摘要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)，但是機遇與挑戰(zhàn)往往是并存的，此外，煤礦企業(yè)雖然在與其它的生產(chǎn)企業(yè)有差異性，但是無論哪種企業(yè)，內(nèi)部的財務(wù)管理工作都是極其重要的，企業(yè)的運行離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用，在我國市場經(jīng)濟新常態(tài)下，煤礦企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟：煤礦企業(yè)：財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了大幅度的提高，我國各種社會活動也不斷增多，由此也會引起社會對煤礦資源的需求，但是由于我國不斷開采煤礦資源，導(dǎo)致煤礦資源比較匱乏，這些都給我國的煤礦企業(yè)帶來了壓力。此外，除了一些資源問題，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理也存在很多問題，財務(wù)是一個企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，我國煤礦企業(yè)應(yīng)該在市場經(jīng)濟新常態(tài)下對內(nèi)部的財務(wù)管理問題也進行科學(xué)地改革。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟新常態(tài)下，各個企業(yè)想要取得更好地經(jīng)濟效益，就必須采取相應(yīng)的管理方法，而其中比較重要的一種管理方法就是財務(wù)管理。對于我國煤礦企業(yè)來說，財務(wù)管理中選擇科學(xué)地管理方法是尤為關(guān)鍵的，不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理有序進行，還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)由于其自身的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到資源的影響，而此時如果在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中可以比較科學(xué)地分析，就能夠幫助企業(yè)制定出一些比較合理的投資計劃，也能提高企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟方面的決策的質(zhì)量。

（二）使企業(yè)更好地適應(yīng)我國市場環(huán)境

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而煤礦企業(yè)想要在我國日益復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，以此來管理好企業(yè)資金以及一些相關(guān)活動。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，可以有效幫助企業(yè)控制內(nèi)部資金，使企業(yè)可以更好地適應(yīng)我國目前這種變化莫測的市場環(huán)境。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需求

市場經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的制度也應(yīng)該及時更新，建設(shè)出一種以我國市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的一種管理制度。在我國市場經(jīng)濟下，煤礦企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，只有科學(xué)地管理企業(yè)財務(wù)，才能讓企業(yè)在面對市場的挑戰(zhàn)時無所畏懼，可以更好地迎來機遇。

二、提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理效率的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制

完善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理模式，可以在一定程度上保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息的有效性，甚至可以說，沒有了完善的財務(wù)管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理工作就不能有序的進行下去。在企業(yè)的管理工作中，煤礦企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際運營情況。設(shè)立出一個科學(xué)合理地財務(wù)管理模式，科學(xué)管理企業(yè)的財務(wù)收支問題，對于企業(yè)的財務(wù)工作人員，也應(yīng)對其加強監(jiān)督，并且針對財務(wù)工作應(yīng)該有一個明確的分工體系，而每個崗位上的工作人員都應(yīng)該與其相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)有一個良好的溝通情況，避免造成由于信息沒有溝通而給企業(yè)帶來損失。確保企業(yè)的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序地進行下去。

（二）逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)水平

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，其工作人員是極其重要的，煤礦企業(yè)想要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，除了對工作本身加強管理外，還應(yīng)該對財務(wù)部門的工作人員做到足夠的重視。為了保證企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)該注重的就是引進相關(guān)人才，要充分重視一些專業(yè)水平比較高，工作能力又比較強的員工，其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以給予其足夠的關(guān)心，不論是生活上還是工作上，為其創(chuàng)造比較好的條件，使其可以全心全意為企業(yè)工作，這可以從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，對于一些在崗的財務(wù)部門的員工，相關(guān)部門應(yīng)該定期對其進行培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容主要以專業(yè)技能和職業(yè)道德為主，逐步提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，從整體上提高其綜合素質(zhì)，為未來的財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）明確企業(yè)發(fā)展目標

在我國市場經(jīng)濟新常態(tài)下，大多數(shù)煤礦企業(yè)都處于一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型時期，而由于煤礦企業(yè)又是我國市場經(jīng)濟的主體，就更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進行全面預(yù)算管理，使企業(yè)在經(jīng)濟活動中都以實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟的效益最大化為核心，建立符合企業(yè)實際情況的管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，都是以核算為主，但是在我國市場經(jīng)濟下，這種財務(wù)管理模式已經(jīng)比較落后了，因此，如今企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)該跟上時代的腳步，要向管理型以及監(jiān)控型等模式上轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)只有采取了這種既比較科學(xué)，又符合時代潮流的管理模式，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在嚴峻的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（四）加強信息化建設(shè)

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，信息化平臺是極其重要的角色，信息化平臺不僅在一定程度上可以提高企業(yè)在財務(wù)管理方面的效率，還可以給企業(yè)節(jié)約很多人力以及物力，可以降低企業(yè)運營成本。因此，在煤礦企業(yè)中，應(yīng)該加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實際需求，引進一些比較先進的財務(wù)軟件供財務(wù)管理部門使用，而企業(yè)的財務(wù)管理部門通過操作這些軟件，在采購物品的時候更加方便，也在很大程度上提高了煤礦企業(yè)的財務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟新常態(tài)下，各個企業(yè)都離不開科學(xué)地財務(wù)管理工作，煤礦企業(yè)也不例外，想要在嚴峻的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學(xué)合理地改革，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂臘榮.市場經(jīng)濟下的煤礦財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（21）：260-260.

作者簡介：

李長來，兗礦集團興隆莊煤礦財務(wù)管理科。