摘要：管理會計是市政公司管理要素和會計要素的結(jié)合的產(chǎn)物。本文先是對新時代市政公司管理會計的作用進(jìn)行了分析，隨后就市政公司管理會計的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行總結(jié)，最后就新時代管理會計在市政公司應(yīng)用提出了建議和意見。

關(guān)鍵詞：管理會計；市政公司；分析應(yīng)用

一、新時代市政公司管理會計的作用

（一）參與公司決策。市政公司管理會計師作為企業(yè)的財務(wù)“軍師”，與財務(wù)管理者共同參與企業(yè)的經(jīng)濟決策。財務(wù)側(cè)重于會計的核算方面的決策，管理會計要從財會專業(yè)的角度利用成本形態(tài)分析、然后對其進(jìn)行量化，進(jìn)而對市政公司的資金、短期投資、生產(chǎn)、定價、利潤平衡點等為公司經(jīng)濟決策進(jìn)行預(yù)測。財務(wù)會計的管理是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而從當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)營規(guī)劃中作出質(zhì)的量的經(jīng)濟預(yù)測；管理會計則是對公司的業(yè)績、投入產(chǎn)出比例、現(xiàn)金流量的界定及通過市場調(diào)研所確定的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行定量的分析，然后拿出較為實際的質(zhì)的預(yù)測，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策使用。

（二）激發(fā)職工的主觀能動性。新時代的產(chǎn)業(yè)工人需要公司去激勵方能發(fā)揮主觀能動性，從而貫徹實施企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。這就是管理會計的強項所在，因為管理會計建立的責(zé)任會計制度就是給公司職工加擔(dān)子，以便人人有指標(biāo)，很好發(fā)揮個人的主觀能動性，實現(xiàn)個人責(zé)權(quán)利結(jié)合，以經(jīng)濟手段獎懲的目的。

（三）確保公司低成本的資金融資。我們知道資金是公司的血液，一旦血液不夠或者過多，都會出現(xiàn)企業(yè)不在狀態(tài)的現(xiàn)象，管理會計的介入就是在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上去選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)融資方案，從各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，降低庫存等方面來加強現(xiàn)金流量的管理，以此確保企業(yè)資金的順暢周轉(zhuǎn)。

（四）能夠促進(jìn)經(jīng)濟責(zé)任制的落實。市政公司確定經(jīng)營目標(biāo)后，要將目標(biāo)分配到公司的各個部門單位某作為財務(wù)會計則要核算他們各部門的成本和效益，而管理會計則是進(jìn)行項目建設(shè)事前、事中、事后的評估，并適時的作出分析及反饋，管理層街道反饋后會適時召集財務(wù)、管理及業(yè)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行開會研究，適當(dāng)調(diào)整項目的某個環(huán)節(jié)，及時優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)的完成。

二、市政公司管理會計的現(xiàn)狀及成因

（一）對管理會計不認(rèn)知。當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市政公司的相關(guān)業(yè)務(wù)也在如火如荼的進(jìn)行中。但相關(guān)資料表明：多數(shù)市政公司投資人員和經(jīng)營人員為同一人，公司事務(wù)的權(quán)利相對集中，并且管理層對管理會計知之甚少，甚至沒有管理會計這一概念，有的只是會計人員給公司管好錢，像“保險柜”一樣保險，開門的目的就是藏錢和拿錢，無法深度認(rèn)識到管理會計重要性。有極個別公司對會計管理應(yīng)用在表面上有所認(rèn)知，但在項目運作時則視同無物。

（二）管理會計職能難以發(fā)揮。實在的講，在國外企業(yè)都在運用，改革開放以后，我國500強企業(yè)有部分在用工管理會計來共同管理企業(yè)的運轉(zhuǎn)，時至今日，只要是發(fā)展較好的企業(yè)都在用管理會計管支撐門臉。對于市政公司來說，設(shè)置管理會計部門的公司還是少數(shù)，顯示出了管理會計空白現(xiàn)狀。有些公司雖然設(shè)置并配備了管理會計及部門，但真正到了管理實踐操作階段，仍然表現(xiàn)出資料籌集比較困難，工作操作方案陳舊，管理策略水準(zhǔn)缺失，對管理層的建議無法發(fā)揮原有功效等。

（三）管理會計不能夠從管理角度指導(dǎo)工作。當(dāng)前計算機在市政公司的全面應(yīng)用，再加上分析軟件的出臺，使得管理會計的從業(yè)人員對項目的分析應(yīng)用靠在了計算機上，人不再結(jié)合實際動腦去想、去開拓，在一定程度上削弱了管理會計實際應(yīng)用成效。

三、新時代管理會計在市政公司應(yīng)用

（一）市政公司領(lǐng)導(dǎo)理念要轉(zhuǎn)變。新時代市政公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該胸懷國內(nèi)，放眼世界，應(yīng)該具有很強的管理意識和超前的思維意識，必須與世界企業(yè)接軌，真正融入全球經(jīng)濟一體化，從財務(wù)管理、管理會計的角度來充實自己的管理企業(yè)的意識，要從吸納先進(jìn)的會計人才入手，強化他們的日常監(jiān)管，問管理要效益，然后才是有力管理會計才有經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建新時代市政公司管理會計體系。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的逐步加速，市政公司要主動走出去，借國內(nèi)外先進(jìn)的管理會計模式，用魯迅的話說就是“拿來主義”，以此提升公司的科學(xué)管理會計水平，盡量做到“事前預(yù)測務(wù)到位，事中控制過程不出紕漏、事后分析考慮細(xì)節(jié)”。這就要求管理會計在工程項目開工前想到方方面面的需要做的工作，并在會計核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了定性、定量的分析研究，事無巨細(xì)，穩(wěn)步減少意外風(fēng)險出現(xiàn)。事中控制就是按照事前所定的計劃方案穩(wěn)步實施全面執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)要求，助力企業(yè)發(fā)展。事后分析考慮細(xì)節(jié)就是就是實現(xiàn)計劃成本目標(biāo)，對項目工程的部分細(xì)節(jié)建立和優(yōu)化會計結(jié)構(gòu)。

（三）提升員工專業(yè)素質(zhì)。管理會計在公司項目實施后，管理會計需要在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上為企業(yè)管理人員提供有效的管理信息，同時要和財務(wù)管理人員一道參與到企業(yè)重大事件決策之中，這就對對會計人員素質(zhì)提出了較為嚴(yán)格的高要求。為此招聘市政公司會計人員時要選擇優(yōu)秀的會計人員，實現(xiàn)專業(yè)會計來做會計工作。

總之，新時代的市政單位管理會計要在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行事前、事中、事后的綜合管理，方能夠讓市政公司在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程中立于不敗之地，方能夠能更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

張潤芳，山東省平邑縣市政工程公司。李哲，國網(wǎng)平邑縣供電公司。