摘 要：房地產(chǎn)建筑市場的不斷開放，對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。此時企業(yè)面臨著不確定性等特征的負(fù)債率高、資金使用率低等方面的風(fēng)險，必須強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制與管理，確保理想化的投資收益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，為企業(yè)市場競爭力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

目前我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理逐漸優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險防控體系不斷完善，且風(fēng)險防控業(yè)績突出。但大部分的企業(yè)發(fā)展仍面對著內(nèi)控薄弱、資金利用率低等方面的問題，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)市場可持續(xù)發(fā)展，對此采取針對性措施提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力尤為關(guān)鍵。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）概念

企業(yè)財務(wù)活動受人為或是其他客觀因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益，與預(yù)期收益脫軌，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來難度被稱作是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是不能被徹底消除的，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財務(wù)管理措施不當(dāng)、內(nèi)控不到位的必然。對此強(qiáng)化風(fēng)險控制能力，確保企業(yè)良性經(jīng)營運(yùn)作意義重大。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理意義

當(dāng)前我國房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模龐大，企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理意識、水平，優(yōu)化分配資源，降低建筑財務(wù)風(fēng)險損失，對企業(yè)自身利益、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在現(xiàn)實(shí)意義。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類

財務(wù)風(fēng)險主要包括房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險、項(xiàng)目籌資風(fēng)險及項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險。不確定因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)達(dá)不到預(yù)期效益，降低企業(yè)償資能力、造利水平。投資活動是企業(yè)運(yùn)營核心，介于項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，投資環(huán)境不確定，導(dǎo)致投資風(fēng)險多樣。項(xiàng)目獲取財務(wù)杠桿利益，會出現(xiàn)舉債、還本付息負(fù)擔(dān)問題。在財務(wù)杠桿自身作用影響下，會不同程度的降低利潤。介于資金籌集渠道多樣，當(dāng)選擇資金籌集的渠道不正確，也會無形中增加生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。項(xiàng)目開發(fā)出售環(huán)節(jié)，若金額不確定，會引起資金回籠風(fēng)險。市場催收、信用等政策的調(diào)整，也會增加企業(yè)破產(chǎn)幾率[1]。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）盲目投標(biāo)風(fēng)險

介于市場競爭激烈，各大公司為攬工程展開了殘酷的競爭，相互壓低標(biāo)價，部分企業(yè)帶資施工、非理性做法，直接加劇工程利潤率低、虧損。

（二）合同風(fēng)險

在當(dāng)前僧多粥少市場環(huán)境，合同風(fēng)險問題日益加劇，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律因素，驅(qū)使著企業(yè)向高利潤行業(yè)邁進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資問題越演越烈，受經(jīng)濟(jì)政策降溫。市場過度競爭，導(dǎo)致項(xiàng)目開黑勢力明顯。合同財務(wù)風(fēng)險，主要包括缺陷及不公平合同、發(fā)包人的資信問題、分包問題、履約方面問題。

（三）資金風(fēng)險

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目實(shí)施需要大量資金支持，大部分企業(yè)籌資途徑，主要為貸款方式。當(dāng)籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)高財務(wù)杠桿、負(fù)債率情況，直接給企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。市場環(huán)境變化，給企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)，如資金鏈斷裂，直接影響企業(yè)良性運(yùn)作。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)障礙產(chǎn)生高負(fù)債率，與市場周期性低迷因素也有關(guān)系，甚至部分企業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)超出國際規(guī)定限值。高負(fù)債率會弱化企業(yè)資金償還能力，間接提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終形成惡性循環(huán)。部分企業(yè)清算或是破產(chǎn)，與企業(yè)在規(guī)定時期內(nèi)資不抵債等因素有關(guān)。對此企業(yè)發(fā)展需嚴(yán)格控制年資產(chǎn)負(fù)債率，規(guī)范調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

（四）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險

建筑企業(yè)籌資目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營運(yùn)作。當(dāng)資金利用計劃不明確，直接影響項(xiàng)目實(shí)施水平，繼而出現(xiàn)資金過度浪費(fèi)、閑置問題，可見資金對企業(yè)運(yùn)營的重要性。企業(yè)缺乏資金會影響項(xiàng)目進(jìn)行，以及企業(yè)正常運(yùn)行。國家宏觀調(diào)控，直接影響企業(yè)資金管理水平，以及資金使用效率，如國家限購政策的提出。目前企業(yè)資金籌集渠道越發(fā)狹窄，加之自身財務(wù)管理不當(dāng)，當(dāng)知財務(wù)風(fēng)險日益加劇。缺乏規(guī)范審核程序的資金撥付，往往會出現(xiàn)資金失控問題，間接加劇財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)工程高估價時，直接增加企業(yè)項(xiàng)目開展成本。風(fēng)險主要體現(xiàn)在項(xiàng)目班子的組建風(fēng)險、分包風(fēng)險等。與此同時，還應(yīng)當(dāng)注重工程竣工結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險、人事勞資風(fēng)險、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的對策

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險管理防范體系

不斷提升相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識、風(fēng)險防范意識，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險分析、防控團(tuán)隊(duì)，明確落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管控任務(wù)、責(zé)任等。加強(qiáng)重視基礎(chǔ)管控工作，建筑工程實(shí)施前，積極收集信息資料，對各種財務(wù)風(fēng)險識別。及時構(gòu)建信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效控制，對風(fēng)險問題及時處理。實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控的規(guī)范化、制度化、人性化，廣泛吸取財務(wù)管理相關(guān)人員的建議，對各類風(fēng)險防范制度更新，將工程各不確定因素周全考慮、應(yīng)對。明確設(shè)立工程保險、工程擔(dān)保機(jī)制，加大宣傳培訓(xùn)，確保各工作人員具備工程保險、擔(dān)保知識，并鼓勵其積極參與到風(fēng)險防控中，提升其財務(wù)風(fēng)險管控積極性、自主性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險全面管理，繼而提升企業(yè)凝聚力、財務(wù)風(fēng)險控制能力。

（二）構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險防范體系

項(xiàng)目投標(biāo)堅(jiān)持三不攬?jiān)瓌t，深入分析招標(biāo)文件，以及當(dāng)?shù)夭牧霞斑\(yùn)輸成本、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力狀況、競爭對手情況等，決定是否投標(biāo)。

（三）強(qiáng)化合同風(fēng)險防控

首先工程項(xiàng)目須符合企業(yè)市場定位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等確定合同風(fēng)險承受力。其次確定項(xiàng)目是否可行，圍繞項(xiàng)目資金保障性、企業(yè)內(nèi)外資源可利用率等因素確定。同時了解建設(shè)單位的可信程度，最后強(qiáng)化合同評審，確保承包商合法的利益。

（四）日常財務(wù)工作控制

首先強(qiáng)化項(xiàng)目資金預(yù)算工作，確保項(xiàng)目資金流、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展。其次合同墊資問題，必須從項(xiàng)目報價、成本控制方面處理。另外對合同投標(biāo)保證金和履約保證金。最后合同墊資款，明確墊資款退還時間，確保墊資款有保障。

（五）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險控制

首先針對項(xiàng)目部組織風(fēng)險，項(xiàng)目班子、項(xiàng)目經(jīng)理承包制的應(yīng)用，建筑方、項(xiàng)目承包方需明確項(xiàng)目及責(zé)權(quán)利協(xié)議。其次針對分包風(fēng)險，要嚴(yán)把控評審分包隊(duì)伍關(guān)，圍繞總合同內(nèi)容簽訂分包合同，規(guī)避支付風(fēng)險、勞資糾紛。最后針對質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險，需嚴(yán)格圍繞一體化體系程序施工、管理。

（六）加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險防控

切實(shí)改善依賴銀行貸款的現(xiàn)象，追求多元化的融資途徑，拓寬股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化等融資渠道，實(shí)現(xiàn)財務(wù)費(fèi)用節(jié)約的同時，有效避免了高負(fù)債率情況，為企業(yè)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

市場環(huán)境變化直接增加企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，對此企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險防控，盡可能的避免債務(wù)對企業(yè)發(fā)展的消極影響。規(guī)范應(yīng)收賬款等各項(xiàng)政策，提高企業(yè)償債能力、盈利水平、信貸比例等。介于當(dāng)前企業(yè)融資渠道單一，議價地位低，國家宏觀政策影響力強(qiáng)，對此必須最大程度從市場中獲取資金。積極制定資金結(jié)構(gòu)管控規(guī)劃，對遠(yuǎn)期、中期、短期的債務(wù)比例，以及債務(wù)規(guī)模等明確規(guī)劃，確保在合理還債日期內(nèi)還款。

促使建筑工程規(guī)范發(fā)展，必須完善該方面的法制保障，大力發(fā)展相關(guān)擔(dān)保人市場，設(shè)立工程擔(dān)保公司。明確房地產(chǎn)建筑工程的收費(fèi)、支付標(biāo)準(zhǔn)、主體等，政府應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程保險、擔(dān)當(dāng)法治化，各違反行為需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，確保建筑工程良性運(yùn)作。

（七）提高企業(yè)內(nèi)控力度

首先完善財務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極制定并完善財務(wù)管理制度，繼而提升企業(yè)投資、風(fēng)險防控、經(jīng)營能力。并不斷強(qiáng)化融投資活動、項(xiàng)目成本支出的監(jiān)管力度，實(shí)時分析風(fēng)險財務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況采取針對性的防治措施。實(shí)時查看企業(yè)資金往來賬款等狀況，做到事前防范、事中控制、事后治理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控與規(guī)范管理。

其次加強(qiáng)企業(yè)間的合作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)壓力變?yōu)閯恿?，合理利用時代發(fā)展機(jī)遇，規(guī)范處理好與其他企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)合作可實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)，繼而實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險降低。與此同時，更要注重自身市場競爭力的提升，不斷提升強(qiáng)化內(nèi)控力度，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。

四、總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制是各房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)營，以及提升市場競爭力的關(guān)鍵，與此同時，更要注重對先進(jìn)風(fēng)險管控手段的靈活利用，切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)管理水平。堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來原則，積極借鑒國外先進(jìn)國家的建筑工程財務(wù)風(fēng)險防控經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國情與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整與利用，切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉燕.引入在險價值的中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控研究[J]. 商業(yè)研究，2017， 59（08）：109-115.

作者簡介：

顧梅，山東兗礦易佳建筑安裝工程有限公司。