摘 要：企業(yè)績效測評就是指在一定時期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行客觀的、公正、準確的評價。企業(yè)管理者可以通過績效測評體系所提供的信息清楚的掌握企業(yè)目前的狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)下一步的戰(zhàn)略方向，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中更好的生存和發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的特征來看，企業(yè)績效測評管理在企業(yè)管理會計理論中占據(jù)著非常重要的地位，為了提高企業(yè)績效測評效果，本文針對企業(yè)績效測評的管理會計方法進行了詳細的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效測評；管理；會計

引言

現(xiàn)今，對企業(yè)績效測評與管理會計方法的獨立研究已非常成熟，但是關(guān)于把企業(yè)績效測評和管理會計方法相結(jié)合的研究卻是非常少見，由此可見，將企業(yè)績效測評與管理會計方法納入一起研究是一個創(chuàng)新之舉。此外，因為企業(yè)績效測評是管理會計理論框架中一個重要的組成部分，將二者進行有機的結(jié)合，可以有效的完善企業(yè)績效測評、為管理會計的發(fā)展提供更多的新思路。通過企業(yè)發(fā)展的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會計信息可以推進企業(yè)績效測評的發(fā)展。另外，管理會計信息已經(jīng)超出了財務(wù)會計信息的范疇，可以讓企業(yè)績效測評充分的發(fā)揮出其積極的作用，企業(yè)績效測評體系的建立、發(fā)展和完善都離不開管理會計信息系統(tǒng)的支持，并且在支持企業(yè)績效測評的過程中也會促進管理會計方法的改進，進而更加有利于企業(yè)做出科學(xué)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)績效測評在管理會計理論框架中的角色

（一）管理會計分析

關(guān)于管理會計目的有各種解釋，美國會計學(xué)會下屬單位“管理會計學(xué)科委員會”認為管理會計的目標就是建立管理會計理論結(jié)構(gòu)的一項基本工作。卡普蘭教授就曾在《高級管理會計》中指出，管理會計系統(tǒng)就是為了更好的幫助企業(yè)管理人員作出計劃與控制決策。它主要包括信息收集、信息分類、信息加工、信息分析和信息傳遞等。艾哈默德·貝爾考教授也曾在《管理會計概念基礎(chǔ)》中這樣解釋管理會計的基本目標是為了幫助企業(yè)對資源最優(yōu)化的使用做出決策。李天民教授就認為管理會計目標是為了協(xié)助管理當局對經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益以及社會效益的改進做出決策。

（二）企業(yè)績效測評發(fā)展背景

企業(yè)績效測評真正的出現(xiàn)和發(fā)展起來實在企業(yè)所有者和經(jīng)營者分離之后，是指當企業(yè)的說有不再是企業(yè)的經(jīng)營者時，企業(yè)所有者為了讓自己的投資有所回報，必須要通過一些方法和途徑來了解企業(yè)經(jīng)營狀況，所以便有了企業(yè)績效測評的出現(xiàn)和蓬勃發(fā)展。企業(yè)的所有者可以通過企業(yè)測評來評定企業(yè)是都可以讓他們的投資有所回報，或者預(yù)測企業(yè)是否還能繼續(xù)為他們的投資帶來適當?shù)幕貓?，所以企業(yè)績效測評的出現(xiàn)就是為了企業(yè)的所有者所服務(wù)的，企業(yè)績效測評需從企業(yè)所有者的測評目的出發(fā)，進行測評體現(xiàn)的構(gòu)建。

企業(yè)績效測評經(jīng)理論過了一個多世紀的已經(jīng)發(fā)展的非常迅速，在理論上已經(jīng)有了對不同測評主體有著不同的測評目的。在進入21世紀之后，企業(yè)績效測評已經(jīng)不再只為企業(yè)的所有者所服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)績效測評體系的建立越來越重視，所以，現(xiàn)如今的企業(yè)績效測評體系是站在企業(yè)的所有者和經(jīng)營者共同的立場上而建立的。企業(yè)經(jīng)營者可以通過績效測評體系來反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，能否能實現(xiàn)企業(yè)所有者委托的責(zé)任要求。企業(yè)的所有者也可以通過績效測評來衡量企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?，企業(yè)的經(jīng)營者的決策是否是正確的是否稱職。因此，企業(yè)績效測評是企業(yè)的所有者對經(jīng)驗者考核的重要途徑，是經(jīng)營者對所有者的委托責(zé)任實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。

（三）績效測評是實現(xiàn)管理會計決策服務(wù)和受托責(zé)任的橋梁

現(xiàn)代企業(yè)制度實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是受托、委托責(zé)任關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營者是在企業(yè)所有者的委托下進行管理的，所以在企業(yè)經(jīng)營者做出決策時都必須要站在企業(yè)所有者的角度出發(fā)，考慮他們的意愿。

管理會計實際上一種經(jīng)濟管理活動，它需要利用財務(wù)會計和對其他的資源進行整理、計算和分析，讓企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員對這個企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的管理和計劃進行決策，從而幫助企業(yè)管理者做出最正確的決策。所以管理會計在為企業(yè)經(jīng)營者提供有用的決策信息的同時還需要滿足企業(yè)所有者的需求，換句話說，管理會計信息是企業(yè)經(jīng)營者的決策信息同時也是企業(yè)所有者的決策信息，怎樣才能讓管理會計在為企業(yè)經(jīng)營者的提供決策服務(wù)的同時更好的為企業(yè)所有者的決策服務(wù)，這就是企業(yè)績效測評的作用。

企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益是通過企業(yè)經(jīng)營者的決策所決定的，而企業(yè)經(jīng)營者的決策又是由管理會計所提供的，這些決策是否正確可以通過企業(yè)績效測評來評測的。因此，企業(yè)績效測評可以直接反映企業(yè)經(jīng)營者在進行管理會計信息決策時是否是站在企業(yè)所有者的利益角度出發(fā)，而管理信息會計是否能滿足企業(yè)經(jīng)驗者的受托責(zé)任，就需要通過企業(yè)的績效測評。所以企業(yè)績效測評在管理會計中的作用越來越重要，是管理會計信息實現(xiàn)決策是否有效和受托責(zé)任的橋梁。

二、基于企業(yè)績效測評的管理會計方法的研究方法

（一）加強非財務(wù)指標的可操作性

非財務(wù)指標的可操作性差主要是因為指標數(shù)據(jù)的采集難且復(fù)雜合指標測評的標磚和方法比較難控制，這些數(shù)據(jù)和標準在企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中是無法得到的，所以我們必須要在管理會計信息系統(tǒng)中找到解決的途徑。這是因為管理會計的內(nèi)容和非財務(wù)指標的內(nèi)容有重疊的地方，就比如非財務(wù)指標中有一項關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程測評的重要內(nèi)容，同時這里還有關(guān)于產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨效率、售后服務(wù)、應(yīng)變能力、生產(chǎn)能力以及員工的滿意度和管理的有效性等多方面的問題的答案，而這些答案在財務(wù)會計中是無法得到的。管理會計的職能包括計劃、決策和控制，直接參與了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此，管理會計可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中為非財務(wù)指標提供所需的信息。有了管理會計信息系統(tǒng)的支持，可以有效的降低非常無指標中的主觀性，使得非財務(wù)指標的測評數(shù)據(jù)和標準得到實現(xiàn)。所以提高非財務(wù)指標的可操作性離不開管理會計信息系統(tǒng)的支持，然而管理會計信息由離不開會計方法的支持，所以管理會計方法必然會復(fù)非財務(wù)指標有著重要的影響。

（二）發(fā)揮企業(yè)績效測評中計劃與控制的職能，與管理會計信息同步

企業(yè)績效測評并不是進行簡單的事后測評，企業(yè)績效測評必須要更加的靈活，積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程的控制中。在事前，企業(yè)績效測評要能對企業(yè)的計劃和預(yù)算提供參考性的建議，企業(yè)進行計劃和預(yù)算的制定時需要對企業(yè)過去的時間里的生產(chǎn)經(jīng)營的情況有著深刻的了解。這些就需要通過企業(yè)的績效測評所反映，企業(yè)績效測評中的計劃職能就是通過企業(yè)的預(yù)算來體現(xiàn)的，但是預(yù)算的制定卻必須要通過管理會計的方法來實現(xiàn)。在事中，企業(yè)績效測評必須要參與到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，讓企業(yè)績效測評的控制職能充分的發(fā)揮出來。只有通過管理會計信息系統(tǒng)才能夠?qū)⑵髽I(yè)績效測評將事后測評與事前計劃和事中控制有機的結(jié)合，因此，管理會計方法是實現(xiàn)企業(yè)績效測評計劃和控制職能的橋梁。

（三）成本是企業(yè)績效測評的重點

自從上個世紀科學(xué)管理之父泰羅提出了標準成本方法之后，成本管理一直成為了企業(yè)管理的重點。企業(yè)成本問題不只是簡單的核算方法問題而必須要將成本管理緊密的聯(lián)合起來。上個世紀60年代前，企業(yè)成本管理的側(cè)重點在于對核算方法的創(chuàng)新，因此出現(xiàn)了許多新的成本核算的方法。在上個世紀中后期之后，成本管理的重心就從成本核算的方法向成本管理轉(zhuǎn)變，形成了新的成本管理理論和方法。因此，企業(yè)績效測評的重點也必須要集中在成本問題。成本管理的最終目的就是為了更好的控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必須要通過企業(yè)績效測評來反饋企業(yè)成本的管理成效。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的管理和發(fā)展最終還是要通過決策來實現(xiàn)，而企業(yè)績效測評體現(xiàn)和管理會計方法正是支持企業(yè)決策的重要依據(jù)。所以，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足和發(fā)展，必然離不開績效測評和管理會計信息系統(tǒng)的支持，它們可以中企業(yè)經(jīng)營決策中起著非常重要的作用，所以我們必須要加大對我國企業(yè)績效測評和管理會計方法的研究，從而讓我國的企業(yè)績效測評和管理會計方法能更快、更好的發(fā)展，更好的跟上時代發(fā)展的需求。

參考文獻：

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[2]楊婷婷.基于企業(yè)績效測評的管理會計方法研究經(jīng)驗談[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017，（03）.

作者簡介：彭國毅，中煤科工集團重慶研宄院有限公司。