摘 要：在經(jīng)濟全球化趨勢的推動下，集團公司在我國開始發(fā)展起來，并逐漸成為了一種重要的經(jīng)濟組織形式，但其在財務管理方面的問題也在這一過程中暴露了出來。本文對集團公司財務管理存在的問題進行了分析，并對當前集團公司財務管理工作的重點進行了探討。

關鍵詞：財務管理；集團公司；集權管理模式

引言

集團公司簡單來說就是一種企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)，同時也可以看做是多個企業(yè)的經(jīng)營綜合體，隨著近年來我國商品經(jīng)濟與股份經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，大型集團公司在我國變得越來越多，但實際的規(guī)模效益卻并不理想，而做好集團公司的財務管理工作則正是改變這一現(xiàn)狀的關鍵所在。

一、集團公司財務管理存在的問題

（一）財務管理模式難以權衡

在當前集團公司的財務管理模式中，主要可分為集權管理模式與分權管理模式兩種，二者雖然在實際應用中既有著一定的優(yōu)勢，但同時也存在著不小的弊端，這使得集團公司對于具體應用何種財務管理模式往往難以權衡。具體來看，集權分權實際上是集權公司對各級子公司財務管理權限的分配，集權管理傾向于將財務管理權限上收，而分權管理則傾向于財務管理權限的下放，因此二者在實際應用中存在著一定的對立關系。對于集權管理來說，由于子公司缺乏自主權，所有決策都需要通過集團總部，因此很容易出現(xiàn)集權過度的情況，削弱子公司的積極性進而使得其在市場競爭中處于被動地位。而對于分權管理來說，財務管理權限的下放使得財務管理流程進一步分化，影響了經(jīng)營信息獲取的及時性與真實性，給集團總部的經(jīng)營決策帶來了很大的麻煩。

（二）集團化管理的缺失

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團公司的實力變得更加雄厚，為了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，推動企業(yè)快速發(fā)展，很多公司都普遍選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，即通過多領域的投資來實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品的多元化，降低企業(yè)經(jīng)營風險，并推動企業(yè)的資本擴張與資產(chǎn)升值[1]。然而在實際發(fā)展上，由于集團公司的發(fā)展時間較短，經(jīng)營理念比較落后，因此并未在多元化經(jīng)營的同時建立起集團化管理模式，集團公司下屬的各個子公司根本無法在公司管理下實現(xiàn)整合，往往處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，集團公司的整體優(yōu)勢也難以發(fā)揮出來。因此，多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并沒有讓集團公司達到發(fā)展預期，反而因過多的資金投入而逐漸陷入了財政危機。

（三）財務監(jiān)控機制不健全

財務監(jiān)控機制是集團公司整體利益的重要保障，與企業(yè)的經(jīng)營管理需求以及經(jīng)營活動特點有著非常密切的關系，因此在集團公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的過程中，企業(yè)的財務監(jiān)控機制也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。當前我國集團公司尚未建立起完善的財務監(jiān)控機制，在面對企業(yè)內部復雜的利益關系與經(jīng)營活動時，財務監(jiān)控很難對集團內部以及各子公司實現(xiàn)全面、統(tǒng)一的監(jiān)控，在監(jiān)督力度上也遠遠不夠，這使得集團內部的賬外經(jīng)營、隨意投資、財務報表缺乏真實性等財政失控問題非常普遍，這對于企業(yè)的資金管理工作是非常不利的。

（四）財務信息管理水平較低

作為集團公司財務管理工作的重要依據(jù)與基礎條件，財務信息的重要性是非常高的，近年來各集團公司雖然已經(jīng)逐步實現(xiàn)了財務信息的電算化管理，建立了財務信息管理系統(tǒng)，但在財務信息管理水平上仍然是比較低的。首先，當前集團公司的財務信息管理系統(tǒng)是在子公司的基礎上建立起來的，只能夠在子公司內部進行信息傳遞，而從集團整體上來看，信息傳遞缺乏效率的問題并會因為財務信息管理系統(tǒng)的建立而得到解決。其次，由于管理理念、網(wǎng)絡技術等因素的限制，集團總部的網(wǎng)絡環(huán)境比較差，即便實現(xiàn)了子公司財務信息管理系統(tǒng)的同時，也很難實現(xiàn)集團總部與子公司間的財務信息快速傳遞。此外。由于子公司間存在著一定的利益沖突，因此還存在著不愿提供財務信息乃至提供錯誤財務信息的情況，這同樣對集團企業(yè)財務信息管理造成了很大的影響。

二、當前集團公司財務管理的工作重點

（一）構建完善的財務管理模式

對于財務管理模式，集團公司既要認識到集權管理與分權所存在的不足，但同時也要明確二者的優(yōu)勢所在。集權管理模式下的集團公司財務管理層次較少，不僅有利于信息傳遞，使企業(yè)決策得到更好的落實，同時也能夠實現(xiàn)統(tǒng)一決策與管理，將自身的資源整合優(yōu)勢發(fā)揮出來。而分權管理模式則能夠讓子公司更具發(fā)展積極性與創(chuàng)造力，敏銳的察覺到市場變化并進行靈活應對[2]。在實際應用中，集團公司需要協(xié)調好分權管理與集權管理的關系，結合自身情況對集權管理模式進行不斷完善，如明確財務信息上報標準、制定緊急事務快速應對機制等。例如當企業(yè)規(guī)模較大時，可以分權管理為主，將財務管理權限適當下放，而當企業(yè)規(guī)模較小時，則可以上收管理權限已進行集權管理，此外針對不同的子公司，財務管理權限的下放程度也可以進行具體的調整，使財務管理模式更加具有針對性?？傊?，對于財務管理模式要結合集團企業(yè)規(guī)模、子公司發(fā)展需求等進行靈活的調整，以集權管理的模式為核心，分權管理為輔，在保證企業(yè)財務信息傳遞效率的同時對子公司的積極性進行保護。

（二）全面開展預算管理工作

集團公司的規(guī)模龐大、財務管理層次較多，內部的利益關系也比較復雜，這使得集團總部與子公司間的權利、責任以及利益的劃分都過于模糊，這對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實與實現(xiàn)是非常不利的。為此，集團公司需要在企業(yè)內部展開覆蓋整個財務資金管理流程的全面預算管理，一方面由企業(yè)根據(jù)當前經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略給出預算目標，并在下發(fā)給各子公司后要求其進行預算草案的編制，再將預算草案上交集團總部進行審核與協(xié)調。另一方面也要通過考核機制、獎懲激勵機制的配合，推進子公司更好的實現(xiàn)預算目標。這樣一來，企業(yè)就能夠達到集團化管理的效果，使戰(zhàn)略決策的落實更加高效，資金運轉更加合理。

（三）科學制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

對于集團公司來說，財務管理工作必須要圍繞企業(yè)的核心經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展，因此，科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略對于集團公司財務管理來說是非常重要的。為此，集團公司需要從企業(yè)長期利益出發(fā)，在充分了解國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和以及內部環(huán)境、外部環(huán)境的前提下，對企業(yè)發(fā)展做出明確規(guī)劃，掌握企業(yè)發(fā)展方向，為子公司的經(jīng)營發(fā)展提供導向[3]。此外，財務管理也要充分發(fā)揮自身的診斷、預測功能，通過對各類影響因素的分析制定投資建議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供重要參考。這樣既保證了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的科學性，同時也讓財務管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加契合。

（四）強化內部資金管理

資金是集團公司的命脈所在，只有擁有了健康、穩(wěn)定的資金流，企業(yè)才能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的運行與發(fā)展，為解決不健全的財務監(jiān)控體制下出現(xiàn)的一系列資金控制問題，集團公司必須要進一步強化內部資金管理。在明確資金需求的情況下，不僅要編制全面而周密的資金計劃，同時也要在集團總部組建專門的資金管理部門，對投資、融資、經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動進行嚴密的資金管控，保證包括子公司在內的集團公司內部各項資金運作都能夠符合相關規(guī)定，并具有較高的安全性與效益性，對于特殊業(yè)務或巨額資金活動要做好權限限制與審批工作。此外，還要密切關注子公司的資金運作情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進行有效調控。

（五）加強財務信息管理系統(tǒng)建設

集團公司的內部結構相對復雜，因此在企業(yè)內部財務信息管理系統(tǒng)的建設上需要從多方面入手。首先，要對集團各子公司進行財務信息管理系統(tǒng)的整合，保證各個子公司都能夠建立起統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。其次，要在集團總部建立大型的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并安排專業(yè)人員進行維護管理，保證良好的網(wǎng)絡環(huán)境。最后，要利用網(wǎng)絡系統(tǒng)與子公司建立能夠實現(xiàn)信息共享與權限管理的網(wǎng)絡信息平臺，將資金運作、預算執(zhí)行等各項經(jīng)營活動的信息數(shù)據(jù)都上傳到網(wǎng)絡信息平臺中，在統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)下，集團總部就能夠實現(xiàn)對子公司經(jīng)營情況進行全方位監(jiān)控，解決財務管理信息不全面、不真實的問題，為財務管理提供更加有效的信息數(shù)據(jù)。

三、結束語

總而言之，當前我國集團公司的發(fā)展并不順利，而財務管理上的不足則是導致這一現(xiàn)狀的主要原因之一。為此，集團公司必須要進一步加強對財務信息管理、內部資金管理、財務管理模式等方面的建設，為企業(yè)的長期發(fā)展提供良好保障。

參考文獻：

[1]成檸茜.大數(shù)據(jù)時代：集團公司財務管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].國際商務財會，2015，（04）：31-35.

[2]劉偉.集團公司財務管理的幾個重點問題思考[J].東方企業(yè)文化，2013，（13）：98.

作者簡介：寧海燕（1974-），性別：女，籍貫：上海，學歷：碩士，職稱：中國注冊會計師、職務：財務負責人，現(xiàn)主要從事的工作或研究的方向：財務管理。