摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)而言十分重要，這關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在本文中，筆者將針對(duì)國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并以此提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；貿(mào)易型企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起。對(duì)于各大企業(yè)而言，他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自本土市場(chǎng)，還有國(guó)際市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，一旦全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)任何問(wèn)題，就會(huì)對(duì)各大中小型企業(yè)造成巨大沖擊。比如2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就給我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)。因此，如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作是每個(gè)企業(yè)必須要重視的問(wèn)題。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其資源、收益和資金與國(guó)家有著密切的關(guān)系，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能保障企業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)的成本損耗，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上取得更好的發(fā)展。然而，從當(dāng)前國(guó)有貿(mào)易行企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)看，在風(fēng)險(xiǎn)控制工作上還存在一些問(wèn)題需要解決。

一、國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

從當(dāng)前國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)際開(kāi)展的情況來(lái)看，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是其中較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。比如說(shuō)，在某國(guó)有貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是管理階層還是基層員工都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作也缺乏深入的了解。大多數(shù)人員甚至財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制只是在項(xiàng)目策劃階段對(duì)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估。然而，預(yù)估的工作也沒(méi)有做到位，預(yù)估的角度較為片面，問(wèn)題也沒(méi)有深入的分析，同時(shí)也沒(méi)有考慮到多方面的影響。這樣一來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)就會(huì)給企業(yè)造成巨大傷害，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受損。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也是當(dāng)前國(guó)有貿(mào)易行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展過(guò)程中存在的嚴(yán)重問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前必然會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)兆。相關(guān)工作人員如果能夠及時(shí)察覺(jué)到這些預(yù)兆，并且采取針對(duì)性的措施，那么就能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而，要想做到這一點(diǎn)就要求企業(yè)內(nèi)部有一套完善且在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。但是，當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)中卻缺少該體系。比如說(shuō)，在某國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)中，雖然根據(jù)相關(guān)規(guī)章管理制度建立了一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是首先該體系沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺乏實(shí)用性，只是紙上談兵。其次，就是該體系沒(méi)有落實(shí)到位，各個(gè)部門(mén)、員工在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)忽略該體系的工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒(méi)有得到有效的實(shí)施，從而削弱了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盲目對(duì)外投資

從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，有一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題那就是盲目對(duì)外投資。之所以會(huì)導(dǎo)致這一狀況的發(fā)生是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、合理的研究與分析系統(tǒng)，而部分企業(yè)心存僥幸，希望以小博大，用最小的投資去獲得最大收益，因此很難抵擋外界的誘惑，在投資的時(shí)候不夠理性，沒(méi)有對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行充分的分析和調(diào)查。除此之外，部分國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)在投資過(guò)程中還存在一個(gè)問(wèn)題那就是缺乏針對(duì)性和目標(biāo)性，同時(shí)也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的對(duì)外，投資結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在不但會(huì)影響企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重受損，給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失。

（四）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)獨(dú)具企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展也有著極為不良的影響。眾所周知，在國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)中，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析，并且根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對(duì)方案，這樣才能保障風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。然而，在實(shí)際的工作當(dāng)中，部分國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，甚至是將財(cái)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制切割開(kāi)來(lái)。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作無(wú)法有效的實(shí)施。比如說(shuō)在某國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員在工作中會(huì)意識(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，卻忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)埋下了安全隱患。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在差異，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展要求相關(guān)人員必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是在某國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)中，此類人才較為缺乏，從而導(dǎo)致工作一直得不到有效的展開(kāi)。

二、國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展策略

（一）強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

要想進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，首先需要做的就是強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，不僅財(cái)務(wù)人員要具備這一意識(shí)，還包括企業(yè)的管理人員。只有這樣，工作人員才能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，并在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)有意識(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，可以先從加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)入手。在企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展相關(guān)講座和培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)秀案例，這樣既能夠增強(qiáng)管理人員的意識(shí)，同時(shí)也能夠讓他們積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量與效率。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是加強(qiáng)國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要舉措之一。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在于能夠規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析以及預(yù)警機(jī)制的建立流程，提高企業(yè)的反應(yīng)力，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在前文筆者就有提到過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展必須要有一套完善且高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)支持。因此，國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，除此之外還需要確保整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求企業(yè)制定相關(guān)規(guī)章管理制度，保障員工遵循風(fēng)險(xiǎn)控制要求來(lái)開(kāi)展工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，資金管理是十分重要的一部分。因此，要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作就必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以建立相關(guān)的資金管理制度，對(duì)資金的使用要嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕盲目投資的情況。同時(shí)，還需要建立一套完善的會(huì)計(jì)審核制度，對(duì)資金的使用以及利用效率進(jìn)行審計(jì)，并且詳細(xì)分析資金的使用狀況。這樣一來(lái)不僅可以保障資金的安全性，同時(shí)對(duì)于后續(xù)的投資也有著指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)系

強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)系指的就是要將整個(gè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系系統(tǒng)化，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資金的使用、項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，還需要建立相關(guān)的預(yù)算管理制度，控制項(xiàng)目成本，如果出現(xiàn)任何與預(yù)算不符的情況，要及時(shí)上報(bào)并解決，從而確保整個(gè)管理的有效開(kāi)展。除此之外，還需要進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)當(dāng)前從事風(fēng)險(xiǎn)控制工作的人員可以采取培訓(xùn)和講座的形式讓他們學(xué)習(xí)到更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)這樣的方式能夠保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作更好的開(kāi)展，為國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作至關(guān)重要。這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題來(lái)看，有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力需要做到四點(diǎn)，分別是強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系、加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作以及強(qiáng)化內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)系。只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，讓企業(yè)能夠更好的面臨市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：張巧閩，福建漳龍集團(tuán)有限公司。