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展中面臨很大壓力，在實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還存在一些問題，如果這些問題得不到根本性的解決，在今后的發(fā)展中仍然無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。為了增強(qiáng)研究的價(jià)值性，本文分析了管理會(huì)計(jì)實(shí)際使用中存在的問題，并就如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提出了針對(duì)性的建議，為各單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題；建議

企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視創(chuàng)新，當(dāng)前由于我國(guó)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨較大的壓力，為了提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一些大型企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，并制定了相關(guān)管理制度，以在實(shí)際工作積極運(yùn)用。因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。

一、管理會(huì)計(jì)的職能與作用

管理會(huì)計(jì)的職能是指：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，通過對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、直接參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能，已經(jīng)從過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單純的日常核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻馕鲞^去，控制現(xiàn)在，籌劃未來。解析過去是對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行加工、整合，更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要；控制現(xiàn)在是及時(shí)修正企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的偏差，沿著預(yù)定的決策目標(biāo)邁進(jìn)；縝密分析數(shù)據(jù)資料，提高決策的科學(xué)性，進(jìn)而掌控未來發(fā)展方向，三者有機(jī)結(jié)合，缺一不可，綜合發(fā)揮職能。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的問題分析

（一）理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)邁入全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)有的研究成果基本上是國(guó)外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論。缺乏管理會(huì)計(jì)理論體系的更新能力，雖然近年來在管理會(huì)計(jì)理論研究方面有所突破，但是在實(shí)踐應(yīng)用中還存在著較大的差距。盲目的借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論建立起來的管理會(huì)計(jì)體系不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍較小

就目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)企業(yè)管理極大多數(shù)都是經(jīng)營(yíng)型的，在工作過程中，企業(yè)銷量將成為一個(gè)重要的指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)成本以及銷售額進(jìn)行控制的最主要因素。就目前的體系設(shè)計(jì)來看，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)核算之中，這樣便能擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，給企業(yè)帶來很大的收益。我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中存在很多的問題，其中有一項(xiàng)便是沒有成立管理會(huì)計(jì)部門，即使是有所設(shè)立，這部分工作人員的地位和薪酬往往也比較低，只是參與企業(yè)的項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)上并沒有起到什么實(shí)質(zhì)作用，也難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，通過目前的研宄我們可以看出，管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域是十分廣泛的，與各級(jí)工作人員和高層管理員都有著密 切的聯(lián)系，這種觀點(diǎn)主要基于以下兩個(gè)原因。第一點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)想進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展掌控者的高層管理人員，應(yīng)該掌握相應(yīng)的管理技能和管理能力。第二點(diǎn)，在我國(guó)大部分的企業(yè)之中，會(huì)計(jì)人員并沒有掌握足夠的專業(yè)能力來適應(yīng)自己的崗位，在工作過程之中，很難根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)能力比較差，難以給企業(yè)帶來實(shí)際效益。綜上所述，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視相關(guān)工作人員的能力問題，對(duì)這部分人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展。

三、完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需采取的措施

（一）從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，建立屬于企業(yè)自身的指標(biāo)體系

2016年6月22日，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]）10號(hào)，為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)。《管理會(huì)計(jì)基本指引》的制定為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了借鑒和參考，指明了方向。 各企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊探討，結(jié)合自己工作的實(shí)際內(nèi)容，有針對(duì)性的討論屬于企業(yè)自己的指標(biāo)體系，逐步建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，摸索出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革之路。

（二）定期的對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)工作人員的能力和水平，想要提高員工業(yè)務(wù)能力，就應(yīng)該定期給員工進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，使他們自身的能力與社會(huì)市場(chǎng)需求始終相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了基本業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)以外，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這類工作者應(yīng)該熟練掌握我國(guó)的相關(guān)法律條文，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作流程非常熟悉，能夠完全勝任該職務(wù)，為企業(yè)管理者能夠提供相應(yīng)的咨詢，從而保障企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一良好的外部環(huán)境

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能按照原有傳統(tǒng)的管理模式長(zhǎng)期發(fā)展，要結(jié)合時(shí)代需要，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，給管理會(huì)計(jì)的工作人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，建立起長(zhǎng)期有效、健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將企業(yè)從固態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式中轉(zhuǎn)化出來，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。不僅如此，任何企業(yè)均需要加強(qiáng)自身的改革力度，對(duì)原本的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改造，為管理者提供一個(gè)良好的決策環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立起管理會(huì)計(jì)的推廣平臺(tái)，這樣能夠進(jìn)一步提高其職能，擴(kuò)大領(lǐng)域范疇，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高海.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對(duì)策[J].科教文匯（上旬），2013，（05）：207-208.

作者簡(jiǎn)介：

袁艷麗，河南偉業(yè)建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司。