摘 要：我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，促使我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)市場緊密聯(lián)系在一起，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定因素也在不斷加大。預(yù)算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的一項(xiàng)重要安排，而且預(yù)算控制模式能夠有效幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)營規(guī)劃，也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。而且在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的不確定因素很多，需要采取新的模式和方法，對原有的預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)。本文將從企業(yè)預(yù)算控制模式研究關(guān)鍵要點(diǎn)方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算控制；控制模式；要點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理工具，而且適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算控制模式能夠有效幫助企業(yè)做好基本的經(jīng)營規(guī)劃工作和過程控制，也成為當(dāng)前企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展情況，能夠有效利用企業(yè)的各種資源，制定企業(yè)經(jīng)營活動的總方針。企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)模式的選擇也是在不斷探索中，能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算控制模式有機(jī)聯(lián)系起來，能夠?qū)︻A(yù)算控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，不斷提出各種改進(jìn)的建議，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前外在環(huán)境情況進(jìn)行不斷改進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制基本內(nèi)容闡述

“預(yù)算”一詞最早來自于國外，預(yù)算控制指的是企業(yè)通過預(yù)算管理的形式來規(guī)范企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施，對企業(yè)的各種管理模式進(jìn)行調(diào)整，修正一些有偏差的目標(biāo)，要能夠保證企業(yè)中各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算控制也是一個(gè)比較完整的控制系統(tǒng)，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)控等的措施。而且對于預(yù)算控制的實(shí)施很容易受到外界環(huán)境的影響，而且環(huán)境也屬于影響企業(yè)預(yù)算的一個(gè)因素。預(yù)算控制模式的應(yīng)用不僅要做好對預(yù)算的管理，同時(shí)還需要考慮到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)決定企業(yè)的發(fā)展方向，做好及時(shí)修正。財(cái)務(wù)預(yù)算控制主要是對單位未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，其主要是從計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制方面進(jìn)行對財(cái)務(wù)工作的管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算控制的特點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制具有全程的特點(diǎn)。從企業(yè)的某項(xiàng)活動的開始一直到活動的結(jié)束。對于企業(yè)的預(yù)算工作需要企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)都是對一個(gè)整體的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，針對不同的部門制定不同的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，部門合理利用企業(yè)中的各種資源，保證資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)預(yù)算控制不僅與日常的生活有機(jī)聯(lián)系，同時(shí)還需要對企業(yè)的經(jīng)營活動成本進(jìn)行控制。需要從市場發(fā)展的實(shí)際情況考慮，注重材料、產(chǎn)量和生產(chǎn)能力等資源的協(xié)調(diào)和配置，預(yù)算控控制的目標(biāo)不能一直停留于初始階段，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷推進(jìn)實(shí)施。做好對預(yù)算的分析和調(diào)整，要能夠真正發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控工作，確保對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有一定的指導(dǎo)性作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制主要是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要通過各種渠道和各種方式進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各種戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（一）分解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

對于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要將一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略分解成很多小的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照月份或者是季度來完成，可以使經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化，這種對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不會太難，也就達(dá)到最初的目的。

（二）明確企部門責(zé)任

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制目標(biāo)的確定需要每一個(gè)部門進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，根據(jù)不同部門的工作情況，將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分配，通過對預(yù)算的控制，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)分解到不同的部門，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理最主要的是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成本，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程的控制，能夠有效控制一些經(jīng)濟(jì)活動成本的產(chǎn)生，同時(shí)做好對預(yù)算管理評價(jià)的控制，可以約束相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算緊控制模式

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算緊控制模式是員工的奮斗目標(biāo)，也是考核業(yè)績的重要依據(jù)，預(yù)算緊控制是一種注重成本的控制模式，通過控制能夠減少偏差數(shù)額，而且預(yù)算緊控制也是大多數(shù)企業(yè)的首選模式。預(yù)算緊控制的優(yōu)勢是能夠通過設(shè)限的方式使企業(yè)得以壯大，企業(yè)才能夠真正掌握主動權(quán)，實(shí)施預(yù)算緊控制能夠促使企業(yè)的預(yù)算控制快速完成，制定有效的材料成本預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算指標(biāo)的有效落實(shí)。預(yù)算緊控制模式存在的劣勢是造成很多預(yù)算目標(biāo)之間的沖突，預(yù)算分為計(jì)劃和控制兩種方法，在實(shí)際操作中兩者會有一定的沖突，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，對資源配置工作沒有做到位，很容易使預(yù)算的控制工作出現(xiàn)問題，預(yù)算緊控制在實(shí)踐過程中會存在一定的矛盾，不能滿足現(xiàn)實(shí)的實(shí)際需求。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算松控制模式

財(cái)務(wù)預(yù)算松控制模式也是近年來興起的一種新的預(yù)算控制模式，其確切來講是一種超越預(yù)算控制模式，預(yù)算主要是用來進(jìn)行溝通和計(jì)劃，預(yù)算松控制的模式主要源于人本主義的管理思想。其自身存在的優(yōu)勢是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，實(shí)行預(yù)算松控制模式也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一種新模式，松預(yù)算控制模式是對很多管理控制方法的有效整合，松預(yù)算控制模式適應(yīng)于一些高科技企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營活動的可預(yù)測性較強(qiáng)。例如，當(dāng)前很多先進(jìn)的管理控制方法，有平衡記分卡、KPI、標(biāo)桿法等的管理方法不斷出現(xiàn)，需要意識到預(yù)算緊控制存在的弊端，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。

（三）集權(quán)預(yù)算控制模式

集權(quán)預(yù)算控制模式是統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部各種資源的調(diào)配，集權(quán)預(yù)算控制方式是注重企業(yè)的集權(quán)化管理，在該種管理模式下，主要是由總公司對其下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)管理還是集中在總公司。集權(quán)預(yù)算控制模式的管理下，能夠有效規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，也能夠保證企業(yè)資本發(fā)揮最大作用。集權(quán)預(yù)算控制模式存在的劣勢是下屬的經(jīng)營單位只是預(yù)算執(zhí)行的主體，沒有實(shí)際經(jīng)營的優(yōu)勢，也會喪失很多良好的機(jī)會，一些子公司只是利潤或成本中心。

（四）折中預(yù)算控制模式

折中預(yù)算控制模式是一種分權(quán)式的經(jīng)營模式，總公司在實(shí)行高度管理的同時(shí)，會將權(quán)利分配給相應(yīng)的子公司，能夠在預(yù)算和決策方面有一定的權(quán)力。母公司只是提供一些預(yù)算的大綱和重要思想，子公司具體進(jìn)行對各種思想的編制和執(zhí)行。折中預(yù)算控制模式的優(yōu)勢是：母公司戰(zhàn)略籌劃者對戰(zhàn)略預(yù)算的編制和實(shí)施有著很大的主動權(quán)，能夠確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)規(guī)劃資本的來源渠道，協(xié)調(diào)與外界的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)對經(jīng)營性財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

四、以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式構(gòu)建

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間有著密切的關(guān)系，因此，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是尤為重要的，對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。對于確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通常是要分為以下具體的幾個(gè)步驟：（1）對戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要對已經(jīng)做過的調(diào)查進(jìn)行研究，做好進(jìn)一步的整理和審核，同時(shí)注重對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行研究和預(yù)測。（2）擬定目標(biāo)，在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營范圍內(nèi)，需要通過對外部環(huán)境的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，對戰(zhàn)略目標(biāo)方向的活動進(jìn)行初步確定，選擇有效的目標(biāo)方案。（3）做好對目標(biāo)方案的評價(jià)和論證，要確定目標(biāo)方案的可行性，戰(zhàn)略目標(biāo)方案是否符合企業(yè)的整體利益和未來的發(fā)展需要。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算控制模式的確定也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)新話題，實(shí)施預(yù)算控制也是遵循企業(yè)市場發(fā)展的規(guī)則，推行一種新的制度化管理，注重提升企業(yè)整體的管理能力和管理水平。

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作者簡介：繆莎，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院。