摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭力，財務(wù)管理水平越高，綜合競爭力越強(qiáng)。為了在市場站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。在財務(wù)管理中，成本控制工作占據(jù)著重要地位，很多企業(yè)忽視了成本控制的重要性，致使自身陷入危險境地。本文將具體探討企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作的重要性、現(xiàn)存問題及應(yīng)對舉措，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本；控制

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)外市場不斷擴(kuò)展，企業(yè)面向的消費群體更加廣闊。另一方面，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業(yè)關(guān)注的重中之重。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理至為關(guān)鍵。企業(yè)以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化作為目標(biāo)，財務(wù)管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。成本控制工作關(guān)乎財務(wù)管理的質(zhì)量，為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化財務(wù)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理成本控制概述

（一）內(nèi)涵

所謂的企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作，就是對企業(yè)的資源成本、勞務(wù)成本等進(jìn)行控制管理，使投入成本能夠達(dá)到利用最大化水平。企業(yè)成本控制的概念由來已久，與商品交換密切相關(guān)。在商品交換的背景下，利潤和成本成為企業(yè)關(guān)注的對象，利潤是指企業(yè)發(fā)展過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而成本是指企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)投入的各項費用。如果能應(yīng)用最低成本換取最大利潤，企業(yè)就可以延長運(yùn)轉(zhuǎn)生命，獲得更多的發(fā)展資金。利潤和成本控制存在關(guān)聯(lián)性，只有確定成本控制的目標(biāo)、采用高效的成本控制方法，才能收獲更多利潤。

（二）意義

成本控制關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，具體來說，成本控制的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本控制工作越高效，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤越多。利潤是企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都以利潤作為中心，成本控制能夠有效降低成本，在相對角度提升企業(yè)獲得的整體利潤。利潤提升后，企業(yè)的銷售量會進(jìn)一步提高，面向的市場會進(jìn)一步拓展，經(jīng)營基礎(chǔ)也會進(jìn)一步得到穩(wěn)固。第二，成本控制工作越高效，股東獲得的收益越多。企業(yè)想要實現(xiàn)健康發(fā)展，股東的支持必不可少。股東在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位，股東的決策往往會對企業(yè)發(fā)展方向造成影響。成本控制目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)收獲的經(jīng)濟(jì)效益會明顯增多，分配給股東的收益也會增多。第三，成本控制工作越高效，財務(wù)管理的效率越高。成本控制工作會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生作用，成本控制影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤分配，當(dāng)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)合理，利潤分配平衡，財務(wù)管理水平也將有所提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理成本控制的不足之處

（一）控制觀念薄弱

想要開展財務(wù)管理成本控制工作，首先需要秉持科學(xué)的控制觀念。對我國傳統(tǒng)成本控制觀念進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本控制工作一味強(qiáng)調(diào)成本降低，忽視了生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作也需要采用現(xiàn)代化的管理理念，對傳統(tǒng)的成本控制理念進(jìn)行革新?，F(xiàn)代成本控制理念以降低成本作為核心，同時關(guān)注企業(yè)的長期績效，有益于企業(yè)的未來發(fā)展。很多企業(yè)沒有將現(xiàn)代成本控制理念應(yīng)用在實際工作之中，致使財務(wù)管理成本控制的實效性偏低。

（二）工作導(dǎo)向偏差

企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)的確定，都要以社會主義市場經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)。只有遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，才能迎合時代發(fā)展潮流，生產(chǎn)出社會所需的現(xiàn)代化產(chǎn)品。從這個角度來看，企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作需要抓住市場這個導(dǎo)向，充分考察市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實需求。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了市場的重要性，從市場環(huán)境中獨立出來。這些企業(yè)掌握的并不是最新市場信息，在信息陳舊的情況下開展獨立生產(chǎn)，會使企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。還有一些企業(yè)雖然掌握了市場的信息，卻沒有采用正確方式獲取更多的市場份額。低價競爭使企業(yè)陷入生產(chǎn)過剩的困境，阻礙了企業(yè)綜合競爭力的提升。

（三）控制手段滯后

當(dāng)前我國企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，一方面要吸引人才的注意力，另一方面要引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。我國的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，其與各行各業(yè)的融合更加緊密。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理成本控制工作中，可以提升成本控制水平，優(yōu)化成本控制質(zhì)量。許多企業(yè)沒有投入充分的技術(shù)資金，引進(jìn)現(xiàn)代化的成本控制手段，建立動態(tài)的成本控制信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化時，企業(yè)并不能在第一時間調(diào)整成本控制的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)管理成本控制工作效率比較低。

（四）控制制度欠缺

沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立健全成本控制制度，才能約束工作人員的行為。成本控制并不是一項簡單的工作，包含成本控制手段、成本控制方法、成本預(yù)算等等。工作人員的個人能力與成本控制工作質(zhì)量息息相關(guān)，工作人員的個人能力越強(qiáng)，成本控制工作質(zhì)量越高。在制度欠缺的情況下，很多企業(yè)往往采用租賃拍賣等手段進(jìn)行成本控制，給財務(wù)管理成本控制工作帶來不利影響。還有一些企業(yè)沒有聘請專業(yè)的成本控制人員，對內(nèi)部成本進(jìn)行精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理，致使成本控制工作隨意性較大。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理成本控制的高效舉措

（一）創(chuàng)新控制理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對財務(wù)管理成本控制觀念進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對成本進(jìn)行預(yù)算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量；第二是降低單位產(chǎn)品的價格；第三是提升企業(yè)的整體利潤。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也可以實現(xiàn)。我國的消費市場不斷擴(kuò)展，消費者對企業(yè)提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經(jīng)不再關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在控制成本的過程中，企業(yè)應(yīng)該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現(xiàn)產(chǎn)品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）糾正控制導(dǎo)向

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了社會主義市場的重要性，致使自身陷入到不利境地。為了避免出現(xiàn)這一問題，企業(yè)應(yīng)該糾正原有的錯誤導(dǎo)向，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)重新關(guān)注。企業(yè)價值鏈形成的過程，就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的過程。企業(yè)應(yīng)該緊跟市場發(fā)展的步伐，對產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行查看，并爭取占據(jù)更大的市場份額。我國市場逐漸朝著消費市場的方向轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)應(yīng)該和客戶建立友好關(guān)系，盡可能滿足客戶的意見和需要，切實解決客戶提出的問題，掌握市場變化的動態(tài)信息。

（三）優(yōu)化控制手段

在新的時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理成本控制手段已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量成本控制等各個要素，企業(yè)需要對各項成本控制要素的特點進(jìn)行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對象。為了實現(xiàn)部門的信息互通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該搭建一個網(wǎng)絡(luò)成本控制平臺，讓財務(wù)部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

（四）健全控制制度

只有提升工作人員的個人素質(zhì)，才能提高成本控制工作的效率。企業(yè)需要建立健全選拔制度，對成本控制人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，盡量任用具有現(xiàn)代成本控制意識的工作人員。同時，企業(yè)要對成本控制的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使其知識體系與時俱進(jìn)。為了調(diào)動成本控制工作人員的積極性，企業(yè)應(yīng)該將薪資制度和績效制度聯(lián)系在一起，對工作人員進(jìn)行績效評定，并根據(jù)評定結(jié)果發(fā)放薪資。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作也面臨一些新變。企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作的效率直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)成本控制體系的桎梏，更新成本控制觀念、創(chuàng)新成本控制方法。

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作者簡介：

安斌，山西焦煤機(jī)械電氣有限公司。