摘 要：地方政府積極扶持下，融資性擔(dān)保公司健康發(fā)展，但是隨著金融政策的收緊以及財(cái)務(wù)信息化背景下，要想確保融資性擔(dān)保公司的更好發(fā)展，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該能積極對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、排查資金流中存在的隱患等內(nèi)容，提升公司資金的精細(xì)化管理，促進(jìn)融資性擔(dān)保體系的進(jìn)一步完善。本文主要針對(duì)融資性擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：融資性擔(dān)保公司；財(cái)務(wù)管理；措施分析

引言

雖然近年來(lái)，國(guó)家為扶持金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，融資性擔(dān)保公司在短短20年間就在融資行業(yè)發(fā)揮起了重要作用，但是隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、信用水平下降影響，擔(dān)保行業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，代償發(fā)生情況不斷增加，對(duì)融資性擔(dān)保公司的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。因此在目前的資本環(huán)境下，融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)除了要推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模、把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)該遵照標(biāo)準(zhǔn)流程管理財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化，確保對(duì)公司資金的精細(xì)化管理，提高公司資金的使用效益和效率，才能確保擔(dān)保公司帶來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)遇。

一、融資性擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

現(xiàn)代科技的發(fā)展為融資性擔(dān)保公司提供發(fā)展空間，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是加快了融資性擔(dān)保公司的發(fā)展速度，然而我國(guó)融資性擔(dān)保公司起步較晚，在財(cái)務(wù)管理制度還存在不完善的問題。比如：部分融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠細(xì)化，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門人員績(jī)效的有效考評(píng)，管理財(cái)務(wù)部門的過(guò)程中不夠嚴(yán)格，沒有按照規(guī)章制度來(lái)約束并控制部門人員，缺乏定期的整頓和科學(xué)管理。還有一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容不夠熟練，因?yàn)橹贫炔粔蛞?guī)范，影響到整體擔(dān)保工作的順利進(jìn)行。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的效能監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門工作關(guān)系到整個(gè)融資性擔(dān)保公司的健康發(fā)展，需要高度認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，然而在新時(shí)期下，一些融資性擔(dān)保公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門管理的過(guò)程中缺乏專業(yè)性和主觀能動(dòng)性，從而使得部門提供的財(cái)務(wù)信息的缺乏及時(shí)匯總和有效分析，無(wú)法能夠?qū)⒂行У呢?cái)務(wù)信息傳遞給公司高層管理人員手中，沒有更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。由于沒有定期對(duì)部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)評(píng)估，過(guò)于重視公司利益最大化和運(yùn)營(yíng)成本的最小化，從而忽略了第三方中介機(jī)構(gòu)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和擔(dān)保項(xiàng)目盡調(diào)過(guò)程中的專業(yè)作用，使得公司在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給整個(gè)融資性擔(dān)保公司造成不利影響。

（三）專業(yè)性人才缺乏

融資性擔(dān)保公司近年來(lái)蓬勃發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此行業(yè)對(duì)法律、審計(jì)、財(cái)管、金融等方面人才的需求也日益增加，現(xiàn)階段一些融資性擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理中存在不同程度的人才匱乏現(xiàn)象，主要缺少高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員和金融分析人員，日常工作中由于受到傳統(tǒng)思想的影響，部門人員還不能熟練掌握財(cái)務(wù)管理及金融分析等專業(yè)知識(shí)。在財(cái)務(wù)問題分析及處理中，表現(xiàn)出技能水平不足的現(xiàn)象，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)見性，至今還沒有掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

融資性擔(dān)保公司積極對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行完善，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)部門人員的工作流程，管理人員自覺承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重大職責(zé)。科學(xué)設(shè)置融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理體系，考慮公司的發(fā)展規(guī)模及業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)部門人員的核算意識(shí)和創(chuàng)新思維。有效的核算融資性擔(dān)保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，大大提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和嚴(yán)肅性，建立并健全合理的財(cái)務(wù)管理工作制度，積極對(duì)資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、費(fèi)用控制、投資管理、利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容作出嚴(yán)格控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善性。部門人員及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，在財(cái)務(wù)收支管理、成本核算、資金投入、債務(wù)債權(quán)等過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，對(duì)受保公司的財(cái)務(wù)審核作出重點(diǎn)控制，同時(shí)將其及時(shí)納入財(cái)務(wù)管理控制工作范疇內(nèi)，從而大大提升部門人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和財(cái)務(wù)審核分析能力，對(duì)影響融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展的主要因素進(jìn)行綜合性分析，促使擔(dān)保公司競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提升。

（二）構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，展開專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將信息化技術(shù)廣泛滲透于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。例如在財(cái)務(wù)管理中，加大對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，引導(dǎo)員工自覺掌握崗位工作內(nèi)容及專業(yè)化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，堅(jiān)持執(zhí)行輪崗培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性。全面了解財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用的相應(yīng)培訓(xùn)，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的管理與控制，經(jīng)過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，部門人員的專業(yè)技能和信息化水平提升到更高的層面上，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而加快推進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

全面了解融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，比如貸款之前，對(duì)潛在客戶及擔(dān)?？蛻粽鎸?shí)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合性分析，便于管理高層更為全面的了解擔(dān)保公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)措施等內(nèi)容。為有效降低貸款中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)抵押物價(jià)值、質(zhì)押物等進(jìn)行科學(xué)登記，擔(dān)保公司與貸款公司做好工作溝通，在互相配合的情況下，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，在共同把關(guān)的情況下，對(duì)擔(dān)保物的價(jià)值作出更為科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)。貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，相應(yīng)人員不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)隱患意識(shí)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在貸款中確保了工作人員風(fēng)險(xiǎn)隱患排查能力的不斷提升。

（四）構(gòu)建內(nèi)部資金管理制度

為進(jìn)一步完善內(nèi)部資金管理制度，積極分析財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷，便于形成規(guī)范化的內(nèi)部資金管理制度，強(qiáng)化擔(dān)保公司內(nèi)部資金管理制度。對(duì)于內(nèi)部資金管理中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過(guò)儲(chǔ)備足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防資金，確保內(nèi)部資金管理制度的逐步完善，合理對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)分配，保證融資性擔(dān)保公司流動(dòng)資金與固定資金的合理分配，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金回收中的隱患問題，有效避免資金浪費(fèi)。分析資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因，明確資金支付日期，對(duì)資金的使用作出合理規(guī)劃，積極實(shí)現(xiàn)降本增收，以有效的管理體系幫助融資性擔(dān)保公司及時(shí)解決收支不平衡的問題。

（五）強(qiáng)化成本費(fèi)用管理

融資性擔(dān)保公司在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的環(huán)節(jié)，不斷提升成本費(fèi)用管理制度的約束作用，幫助公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。某擔(dān)保公司在成本費(fèi)用管理中，采用現(xiàn)代化管理模式，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)化成本費(fèi)用的約束及控制作用。嚴(yán)格管理成本費(fèi)用產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，及時(shí)完成預(yù)算管理機(jī)制內(nèi)容的編制及完善，禁止列支未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕費(fèi)用掛賬，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)部門控制機(jī)制，明確每項(xiàng)成本費(fèi)用的支出范圍，重點(diǎn)監(jiān)控超出預(yù)支的費(fèi)用。成本費(fèi)用管理中始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性等的原則，充分考慮控制收益，積極培養(yǎng)部門人員的主人翁意識(shí)、綜合素質(zhì)，有效的降低成本費(fèi)用，積極塑造精打細(xì)算、以成本費(fèi)用為中心的公司文化，使得成本費(fèi)用理念深入人心。

三、結(jié)束語(yǔ)

嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)工作過(guò)程，重點(diǎn)是要在資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、成本管理等方面加大控制力度，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，有效的核算融資性擔(dān)保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，大大提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和嚴(yán)肅性。建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的管理與控制，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，及時(shí)完成預(yù)算管理機(jī)制內(nèi)容的編制及完善，禁止列支未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用，幫助公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

周娟，宿遷市宿豫區(qū)財(cái)政局。