摘要：經(jīng)濟建設(shè)一直是我國社會經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)的重要課題之一。在經(jīng)濟全球一體化和大數(shù)據(jù)時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設(shè)等經(jīng)濟戰(zhàn)略手段，這為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但同時也讓企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)趨勢化發(fā)展方向的企業(yè)集團需要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)核心競爭力。本文從企業(yè)集團財務(wù)管理體系角度出發(fā)，先分析了現(xiàn)階段存在的一些問題，然后闡述了建立并加強財務(wù)管控體系的作用，最后提出具體的解決措施，旨在為企業(yè)集團財務(wù)管控體系的運作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：運作；財務(wù)管控；企業(yè)

在當前國內(nèi)、外經(jīng)濟大環(huán)境下，我國企業(yè)發(fā)展取得長足進步，其中一個重要表象就是規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為企業(yè)集團，有力地促進了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團需要轉(zhuǎn)變以往的粗放型管理模式，加強精細化管理，這樣才能讓企業(yè)在同行中綻放異彩、獨領(lǐng)風(fēng)騷，處于不敗之地。

一、目前企業(yè)集團財務(wù)管控的存在的問題

與一般的中小企業(yè)相比，企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)相對來講要復(fù)雜得多，涉及的業(yè)務(wù)活動也比較廣泛。因此，企業(yè)集團的財務(wù)管控工作的難度比較大，需要解決的問題也比較復(fù)雜。就現(xiàn)階段我國企業(yè)集團的財務(wù)管控來看，還有一些地方有待提高。

（一）資金管理欠佳

企業(yè)集團對資金管理的工作比較重視，但同時也存在一些問題。據(jù)相關(guān)文獻報道，在企業(yè)集團中，下屬企業(yè)因為各種原因，直接開戶的情況非常多。如此一來，總公司難以及時、準確的掌握集團下屬各個獨立核算企業(yè)的資金流動情況。除此之外，由于企業(yè)集團的下屬子公司較多，各個子公司以及總公司之間在管理模式方面存在一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)集團的資金管理不集中，不利于資金的充分利用。

（二）財務(wù)監(jiān)管機制不完善

企業(yè)集團內(nèi)部管理基本實行分割管理模式。因此，對于子公司的員工而言，與總公司之間的聯(lián)系較少，都是直接歸子公司領(lǐng)導(dǎo)管理。因此，在實際工作中，子公司的財會人員屈于壓力，財務(wù)監(jiān)管的力度不大，難以發(fā)揮作用，大多只是形式上的監(jiān)管而已。甚至還有一些財會人員討好本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，違法調(diào)整財務(wù)報表，嚴重降低財務(wù)信息的真實性。

（三）風(fēng)險控制和管理乏力

在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險控制和管理是一項重要內(nèi)容，甚至應(yīng)當占據(jù)著主導(dǎo)地位。但是，目前在集團企業(yè)的財務(wù)管控中，對風(fēng)險管理的重視度較低，尤其是在業(yè)務(wù)、合同風(fēng)險方面，大部分精力往往分布在財務(wù)的核算、資金管理這兩個方面。更有甚者，在企業(yè)集團的財務(wù)管控體系中，直接忽略業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。長期以往，不僅會導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部分的脫節(jié)，還有可能會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。

二、建立并加強企業(yè)集團財務(wù)管控體系的作用

（一）有利于防控財務(wù)風(fēng)險

市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)集團在經(jīng)營過程中，財務(wù)活動難免會遇到各式各樣的風(fēng)險，若未能及時掌控風(fēng)險，輕則造成經(jīng)濟損失，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)集團建立并加強財務(wù)管控體系，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，最大程度上避免財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，最大程度上減少損失。

（二）有助于企業(yè)發(fā)展

我國企業(yè)集團中存在這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離。在實際的企業(yè)集團經(jīng)營活動中，有些經(jīng)營者素質(zhì)低下，或者受不了金錢的誘惑，會出現(xiàn)挪用公款或在項目中收取不義之財?shù)惹闆r，損害投資者利益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。鑒于此，建立、加強財務(wù)管控體系，可以提高財務(wù)管理水平，保護投資者利益不受損害，進而確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有益于提高企業(yè)經(jīng)營效益

財務(wù)活動直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對企業(yè)效益具有十分重要的影響。建立科學(xué)的財務(wù)管控體系并加強管理，可以實現(xiàn)集團資金的整合、配置。通過科學(xué)的財務(wù)管控體系，有效避免投資不當帶來的損失，較為常見的是違規(guī)投資、重復(fù)投資等，從而確保企業(yè)集團資金得到有效利用，避免資源浪費，實現(xiàn)集團企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)營效益最大化。

三、完善企業(yè)集團財務(wù)管控體系的具體措施

針對目前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的問題，應(yīng)從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，給予足夠的重視，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施予以解決，進一步完善財務(wù)管控體系，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進企業(yè)集團的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）進一步強化資金管理體系

企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合自身的特點、發(fā)展目標等，建立完善的財務(wù)管控體系，尤其是資金管理方面。第一，實施資金支付審批管理。在企業(yè)的日常資金使用過程中，根據(jù)不同的層級、類別，給予不同的審批權(quán)限，明細資金使用情況。第二，重視和加強資金的集成化管理。在企業(yè)集團的財務(wù)管控工作中，注重引入集成化管理方式，促進企業(yè)資金的流通，促使財務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。比如在資金管理中，把握好集權(quán)與分權(quán)的度，實現(xiàn)二者的有機集成。第三，注重信息化建設(shè)?？茖W(xué)技術(shù)不僅解放了人們的簡單勞動，而且還大大提高工作效率。因此，在企業(yè)集團的資金管理中，要注重信息化建設(shè)，積極引入高科技技術(shù)，提高資金管理效率。

（二）健全財務(wù)監(jiān)管體系

為了避免財務(wù)監(jiān)管工作的缺失，提高財務(wù)信息的真實性，企業(yè)集團應(yīng)健全財務(wù)監(jiān)管體系。第一，對于子公司的財務(wù)監(jiān)管人員，實行委派制，其行政上歸總公司管理。在財務(wù)監(jiān)管中，就可以不受子公司領(lǐng)導(dǎo)的脅迫，避免財務(wù)信息的失真。第二，完善財務(wù)日常管理機制。在運營指標的監(jiān)控中，根據(jù)不同項目和業(yè)務(wù)的特點，開展周期性（月度、季度等）的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，看是否存在問題以及如何解決問題，然后做成詳細的報告。在每個項目、業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動中，定期開展復(fù)核和審查工作，若發(fā)現(xiàn)存在徇私舞弊等情況，及時上報給上級，結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的處罰，確保所有的財務(wù)活動都處于有效的監(jiān)管范圍。

（三）注重風(fēng)險防范體系的完善

當前國內(nèi)外環(huán)境下，市場瞬息萬變，它既能給企業(yè)集團發(fā)展帶來機遇，同時也帶來各種風(fēng)險。因此，要想最大程度上防范風(fēng)險事件的發(fā)生，就需要建立并完善財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，企業(yè)集團需要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的風(fēng)險防范。比如當企業(yè)集團在開展新的業(yè)務(wù)時，全程執(zhí)行風(fēng)險防范體系，包括合同的簽訂、業(yè)務(wù)的執(zhí)行以及資金流通等。結(jié)合市場、企業(yè)自身以往業(yè)務(wù)的總結(jié)等，建立風(fēng)險防范關(guān)鍵點，在過程中進行重點防控，并建立預(yù)警機制。另一方面，財務(wù)本身在日常工作中，應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，包括會計準則、法律法規(guī)等，分析、監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

（四）加強財會人員管理體系建設(shè)

在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，最終還是依賴財會人員來執(zhí)行。因此，企業(yè)集團須加強人員管理體系建設(shè)。第一，加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)。在企業(yè)集團開展培訓(xùn)工作，提高財會人員的業(yè)務(wù)能力，包括分析問題、解決問題的能力。第二，實行有效的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，對于違法、違規(guī)的員工，給予相應(yīng)的懲罰。第三，加強法制教育，促使財會人員遵紀守法，抵制不良誘惑，避免挪用公款等違法犯罪事件的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場快速變化的形勢下，企業(yè)集團要想抓住機遇，就需要企業(yè)決策者及時做出正確的決策，它需要企業(yè)集團提供真實、準確的財務(wù)信息，企業(yè)財務(wù)管控的重要性不言而喻。針對現(xiàn)階段企業(yè)集團財務(wù)管控工作中出現(xiàn)的問題，比如資金管理欠佳、財務(wù)監(jiān)管機制不完善、風(fēng)險管理乏力等，應(yīng)采取有效的措施予以解決。除此之外，企業(yè)集團還要加強學(xué)習(xí)西方的先進管理方法，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點予以利用，讓企業(yè)做同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，一路高歌領(lǐng)跑。

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作者簡介：

冷泠，南京奧特佳新能源科技有限公司。