摘要：在我國經(jīng)濟不斷獲得發(fā)展的大時代背景之下，建筑市場也迎來了新的發(fā)展環(huán)境，在獲得更大的成長空間的同時，也面臨著一定的挑戰(zhàn)，建筑領域面臨的挑戰(zhàn)空前巨大，建筑企業(yè)在同行業(yè)競爭中想要獲得發(fā)展，必須積極探求全新的發(fā)展管理模式，建筑經(jīng)濟管理的重要性因此得到有力彰顯，受到廣大建筑管理人員的高度重視，為此，本文主要針對建筑經(jīng)濟管理中資金管理的實效性問題進行深入探討，希望對我國建筑領域的發(fā)展帶來積極意義。

關鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；資金管理；實效性

經(jīng)濟的發(fā)展為我國建筑領域的發(fā)展帶來了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費時、費力，并且投入較高，因此加強建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關鍵，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的開展已經(jīng)成為一項不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟管理主要涉及到資金管理，這同時也關乎著建筑企業(yè)工程施工質量的實際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟管理中資金管理發(fā)揮出實效性，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。

一、建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟管理中，主要面臨著融資困難的問題。由于建筑工程的開展需要面臨著大量的資金投入問題，并且工程施工周期一般都比較長，施工活動成本較高，因此帶給融資活動一定的困難。建筑領域在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

（二）預付款的應用形式

應用預付款在當前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展中成為一種極其常見的形式，建筑企業(yè)展開建筑施工活動，在合同預付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來的壓力，紛紛采取預付款的形式，帶給工程投資預算較大的風險，建筑企業(yè)因此面臨著嚴重的資金壓力。

（三）盲目擴大生產(chǎn)

國家經(jīng)濟的發(fā)展推動固定資產(chǎn)的發(fā)展，投資建設規(guī)模在不斷擴大的同時，建筑企業(yè)紛紛擴大生產(chǎn)以適應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。在這種情形發(fā)展之下，建筑企業(yè)一旦出現(xiàn)重大的經(jīng)濟發(fā)展危機，如果繼續(xù)進行盲目化的擴大生產(chǎn)，將不斷加劇自身的資金周轉困難，帶給企業(yè)發(fā)展難以預估的影響。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金管理實效性發(fā)展的具體舉措

建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理以及成為建筑企業(yè)發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，在結合企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎之上，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行客觀的評估之后，對各項數(shù)據(jù)進行充分的分析，從而保障資金管理的實效性充分發(fā)揮出來。

（一）制定合理的施工計劃

對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，合理的施工計劃是保障建筑經(jīng)濟管理有效運作的前提和基礎。建筑工程涉及范圍廣泛，同時工程開展時間相對較長，建筑經(jīng)濟管理活動在此過程當中發(fā)揮著重要性，想要保障資金管理實效性得以充分的發(fā)揮出來，需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行工程施工方案的設計，合理的進行施工各項物資的選擇，將施工成本加以控制，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。此外，為保障施工方案的可行度，可以對施工活動展開市場調研，綜合各方面的相關意見，保障計劃的合理性以及可操作性，對施工活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃之后，明確工程施工中各項資金的具體流動，使一切施工活動都能夠在資金管理的規(guī)范下進行。

（二）加強工程施工的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)想要完善經(jīng)濟管理各項制度，就需要加強成本控制，展開科學的成本管理，這是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不可忽視。在工程施工活動中展開有效的監(jiān)管，保障建筑企業(yè)的工程施工能夠在既定的工期內(nèi)完成，并保證工程施工質量，這樣不僅能夠有效節(jié)省企業(yè)的運作成本，同時也能夠避免資源浪費。因此建筑施工活動需要嚴格按照施工方案進行，重點加強在施工活動中對各項施工材料的控制力度，并針對于施工中可能存在的各種風險進行有效的避免，提升風險防控能力，并采取相應的緊急預警機制，從而最大限度的保障企業(yè)資金管理的安全。在施工活動中，企業(yè)應當結合自身的實際發(fā)展狀況，對經(jīng)濟管理中的資金管理有著充分的認識，明確施工資源管理的具體應對方案，提升工程整體施工的合理性，保障資金管理發(fā)揮出積極價值。

（三）完善資金成本管控體系

建筑企業(yè)想要將經(jīng)濟管理中資金管理的實效性充分發(fā)揮出來，需要保障建筑工程施工結束之后，資金成本管控體系能夠充分建立起來，完善建筑企業(yè)的獎懲制度，并定期組織驗收等各項工作的展開，對企業(yè)工作人員進行考核。主要是進行工程完工后的相關驗收工作，并針對于工程完成后的各項結算工作展開核驗，對工程施工的總體成本加以明確，對存在的各項問題積極加以解決。

（四）善于總結經(jīng)驗

建筑經(jīng)濟管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢，需要在實際管理中進行相關經(jīng)驗的總結。由于建筑成本具有單一性等特點，因此需要在工程預算方面，能夠針對數(shù)據(jù)進行總結以及分析，為保障工程的順利進行打下基礎。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員，也需要根據(jù)資金管理運轉的各項工作，進行全面的分析之后加以計算審核，從而保障建筑企業(yè)資金得到有效的利用。

三、結束語

建筑企業(yè)施工管理在新時期發(fā)展的影響中，被注入全新的發(fā)展因素，建筑經(jīng)濟管理的重要性不斷彰顯出來，資金管理作為其中一項重要的內(nèi)容，影響著建筑企業(yè)的整體運作發(fā)展。為順應時代發(fā)展的必然趨勢，加強施工管理，實現(xiàn)資金的合理分配，從而促進建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

[1]李溦偉.建筑施工項目資金管理中的風險與對策探析[J].新商務周刊，2017，（23）：158.

作者簡介：

譚志清，身份號碼：43040319800716003X，男，大學本科，注冊會計師、會計師、稅務師、資產(chǎn)評估師。