摘 要：成本控制管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑施工企業(yè)想要減少建筑施工的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的重視，運(yùn)用合理有效的企業(yè)成本控制管理對(duì)策。但目前的企業(yè)成本控制管理中普遍存在很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的成本控制管理的效果起到阻礙作用。本文闡述了建筑施工企業(yè)成本控制管理的必要性，根據(jù)成本控制管理中存在的問(wèn)題，提出了有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；建筑施工企業(yè)；問(wèn)題及對(duì)策

引言

建筑施工企業(yè)的成本控制管理指的是，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本進(jìn)行控制、分析、核算以及決策等管理工作。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、利益的增加以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要依靠成本管理來(lái)進(jìn)行。但目前的建筑行業(yè)發(fā)展較緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷攀升的今天，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了威脅，企業(yè)成本控制管理中的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。只有提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思想，提升企業(yè)成本管理水平，企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的必要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建筑施工企業(yè)的成本指的是工程項(xiàng)目在施工中花費(fèi)的各種人力、物資等產(chǎn)生的費(fèi)用，例如施工中使用的工人費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備費(fèi)用，建筑建設(shè)使用的材料費(fèi)用，以及施工現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)的其他開(kāi)銷。建筑施工企業(yè)為了提升對(duì)成本的控制和管理必須要利用各種有效的方法，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)省開(kāi)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。想要在競(jìng)爭(zhēng)如此猛烈的市場(chǎng)中得以生存，建筑施工企業(yè)就要不斷的保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工中的工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的控制，組間專門(mén)的管理小組進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。這個(gè)做法可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的無(wú)限潛力。建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)就要擁有健全的成本管理制度，并強(qiáng)化成本的核算水平。所以，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要選擇。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

建筑施工企業(yè)需要迎合市場(chǎng)的變化與發(fā)展，靈活的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和管理模式，在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分化，挖掘企業(yè)潛藏的實(shí)力，節(jié)省成本支出，開(kāi)拓企業(yè)的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

（一）不完善的成本管理制度

施工前的設(shè)計(jì)和施工中的控制這兩方面組成了成本的控制管理制度。工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都可以影響到施工的整體質(zhì)量，但目前很多建筑施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行花銷進(jìn)行支出記錄，造成在工程施工結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)一系列的成本超出問(wèn)題。只是一味地記錄花銷，這種成本管理的方法對(duì)數(shù)據(jù)的收集和成本的管理造成阻礙，不能及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析會(huì)造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。建筑施工企業(yè)成本控制管理工作的最重要環(huán)節(jié)實(shí)際上是施工前的設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程，并不只是成本的核算。施工前的設(shè)計(jì)策略可以對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，了解可能會(huì)花費(fèi)的開(kāi)銷。還可以對(duì)成本管理中的困難問(wèn)題及重要難題進(jìn)行分析，使建筑團(tuán)隊(duì)可以對(duì)工程施工有一個(gè)最基本的了解。在進(jìn)行施工時(shí)可以根據(jù)施工前對(duì)施工的設(shè)計(jì)和了解充分的掌握成本支出，對(duì)各項(xiàng)花銷進(jìn)行針對(duì)性的嚴(yán)格的控制。

（二）落后的成本管理思想

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)對(duì)成本的控制管理思想上依然比較落后和傳統(tǒng)，企業(yè)的成本管理通常都是由成本核算人員或是會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行，再由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理的監(jiān)察工作。而工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量交由企業(yè)的技術(shù)人員管理，施工材料的購(gòu)買(mǎi)和檢驗(yàn)則由專門(mén)的材料管理人員負(fù)責(zé)。企業(yè)的工作分配表面上看的確有將工作落實(shí)到個(gè)人，但是卻對(duì)最重要的成本管理責(zé)任有所忽略。造成這種情況最大的原因是企業(yè)的上層人員幾乎都是工程技術(shù)專業(yè)的，對(duì)成本管理的思想及理念略有缺漏，普遍是依靠自身的技術(shù)去進(jìn)行管理。并且企業(yè)的員工大多文化水平不高，綜合素質(zhì)較低，對(duì)成本管理的理念較陌生，這些問(wèn)題直接造成了企業(yè)的成本管理效果較差的后果。

（三）激勵(lì)機(jī)制的缺乏

成本管理工作并不簡(jiǎn)單，很多的建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目分散較大，上層的管理者都是根據(jù)項(xiàng)需要來(lái)進(jìn)行臨時(shí)的工作分工。因此需要企業(yè)的工作人員按照制度來(lái)進(jìn)行工作，其難度非常大。正因?yàn)楣ぷ鞯碾y度較大，正需要一個(gè)較科學(xué)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)工作較認(rèn)真且非常負(fù)責(zé)任的員工都可以得到獎(jiǎng)賞，而工作不認(rèn)真，較容易犯錯(cuò)誤且不負(fù)責(zé)的員工要及時(shí)的給予懲罰。如果只是懲罰而不獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)造成員工的工作積極性缺失，不利于企業(yè)的成本管理效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。

三、促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本控制管理的有效對(duì)策

（一）制定健全的成本管理制度

要考慮到建筑施工企業(yè)的整體，進(jìn)行企業(yè)的成本管理制度制定。把成本管理之中的每個(gè)責(zé)任經(jīng)過(guò)完善的成本管理制度得以有效落實(shí)。要把成本管理的各個(gè)責(zé)任嚴(yán)格的分配到具體的管理人員手中，對(duì)工作負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲戒那些不負(fù)責(zé)任的管理者以儆效尤。企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)不再一味地注重工程的數(shù)量，而是把考核的標(biāo)準(zhǔn)也算進(jìn)成本管理目標(biāo)中去，實(shí)現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的雙管齊下，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效進(jìn)行。建筑施工企業(yè)要公正嚴(yán)明的按照責(zé)任條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲，給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)以績(jī)效的分享，對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)施與懲罰，追究責(zé)任。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理思想

第一，要重視培養(yǎng)建筑施工企業(yè)中管理層及員工的思想，使他們對(duì)成本管理工作產(chǎn)生足夠的重視。從市場(chǎng)的價(jià)格入手，認(rèn)真的思考成本管理的理念。尤其是在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，通常都要降低價(jià)格達(dá)到中標(biāo)的目的，如果不對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益虧損，最后造成企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。所以，要積極的在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)成本管理意識(shí)，使人人都擁有較強(qiáng)的成本管理理念，這樣建筑施工企業(yè)才可以在市場(chǎng)中得以生存。第二，除了要有初步的成本管理理念外，還要擁有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理步驟和流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都重視起來(lái)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升。

（三）建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑施工企業(yè)要根據(jù)科學(xué)有效的原則來(lái)進(jìn)行考核制度的設(shè)立，要按照建筑施工企業(yè)的人員層次分別制定任務(wù)。要對(duì)企業(yè)各個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況、考核的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較好的掌握，還要重視對(duì)施工企業(yè)管理人員工作積極性的提升。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要盡量的仔細(xì)劃分，在工程項(xiàng)目竣工之后，被考核的員工要將考核的完成情況向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和審批后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)間考核的公正和公平。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)想要在市場(chǎng)的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存之地并得到一定的發(fā)展，就要重視成本管理理念的培養(yǎng)，制定完善的成本管理規(guī)章制度，建立有效的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)的成本計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉書(shū)恩.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，（31）：1582-1583.

[2]劉文榮.建筑施工企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（21）：108-109.

[3]劉會(huì)艷，陳建輝.淺談施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（18）：872-873.

[4]范思諾.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（36）：2541-2542.

[5]黃賢平.建筑管理中的成本管理問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（36）：2931-2932.

[6]曹坤.建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（19）：842-843.

作者簡(jiǎn)介：

孟艷蓮（1976-），性別：女，籍貫：山東省煙臺(tái)市龍口市下丁家鎮(zhèn)上孟村，學(xué)歷：本科，研究方向：施工成本管理。